１．開発技術
システム開発技術 66％
ソフトウェア開発管理技術 58％
２．プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント 68％
３．サービスマネジメント
サービスマネジメント 68％
４．システム戦略
システム企画 82％
５．企業と法務
法務 59％
2011年の特別試験の出題割合を考えると、１，２あたりから重点的に理解していくのが効率的ですかね。
また、1ヶ月後にやって見ます。では、午後問題を進めますか。
年始にプロジェクトマネージャ試験の午前問題に向けた問題集を購入してましたが。クリティカルチェーンを読んでたので、お預け状態でした。
先週の頭から実はやり始めています。購入した問題集は、これ一本にすることにしました。
やってみた感想ですが、若干解説が薄いかなぁという気がしますが、この分野の内容に対する解説としては、こんな感じになるのでしょう。
プロジェクトマネージャ試験の午前問題の対象分野は、以下。
１．開発技術
システム開発技術 66％
ソフトウェア開発管理技術 58％
２．プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント 68％
３．サービスマネジメント
サービスマネジメント
４．システム戦略
システム企画
５．企業と法務
法務
パーセンテージは、初回の正答率です。3章以降は現在学習中ですが、現段階で合格ライン上にはありそうです。新しい問題も出るので、8割強には持って行っておきたいところ。
本番の試験まで、月に1度のペースで学習を進めるつもりです。
午後問題の計画も考え始めよう。
子供にランニング用のサングラスを壊されたので、これを狙ってます。嫁さんと交渉中。
年始から読み初めた「クリティカルチェーン‐なぜ、プロジェクトは予定通りに進まないか？-」本日を持って読了。以前読んだときよりも、深く読めた感じ。
クリティカルチェーン‐なぜ、プロジェクトは予定通りに進まないか？-
ワークパッケージには実現確率を高めるべく見積もると、実際の2倍のバッファが乗っている計算となる。耳の痛い話です。ただし、全く同じ作業が無いのも現実。いつも感覚的に見積もってますが、この辺のさじ加減が経験なんだろう。
ワークパッケージは50%の確率で終わりそうな期限を設定し、クリティカルパスの前でフィーディングバッファをもうける。リソースバッファにも、同じく注意する。最終的にプロジェクトバッファを積んで、進捗はバッファを管理対象とする。
忙しくなってくると、作業が輻輳し、作業者側からするとどの作業を優先して実施すべきか、あいまいなままに進んでしまい、結果的にクリティカルパスへの影響が出てしまうというのは、ありがちな話。
また、ワークパッケージ毎にバッファがあるため、もう少し後でもいいや、という学生症候群により、気がつけば首を絞めているのも、ありがちな話。
このTOCは、作業をする側も、管理する側もどちらにとっても直感的にワークパッケージの重要度（優先度）がわかりやすく、使えるなぁと思った。
