リーダーの役割とは。

クリエイティブの担当人事として異動して2ヶ月が経ちました。


この2ヶ月で約70人の方と面談やヒアリングをさせて頂き、

スキルの可視化や相談、現場のフロー、マネジメントなど、

様々な部分で動かせてもらい、まだまだ微弱ではありますが、

徐々に貢献出来ているかな、と実感してきています。



面談をしている中で、頻繁に出たワードで「リーダー」と「責任」

というワードがありました。



「リーダー」という言葉は漠然。チームよっても組織によっても

求められるスキル、やるべき事は変わってくると思います。

そんな中で、「リーダーの責任と役割」について色々と自身でも考えさせられました。

そもそも開発におけるリーダーとは、

•責任

•チームを引っ張る

というイメージが強いと思いますが、


責任の大きさ＝自身の手を動かす範囲の広さではない


という事。

リーダーに求められる事は成果を出す為に、チームを引っ張り、メンバーの力を引き出す事。

責任の広さから全てをやろうとする事は、結果としてチームの破綻を引き起こします。


大事なのは、きっちりとメンバーに対し、

仕事を任せ、コントロールする。

技術職であれば自身が手を動かしてしまった方が早い気持ちもありますが、

いつまでもそれを続けてしまうとメンバーが育たない＆リーダーの業務が効率化されず、

負荷が増える一方です。

また、メンバーに対し仕事をお願いする時も、

単にお願いするだけではなく、「責任とセットで」渡す。

こうして「責任の分配」をする事でメンバーそれぞれが役割に対して

自走する自覚を持ち、チームとしてまとまると思います。



•責任の分配（リーダーとしてフォローの意志とセットで）
↓
•メンバーの責任感と自走力、当事者意識の育成


上記の様なフローが確立すると、リーダーとしてやるべき事がよりブラッシュアップされ、

各メンバーも自走し、ミッションに対しての明確な目標を持つ事ができ、

理想的なチームへと近づけるのではないでしょうか。



思い出のバイト

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高校の時のガソリンスタンドでのバイト。

車の整備とかまでやらせてもらえたり、常連のトラックの運ちゃんとかと仲良くなって楽しかった。

バイクで行ってたから工具使い放題だったし。