朝から、英会話業界に、衝撃的なニュースが流れた。
な～んとか、英会話学校最大手（マーケットシェア５０％）のＮＯＶＡが会社更生法申請、負債総額５００億円超。
ＮＯＶＡのように大手英会話学校は、あんなに高い学費（通常の学校の約３～５倍、オンライン学校の約５～８倍）を受講生とっていても、過剰な宣伝広告費と無理な経営で、こんなに多額な負債を抱えるんですね！
それと違って、オンライン英会話のカフェトーク は、低額で一回からの受講・支払いが可能なので、安心ですね。
講師の質は、一般の英会話学校よりも多く、経験が豊富なので、皆さんにも、ぜひ一度利用することをおすすめ！
ここからニュース詳細：
英会話学校最大手のＮＯＶＡ（統括本部・大阪市）は２５日深夜、東京・新宿のＮＯＶＡ東京本部で臨時取締役会を開き、創業者の猿橋（さはし）望社長（５６）の社長職を解任し、会社更生法の適用を申請する方針を決めた。
２６日に大阪地裁に申請した。負債総額は５００億円を超えるとみられる。
経済産業省による一部業務停止命令などで経営が悪化したＮＯＶＡは、講師への給与遅配や一部臨時休校などで経営が混乱していた。裁判所が選任する更生管財人のもとで経営合理化などを図り、再建を目指す。
この日の臨時取締役会は、４人の取締役のうち猿橋氏は欠席し、渡辺勝一（５４）、吉里仁見（ひとみ）（４６）、アンデルス・ルンドクビスト（４９）の３取締役で開いた。経営不振に有効な対策を打ち出せなかった猿橋氏に対し不信任を突きつけた。解任した猿橋氏に代わり、３取締役全員が２５日付で代表権を取得し、更生管財人が選任されるまで経営に当たる。
約４０万人とされる受講生が前払いした受講料は約２５５億円（今年３月末時点）にのぼる。前払い受講料は、未払い賃金などの「労働債権」や金融機関からの借り入れより返済の優先順位が低く、受講生への全額返金は困難な情勢だ。ＮＯＶＡは受講生保護のため、経産省などと協議し、受講の権利を継続させるなど一定の救済策を探る。
ＮＯＶＡは１９８１年、猿橋氏が知人の外国人２人と大阪・心斎橋で創業した。「ＮＯＶＡうさぎ」のキャラクターや「駅前留学」のテレビＣＭなどで知名度を上げて店舗網を全国に拡大し、９６年に店頭（現ジャスダック）上場を果たした。２００５年には教室数が９７７、生徒数約５０万人となり、英会話学校市場の約５０％を占める最大手に成長した。
だが、長期契約の解除に応じないなどのトラブルが多発し、今年２月に経産省と東京都の立ち入り検査を受けた。６月１３日の業務停止命令後は、解約も増えて資金繰りが急速に悪化した。流通大手などとの資本・業務提携で生き残りを模索したが、条件が折り合わなかった。
７月からは給与遅配や家賃不払いが始まり、９月以降、外国人講師が確保できずに閉鎖や臨時休校する教室が相次いでいた。
更生管財人を中心に経営合理化を進めながら、経営再建を支援する企業などを探す。他の英会話学校が引き受けるには、最大手のＮＯＶＡは規模が大きすぎるとの見方が強い。このため、流通大手など他業種も含めて引受先を探すことになりそうだ。
な～んとか、英会話学校最大手（マーケットシェア５０％）のＮＯＶＡが会社更生法申請、負債総額５００億円超。
ＮＯＶＡのように大手英会話学校は、あんなに高い学費（通常の学校の約３～５倍、オンライン学校の約５～８倍）を受講生とっていても、過剰な宣伝広告費と無理な経営で、こんなに多額な負債を抱えるんですね！
それと違って、オンライン英会話のカフェトーク は、低額で一回からの受講・支払いが可能なので、安心ですね。
講師の質は、一般の英会話学校よりも多く、経験が豊富なので、皆さんにも、ぜひ一度利用することをおすすめ！
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英会話学校最大手のＮＯＶＡ（統括本部・大阪市）は２５日深夜、東京・新宿のＮＯＶＡ東京本部で臨時取締役会を開き、創業者の猿橋（さはし）望社長（５６）の社長職を解任し、会社更生法の適用を申請する方針を決めた。
２６日に大阪地裁に申請した。負債総額は５００億円を超えるとみられる。
経済産業省による一部業務停止命令などで経営が悪化したＮＯＶＡは、講師への給与遅配や一部臨時休校などで経営が混乱していた。裁判所が選任する更生管財人のもとで経営合理化などを図り、再建を目指す。
この日の臨時取締役会は、４人の取締役のうち猿橋氏は欠席し、渡辺勝一（５４）、吉里仁見（ひとみ）（４６）、アンデルス・ルンドクビスト（４９）の３取締役で開いた。経営不振に有効な対策を打ち出せなかった猿橋氏に対し不信任を突きつけた。解任した猿橋氏に代わり、３取締役全員が２５日付で代表権を取得し、更生管財人が選任されるまで経営に当たる。
約４０万人とされる受講生が前払いした受講料は約２５５億円（今年３月末時点）にのぼる。前払い受講料は、未払い賃金などの「労働債権」や金融機関からの借り入れより返済の優先順位が低く、受講生への全額返金は困難な情勢だ。ＮＯＶＡは受講生保護のため、経産省などと協議し、受講の権利を継続させるなど一定の救済策を探る。
ＮＯＶＡは１９８１年、猿橋氏が知人の外国人２人と大阪・心斎橋で創業した。「ＮＯＶＡうさぎ」のキャラクターや「駅前留学」のテレビＣＭなどで知名度を上げて店舗網を全国に拡大し、９６年に店頭（現ジャスダック）上場を果たした。２００５年には教室数が９７７、生徒数約５０万人となり、英会話学校市場の約５０％を占める最大手に成長した。
だが、長期契約の解除に応じないなどのトラブルが多発し、今年２月に経産省と東京都の立ち入り検査を受けた。６月１３日の業務停止命令後は、解約も増えて資金繰りが急速に悪化した。流通大手などとの資本・業務提携で生き残りを模索したが、条件が折り合わなかった。
７月からは給与遅配や家賃不払いが始まり、９月以降、外国人講師が確保できずに閉鎖や臨時休校する教室が相次いでいた。
更生管財人を中心に経営合理化を進めながら、経営再建を支援する企業などを探す。他の英会話学校が引き受けるには、最大手のＮＯＶＡは規模が大きすぎるとの見方が強い。このため、流通大手など他業種も含めて引受先を探すことになりそうだ。