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全体を見渡そうよ、といいたくなることが多い。
部署の都合が前面に出すぎる。
部署ごとに解決すれ ばいい問題だけじゃない。
病院として取り組まなければいけない問題はたくさんある。
はずなんだけど。
でも今日もわが上司は部署を優先するのであった。
まあいいんですけど。
部署を優先した結果が、まわりまわって
いろんなところを経由して、そしてうちに帰ってくる。
こんな目にあっているのも、自分のことしか省みない姿勢が
周りにばれているからなんだけどな・・・。
教えてくださいといわれて、教えません!というのは
間違っていると思ってる。
教えてくださいといわれれば
それなりに教える用意はしておこうと思ってる。
教えるのは得意じゃないけどね。
でもね。1から全部教えてください。
でも時間がないのでかいつまんでお願いしますってのは
どう考えても無理でしょう?そう思いません?
失礼だ、とまでは思いませんが
それは無理なんだよとは思っちゃいます。
そういう考え方をしている限りは
分かりあえないだろうなぁとも。
幸い、うちの部署は自力でも勉強する人が揃ってる。
パートさんでさえ、そういう気概を持つ人が揃ってる。
だからまた教えようと思うし、覚えてくれるのなら
どんどん任せていきたいとも思ってる。
でもそれってありがたいことだったのね。知らなかったw
どうしてこんなに差ができるんでしょう?
正直、教えてチャンに囲まれると気分が悪い。
懇切丁寧に教えてくれないのは親切じゃないとか思ってるでしょ?
でもね、教える労力は、自分にも相手にもそのあとに
返って来るものがあると信じているから
搾り出せるものなんだよね。それがないと思ったら
やっぱりがんばれなくなるんです。
分かる人だけ分かってくれればいいかな?という心境。
しょうがないよねぇ、学生じゃないんだから。シビアすぎ?
そういうのは医事課に聞くべきだと思うんだけど。
最近診療報酬に関するお問い合わせが増えました!
診療情報管理士の主業務は診療報酬じゃないのだと
何回言ったらわかるのか。そりゃ知っていることはありますし
知っている範囲では答えますけれど・・・。
職務範囲、分担はある程度明確にしようよ~。と
思っております・・・。また主張しないと。ああ面倒。