何か新しいことにチャレンジしたい時、
メンバー一人一人が、失敗を恐れず、「やる気」になってほしい。
チームとして、みんなが同じ目的に向かって走ってほしい。
言葉では簡単なのだが・・・実際には難しい。
失敗を学んだことは2つ。
先ずは、これなら自分にもできそうだと思ってくれるゴール・着地点をできるだけ早くイメージできるようする。
新しいことを始めようとする時は、まだ形が定まっていないから、
着地点も明確ではない場合がある。
そんな時、何をやればいいのかわからない。
やって効果が出るのかわからない
うまくいかないかもしれない
といった不安が大きいと、なかと、なか走り始めることはできない。
次は、やる意味を共有すること。
共有の方法は大きく2つ。
先ず、リーダーが思う「何故」を伝える。伝え続ける。
あなたが示す「何故」には、あなたの熱意を込める必要がある。
それだけで伝わる場合もたくさんある。
よくできた社員は、少しの情報から、その仕事の意味、何故を自分なりに考えてくれる。
自分の拙さを隠してくれる。感謝である。
しかし、人はそれぞれ目線が違う。
どんなにリーダーの考える「何故」を伝えても、メンバーには全く響かない、そんな時があるのも事実。
そんな時は、リーダーにとっての「何故」ではなくて、
メンバー一人一人が、自分にとっての「何故」を考えてみる機会が作ってみてはどうか？
出てくる「何故」は 一人一人少しずつ違っている。
新しい視点があったり、
言葉は違うけど、共通項もいろいろある。
ゴールが同じなら、「何故」の多少の違いはカバーできることがある。
メンバーの納得を得られないまま進むより、
遠回りでも、自分が考えている「何故」に固執せず、
メンバーとともに、「何故」「私たちにとっての意味」を共有することで、メンバー自身の動く意味になる。
というのが、私が経験から学んだ教訓である。
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組織活性化のコツを教えます！とブログタイトルにしています。現在も一管理職として、日々組織の活性化、メンバーの成長があってこその成果・目標達成だと考え、組織運営をやっています。私自身の経験を通じて気づいたことを主なテーマとして記載しています。管理職になって長いので、最初はどんなだったかな？と思いだしながら、また、現在育成中のリーダー達の成長をみながら、何かお役に立てることがあればと思っています。感想やご意見などをいただけると、とても嬉しいです。
そして、リーダーの方、リーダーを目指していらっしゃる方、それ以外での仕事上の課題等、考えてみたいことを等ありましたら、それもお願いします。
個人的な内容であれば、下記メールアドレスへお願いします。
withinktomoe@cg.em-net.ne.jp
メンバー一人一人が、失敗を恐れず、「やる気」になってほしい。
チームとして、みんなが同じ目的に向かって走ってほしい。
言葉では簡単なのだが・・・実際には難しい。
失敗を学んだことは2つ。
先ずは、これなら自分にもできそうだと思ってくれるゴール・着地点をできるだけ早くイメージできるようする。
新しいことを始めようとする時は、まだ形が定まっていないから、
着地点も明確ではない場合がある。
そんな時、何をやればいいのかわからない。
やって効果が出るのかわからない
うまくいかないかもしれない
といった不安が大きいと、なかと、なか走り始めることはできない。
次は、やる意味を共有すること。
共有の方法は大きく2つ。
先ず、リーダーが思う「何故」を伝える。伝え続ける。
あなたが示す「何故」には、あなたの熱意を込める必要がある。
それだけで伝わる場合もたくさんある。
よくできた社員は、少しの情報から、その仕事の意味、何故を自分なりに考えてくれる。
自分の拙さを隠してくれる。感謝である。
しかし、人はそれぞれ目線が違う。
どんなにリーダーの考える「何故」を伝えても、メンバーには全く響かない、そんな時があるのも事実。
そんな時は、リーダーにとっての「何故」ではなくて、
メンバー一人一人が、自分にとっての「何故」を考えてみる機会が作ってみてはどうか？
出てくる「何故」は 一人一人少しずつ違っている。
新しい視点があったり、
言葉は違うけど、共通項もいろいろある。
ゴールが同じなら、「何故」の多少の違いはカバーできることがある。
メンバーの納得を得られないまま進むより、
遠回りでも、自分が考えている「何故」に固執せず、
メンバーとともに、「何故」「私たちにとっての意味」を共有することで、メンバー自身の動く意味になる。
というのが、私が経験から学んだ教訓である。
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組織活性化のコツを教えます！とブログタイトルにしています。現在も一管理職として、日々組織の活性化、メンバーの成長があってこその成果・目標達成だと考え、組織運営をやっています。私自身の経験を通じて気づいたことを主なテーマとして記載しています。管理職になって長いので、最初はどんなだったかな？と思いだしながら、また、現在育成中のリーダー達の成長をみながら、何かお役に立てることがあればと思っています。感想やご意見などをいただけると、とても嬉しいです。
そして、リーダーの方、リーダーを目指していらっしゃる方、それ以外での仕事上の課題等、考えてみたいことを等ありましたら、それもお願いします。
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