第四回の産業・組織心理学の講義を受講しました。
内容はタイトルの通りです。
今回の講義は、なかなか胸に刺さる講義でした。
まず、講義全体を通して感じたのは、
【自分で決定する】ことがワークモチベーションを
保ち続けるキーワードだと思います。
当たり前のことではあるのですが、
「誰かにやらされている」と感じるのは
あまり気持ちが良くないですよね。
講義の中で私に刺さった２つのポイントをご紹介いたします。
１つ目は「職務特性理論」と「ジョブクラフティング」
についてです。
この２つの理論は似ているのですが、視点が違います。
「職務特性理論」➡経営管理者
「ジョブクラフティング」➡従業員
両者の理論を簡潔にまとめると下記のようになります。
①「認知」 職務の意義・とらえ方の工夫
➁「作業」 職務の内容や方法を工夫する
③「人間関係」上司や部下・同僚への働きかけ型の工夫
④「フィードバック」（これは職務特性理論のみ）
私は従業員の立場であるので、「ジョブクラフティング」
という考え方が目から鱗でした。
今従事している業務の意義を改めで捉えて、
能動的に工夫をしながら業務をする。
正直仕事にマンネリを感じて怠けてしまうことが多いです。
しかし、「この仕事は何のためにやっているのか」
自分なのかで再確認して【自分で工夫の仕方を決定する】
ことで、新鮮な気持ちで業務に取り組むことができるかもしれません。
そして、「フィードバック」、大切ですね。
良いことも悪いことも（正直あまり直面したくはないですが）
教えてもらえるとモチベーションは上がると思います。
今の職場はそれがないのがしんどいのかな…なんて思いました。
私が経営者になったとしたら、
「フィードバック」を忘れないように心に留めておきたいです。
２つ目は「目標設定理論」についてです。
目標を立てる際には次の３点を備えていると、
高いパフォーマンスが発揮できるそうです。
①「具体的」 いつまでに、どれくらい（数値）
➁「困難」 容易には達成できない
③「コミットしている」意義を感じる
言われれば成程といった感じでしょうか。
特に「具体的」に関しては、自分の力でコントロールしやすい
項目であるので、設定する癖をつけたいです。
産業・組織心理学は社会人であれば「なるほど」と感じる
面白い講義だと思います。
そして、この講義は講師と聞き手の「二宮アナウンサー」
との掛け合いで進められていくのですが、
なんか二宮アナがキラキラしているのよ。
勝ち組の匂いがすごい。
でも、嫌みな感じではなく一般的な感覚に
寄り添ってくれているので
毎回楽しく拝聴しております。
次回の講義も楽しみにしております。