おはようございます。
例えば、企業、組織が失敗した時、
ニュース番組にて、企業、組織の代表の方達が、
謝罪会見をしています……
そして対応後に、代表、執行役員、取締役の方達を、
配置転換している事が、現代社会の現状……
だけど、その代表、執行役員、取締役の方達の、
経験値が引き継ぎ出来ていないから、
配置転換後の人材は、大量生産を、
繰り返している事が現状？
だから、代表、執行役員、取締役の方達を、
失敗したからと言って配置転換する事が、
間違い……なのでは、ありませんか？
代表、執行役員、取締役の方達に、
頼りきり、任せきり……でいる、
企業、組織の全ての従業員の方達で、
その責任を背負う事が出来るならば、
責任の分散が出来て、尚且つ、企業、組織の、
全ての従業員の方達で、何が間違っていたのか？
……と、いう間違い探しに携わる事で、
企業、組織の全ての従業員の方達が、
失敗の原因究明に携わる事で、
企業、組織の将来的な転換期が訪れる、
……のでは、ありませんか？
だから、企業、組織の人材を、
失敗したからと言って、配置転換を、
繰り返してきた時代が、
結果、企業、組織の人材教育、人材育成、
即ち、人間を育てる楽しさが、
失われてゆく原因なのでは、ありませんか？
結果……企業、組織の方達が、従業員の方達を、
リストラする時代を繰り返してきた……
人事部、人事課の方達は、リストラの為の、
書面を作成しているだけ……
だから、企業、組織の全ての従業員で、
失敗の原因究明が出来る時間は、
とっても貴重で贅沢な時間な筈に思えます。
そして、その失敗の原因究明後に、
企業、組織の人材の配置転換を行わずに、
失敗の原因を企業、組織の全ての従業員の方達が、
意識しながら、仕事に携われる事で、
企業体制、組織体制の転換期が、
訪れる事の様に思えます。
銀行も、企業、組織の景気が良い時に、
融資しますが、景気が傾くと、
融資の返済、融資の停止を繰り返していた時代も、
銀行の融資担当者に頼りきり、任せきり……だから、
そして、銀行の融資担当者も、
融資している企業、組織だけで、
物事を判断してしまうから、
結果……負の連鎖を繰り返していた時代、
……の事の様に思えます。
大企業と繋がりがある得意先、取引先、
全てが企業という組織であるならば、
全ての企業、組織で原因究明を行う事で、
企業体制、組織体制の新時代に繋ぐ、
転換期になる事の様に思えます。
インターネットショッピングが普及して、
外出回数が減り、足腰に影響が出ている事も、
原因の１つ、であるけれど、
インターネットショッピングの利点もあり、
User が、どういう物に興味があり、
どういう物に価値観を持っているか？
……のデータ分析が出来ている、
現状では、ありますが、
ならば、品質保証なる品質基準を下げる事で、
・大量生産が必要な物、
・大量生産が必要で無い物、
・大量生産で品質が求められている物、
だから、その物に再び価値観を与える事が、
企業、組織の転換期になる事の様に思えます。