新たな半期がはじまって約2週間。
「組織成果」というコトバがずっと頭にあります。
10月から2012年度がスタートし、会社全体でも大きな変化があり、自分が所属する組織においても、大きな改変がありました。
前半期は、
まだまだちっぽけで、
鼻くそみたいなものですが、関わって頂いているみなさんのお陰で、個人としては、社会人になって以来、はじめて自分の成長がわずかながら、実感できた半期でした。(ほんとにありがとうございました。)
一方で、
組織としては成果は出せず、悶々と行きづまりも感じた半期でした。
そんな中、
年度末の上長との面談や、自身の振り返り通して、
見えてきたものがありました。
上手くいかなかった理由は、理由を外に探していた事です。
どこかで出会った、
「人は変えることはできない。変えることができるのは、自分だけだ」
というコトバが今胸に在ります。
一言でいうと、
「自責」の精神です。
これを意識することで、
新しい期がはじまりまだ2週間ですが、2人のメンバーとの関係においても光が少しずつではありますが、見えてきました。
この半期は2人には、
成果を出してもらい、絶対に昇格してもらいたいです。
その為にも、
自分自身の成長と成果は前提の上、この半期は「組織成果」にコミットします。
がんばります。
よろしくお願いいたします!
「組織成果」というコトバがずっと頭にあります。
10月から2012年度がスタートし、会社全体でも大きな変化があり、自分が所属する組織においても、大きな改変がありました。
前半期は、
まだまだちっぽけで、
鼻くそみたいなものですが、関わって頂いているみなさんのお陰で、個人としては、社会人になって以来、はじめて自分の成長がわずかながら、実感できた半期でした。(ほんとにありがとうございました。)
一方で、
組織としては成果は出せず、悶々と行きづまりも感じた半期でした。
そんな中、
年度末の上長との面談や、自身の振り返り通して、
見えてきたものがありました。
上手くいかなかった理由は、理由を外に探していた事です。
どこかで出会った、
「人は変えることはできない。変えることができるのは、自分だけだ」
というコトバが今胸に在ります。
一言でいうと、
「自責」の精神です。
これを意識することで、
新しい期がはじまりまだ2週間ですが、2人のメンバーとの関係においても光が少しずつではありますが、見えてきました。
この半期は2人には、
成果を出してもらい、絶対に昇格してもらいたいです。
その為にも、
自分自身の成長と成果は前提の上、この半期は「組織成果」にコミットします。
がんばります。
よろしくお願いいたします!


