幸せデザインコーチTOSHIです！
単純作業だからこそのマニュアルの大切さを前回は書きました。
そして、次のような質問を頂いたのです。
マニュアルを作ろうと思い、実際にやってみました。
判らない点やあやふやな点もあり、自分の意識改革にもなったと思っています。
「なぜならば」という部分について、自分で判らなかった事があって、そこは先輩に聞いてみたのですが、それでも判らない部分が出てきました。こういう場合は、どうしたらいいのでしょうか。
実際に行動されたという事は、とても素晴らしい事です！
先輩や上司に聞いても判らない事、あやふやな事があったという事ですね。
誰に聞いても「なぜならば」という理由が判らないという事もあると思います。
今となっては理由が判らないという事があれば、その対象の行為に対して、改めて必要性を考えるきっかけが与えられた、という事ですね。
なぜこのような行いをする必要があるんだろうか？
この行いは何のために行うのか？
この行いは本当に必要なのだろうか？
この行いによって、良くなる点は何だろうか？
いろいろと考えるきっかけが与えられたのです。
この行いを廃止してしまうと、どんな影響があるのだろうか？
という考え方も出来ると思います。
このように考える事が、改善につながっていきますので、
「今までやってきたのだから・・・」
と考えるのではなく、
「この機会に、よりよくするために考えてみよう」
というような意識で捉えてみてください。
きっと、その組織は強くなりますよ！
幸せデザインコーチTOSHIでした！
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登録分野は「コーチ」、「組織・人材」、「ビジネススクール・セミナー」の三分野です。
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そして、次のような質問を頂いたのです。
マニュアルを作ろうと思い、実際にやってみました。
判らない点やあやふやな点もあり、自分の意識改革にもなったと思っています。
「なぜならば」という部分について、自分で判らなかった事があって、そこは先輩に聞いてみたのですが、それでも判らない部分が出てきました。こういう場合は、どうしたらいいのでしょうか。
実際に行動されたという事は、とても素晴らしい事です！
先輩や上司に聞いても判らない事、あやふやな事があったという事ですね。
誰に聞いても「なぜならば」という理由が判らないという事もあると思います。
今となっては理由が判らないという事があれば、その対象の行為に対して、改めて必要性を考えるきっかけが与えられた、という事ですね。
なぜこのような行いをする必要があるんだろうか？
この行いは何のために行うのか？
この行いは本当に必要なのだろうか？
この行いによって、良くなる点は何だろうか？
いろいろと考えるきっかけが与えられたのです。
この行いを廃止してしまうと、どんな影響があるのだろうか？
という考え方も出来ると思います。
このように考える事が、改善につながっていきますので、
「今までやってきたのだから・・・」
と考えるのではなく、
「この機会に、よりよくするために考えてみよう」
というような意識で捉えてみてください。
きっと、その組織は強くなりますよ！
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