昨日は地方へ出張中。
久々に立ち寄ったファッションビルで、
あるフロアを回って驚き!
どのブランドも企画が・・・・かぶってる。
どこも同じプリントやら、デザインやら。
ファストファッションの恐ろしさを感じました。
これじゃ価格競争になるのが目に見えてる。
ここ十年、マーケットインのマーケティングが
常識のように言われてきましたが、
マーケットの先を見たプロダクトアウト型に変えないと・・・。
まぁ、他社さんのこと。
大きなお世話でした。
昨日は地方へ出張中。
久々に立ち寄ったファッションビルで、
あるフロアを回って驚き!
どのブランドも企画が・・・・かぶってる。
どこも同じプリントやら、デザインやら。
ファストファッションの恐ろしさを感じました。
これじゃ価格競争になるのが目に見えてる。
ここ十年、マーケットインのマーケティングが
常識のように言われてきましたが、
マーケットの先を見たプロダクトアウト型に変えないと・・・。
まぁ、他社さんのこと。
大きなお世話でした。
PRESIDENT の 2010. 2. 1号は時間を特集。
特に企業のマネジメントがどうやって時間を使っているのか
興味アリ。
結果、どのマネジメントもしっかりと考える時間を持っている。
それも1年というタームの中に組み込んでいて
その時に考える。
考えれば、あとはスピード!
実は私も今年の時間の使い方を昨年末に考えました。
答えは・・・。
365日の内、どこまで仕事ができるか。
目標は355日。
これくらい全てのことから開放されて働いてみたい!
それを実現できそうな年だし。
あとは、どこまで体力が続くか。
今のところ1回休みでなんとかなっているから
挑戦。
昨日から神戸へ行っていました。
特に決めていた訳ではないのですが、
15年目という今日をやっぱり神戸で過ごしたく
行って参りました。
街はすっかりキレイになったけど
この日はやっぱり15年前に
気持ちが戻ります。
当時、東京へ住まいを移し
アノ日、テレビの映像で見た阪神高速の倒壊、
家族や友だちに連絡が取れるまでの何十時間、
毎年、この日の自分を思い出します。