市場の状況を把握し、自社の商品・サービスの売上・利益計画を作成し、月々の実績と計画と比較検討し、分析し、翌月以降の計画を見直し、このサイクルで年間計画を達成を図っていく一連の流れが経営管理です。
これにより、いわゆる 計画（ＰＬＡＮ）・実行（ＤＯ）・分析と見直し（Ｓ）サイクルを継続して行うことで業績の改善向上が図れます。
今日は、製造業の従業員さん対象に、会社の基本である在庫と経営の関係について研修をしてきました。
経営者にとって、在庫が経営に大きな影響を与えることは良くわかっていることです。 しかし、毎日現場で働いてくれる従業員さんには、なかなか在庫の重要さはわかってもらえません。
そこで、従業員さんが体得できるように工夫を凝らして、ワークの時間をつくって実際に計算をしてもらいました。
研修ということで、大きな部屋に集まっていただき講義です。
いつもとは違うお仕事なので少々緊張されています。
講義が進んで理解が進んだところでちょっとワークタイム。ここで理解を深めていただきました。
そして、最後にきちんとまとめをして今日の研修は完了です。
皆さんお疲れ様でした！！
税理士は、貸借対照表とか損益計算書だけをみて、机上のお話をすると思われがちです。
しかし、よい経営を実現するために、在庫の問題にしても、従業員さんにわかるように説明して、在庫の適正化を図る手助けをさせていただくことも大切な仕事です。