2015年抱負

あけましておめでとうございます。

長い年末年始の休暇を経て、また新たな1年が今日からスタートします。


昨年は会社の成長と個人の成長のギャップに悩み・苦しんだ時期もありましたが、

お客様、パートナー様の支えもあり、引き続き大きく業績を伸ばす事ができました。



そして何より、会社のメンバーに支えられ、

私も苦しいときや勝負どころ、踏ん張りどころを頑張ることができたと痛感しています。



昨年10月より、私も会社の中でミッションチェンジがあり、新しい挑戦がスタートしました。



今までのミッションチェンジとは違い、サイバーエージェントがAmeba事業をスタートさせ、

経営資源も大きく舵をきったときのような、大きなチャレンジであると自分はとらえてます。

※そのときの事を知らないのであくばで想像上での話ですが。



CyberZの経営に携わり6年目を迎え、今年の4月で７年目。



私自身がCyberZという会社に、メンバーに、ボードメンバー陣に、そして社長に


支えられ、多くの経験（成功・失敗含めて）を積ませてもらい、今があると思うと、


いよいよそれを大きく組織還元・恩返ししていかねばと思っております。



必ずや成果で。


普通の成果ではなく、CyberZが企業としても脱皮するような


市場にもインパクトのある大きな成果で。


スマホ市場に爪痕を残すだけでなく、

その歴史の1ページとなるBigWaveを2015年創ってみます。



30歳という節目の年齢にもなり、


サイバーエージェントグループの中でも中堅～ベテランの部類かもしれませんが、


若手にも、そして走れるおやじにも負けないよう、


”諦めず粘り強い”長距離走れる中堅として、


クレイジーな1年にしたいと思います。


本年も宜しくお願いします。



2015.01.05
大友　真吾

ＺＭＧＲ合宿

先週末はマネージャー合宿でした。

今年度のさらなる飛躍にむけて、

ミドルマネジメント層の成長は必須です。

まずは初回ということで、

・マネジメントレイヤー間の関係性の質をあげる

・引き出しを増やす　（野島さん）

・成果の出る戦略フレーム”管理職の心得”　（山内社長）

上記をケーススタディを交えながら、ワーク中心に行いました。

ご協力頂いた山内社長、野島さんありがとうございました。

お二人とも共通して、今までの成功体験・失敗経験をしっかり血肉化されており、

（言語化して共有できる状態）成果を出すための確固たるフレームをもっておりました。

骨太で強い組織を作るために、改めて実体験を元に

自分なりの成果の出せるフレームを創り、共通言語化し、

生産性を上げていきたいと思います。

合宿にて決議された新たな施策も走らせるので、

Ｚマネジメント層が一枚岩となり、強いチームを創っていきます！

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”0歳～社会人”、”社会人1年目～今”のキャリア年表を皆で共有し合ったのですが、

新たな発見も多く、皆の人となりを知ることができ非常に有意義な時間でした。

自分のキャリア年表をまとめるのも、しばらくやってなかったので良い機会になった。
オススメです！

リュックサックMGRとリトルボーイ

あと1.5か月で14年度も終わり、

新入社員も間もなく最初の半年が終わります。

彼（写真左）と一緒に仕事をするようになって、もうすぐ1年をむかえます。

※実はCA本体時代に私が2年目、彼が1年目のときに
同じ営業グループだっとことがありますが。



最近、私の仕事をどんどん奪い

”一つ上のレイヤーの仕事をする”

というのをしっかり体現してくれてきています。

・ホウレンソウがまめ
・自分の考えをきいてくる（シンクロの視点）
・統率力、実行力がある


上記が徹底できているので、安心して仕事を任せられるのかもしれません。




また、彼のチームに所属する新入社員メンバー（写真右）
と一緒にMTGする機会があったのですが、本当に成長を感じました。

入った当初はちんぷんかんぷんで、いい加減っぽい関西弁の人って印象でしたが、ｗ
広告・テクノロジーの知識もしっかり身に付き、少し頼もしく感じました。



今Qの全社キャンペーンもいよいよ大詰めです。


チームの勢いを加速させ、ぐっと息をとめるときは踏ん張って
残り1.5カ月走り抜けていきたいと思います。


ムチャグラシャス！エルドブレ！
ブラーノフェスティバル！