こんな中間管理職どうでしょう

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23Mar
- なかなか言えない「できません」
  プロジェクトの始まりはいろいろと足りないことが多いです。予算、人、環境、情報。すでにいくつものプロジェクトが並行で動いている中で新しい仕事の話が舞い込んでくるものです。そんな中でも、なかなか言えない「できません」という返事。気軽に言えたらいいのに、と思う反面安易に言ったとしたら、結局「なぜ、できないかを説明してほしい」という、さらに厄介な宿題を上司からいただくことになります。なので、中間管理職としてできるだけ前向きな選択肢としての「...やってみます」という回答。併せて、一つでも多くの条件をとりつけること。「こういう調整が可能であれば」「ここの部分は隣の部署の協力を得たいです」などなど。少しでも、プロジェクトメンバの負担が下げられる条件を。
15Mar
- 重要な人のこと
  上司が会議の場で言っていることに心の中でつぶやく僕がいるさっきから、キーマン、キーマン言ってますけどキーパーソンですから！！
08Mar
- いそがしい人へのお願いメールは
  いそがしい人へのお願いメールには一言添えるようにしています。「おいそがしいところ申し訳ありませんが、よろしくお願いします」「忙しい」という漢字を使わないのはどこかの誰かの言葉がずっと頭に残っているからです。「忙しい」という字は「心を亡くす」という作りになっているいそがしいと人は心をなくしてしまうなるほど、と思いました。なので、心をなくしていない人へのメールでは、「忙」という字はあてないようにしています。逆に、心無い言葉とともに送られてきた乱暴なメールへの返信では「忙しいところ、お手数をおかけしてすみません」と、お詫びを伝えながらも「あなた、心なくしてますよ」と表すことで少し反撃したつもりになっています。（受け取ったほうは全然気づかないので、あくまでも「反撃したつもり」ですが）
01Mar
- 「正論」という言葉自体に悪い意味はないのだけれど
  せい-ろん【正論】道理にかなった正しい意見や議論。ということで、正論を言う人は正しいことを言っているだけなんです。そして、その人に「それは正論です」という人は、事実を言っているだけなんです。だけなんですが、そこには歴然とした「無理を言う人」と「そんな無理な要求をされても困る人」という関係が成立しています。結局、現場のみんなはわかっているのです。正論だけでは仕事は回らないということを。それを認めたうえで、なんとかバランスをとって仕事を回そうとするのが中間管理職なんだろうな、とぼくは思います。
25Feb
- 赤ペン先生は嫌いじゃないですが、添削は青色で。
  中間管理職としてはメンバーの作った資料や報告書の内容確認をすることがしばしばあります。昔は印刷した紙に手書きでしたが、最近は電子データにそのままコメントや修正案を書き込んだり。紙でも電子データでも、ぼくは添削はいつも青でやることにしています。■空色の付箋■シアンの蛍光ペン■紺色のボールペン■水色のフキダシ■青色の花まるなんとなく、ですが。青って、好きなんです。
22Feb
- マウントは不要。「部下」という概念を持たない。
  会社の中で、上司、部下という表現を聞くことがあります。ぼくは中間管理職なのでその表現にならうのであればぼくには上司も部下もいることになるのですが…でもあえて声を大にして言いましょう。ぼくに部下などいないのです！いるのは、チームのメンバ、プロジェクトのメンバです。ぼくは、職場で「部下」という概念を持たないようにしています。下、って....、何か違う気がして。強いて日本語で言うなら、同僚、でいいと思うのです。「そんな仕事、部下にやらせればいいだろう」とかいう人、苦手なんです。
21Feb
- 圧をかけてもいいことなし。「べき」は使わない。
  会話や会議で「～べき」を使う人がいるけど、少し強い言葉の印象になってしまいます。「〇〇までやるべき」「〇〇と判断すべき」「〇〇を調べるべき」そんなに強く言わなくても、本当に良いアドバイスなら、聞き入れてもらえると思う。だから、ぼくは、「～べき」は使わないことにしています。「〇〇したほうがよい」「〇〇と判断してはどうでしょうか」「〇〇も調べてみるのもよいと思います」少し意識して発言しています。ただ、議事録を作成する人が、あっさり「べき」に変換してしまうときもあって切ない気持ちにはなるのですが。それでも負けずに続けます。