人を育てる・・

経営者の方は痛い程感じているかも知れませんが・・

商売は人で繁栄するのか敗退するのかが決まりますよね・・

であるならば・・繁栄させましょう。

ただその為には人を育てないと駄目ですよね・・

素晴らしい人材を・・

素晴らしい人材とはどのような人材か・・

自立した人間です。
言われた事にただ真面目に取り組むだけの人では、企業は成り立ちませんよね・・

自立した人間を育てるには、まずは答えを与えるのではなく、自身で考えてもら習慣づけです・・

これはどう思うか？
貴方ならどう解決するのか？

相談にのって貰えるかな・・そんな姿勢で幹部を育てる必要が有ります・・

一緒に考えて貰うのが実践的です。

もしも貴方と同じ意見ばかり言う人がいるとしたら考え者ですが・・

何故なら同じ意見を言う人ばかりでは、違う見地から物事が見えないからです・・

なるべく違う意見を持った自立した人間が今後も企業には必要とされ、同じ意見を言う人間を集めている企業は間違いなく敗退するでしょう・・

貴方のサロンはどうですか・・

人を育てる・・

経営者の方は痛い程感じているかも知れませんが・・

商売は人で繁栄するのか敗退するのかが決まりますよね・・

であるならば・・繁栄させましょう。

ただその為には人を育てないと駄目ですよね・・

素晴らしい人材を・・

素晴らしい人材とはどのような人材か・・

自立した人間です。
言われた事にただ真面目に取り組むだけの人では、企業は成り立ちませんよね・・

自立した人間を育てるには、まずは答えを与えるのではなく、自身で考えてもら習慣づけです・・

これはどう思うか？
貴方ならどう解決するのか？

相談にのって貰えるかな・・そんな姿勢で幹部を育てる必要が有ります・・

一緒に考えて貰うのが実践的です。

もしも貴方と同じ意見ばかり言う人がいるとしたら考え者ですが・・

何故なら同じ意見を言う人ばかりでは、違う見地から物事が見えないからです・・

なるべく違う意見を持った自立した人間が今後も企業には必要とされ、同じ意見を言う人間を集めている企業は間違いなく敗退するでしょう・・

貴方のサロンはどうですか・・

給与体制の変更・・

これは中々難しいと思いますね・・

特に給与体制の変更の場合・・

単純に給与が上がるので有れば、反対する従業員は当然いませんが・・

そんな訳が、あるはずもなく。

いかに現状の従業員の給与を下げずに・・そして頑張った人の生活がよくなる体制作りが出来るのか・・

ただ経営者は売り上げだけ見てる様では、ダメですよ・・

従業員が納得して、やる気の出る査定を早いとこ決めないと
改革は進みません。

出来たら中立な立場の人にも、意見を聞いた方が良いでしょうね・・

小さい世界で結論付けせずに、広く収拾して決定してもらいたいものです。

私がお勧めする変更の仕方は、現状給与を何ヶ月間は保証し、報奨金として数ヶ月事に達成分の何パ－セントを還元するやり方が良いのではと思います・・

もちろんお客様を増やす努力を会社も従業員もしていく事が大前提です。