皆さん、こんにちは。
広報の大泉です。
今朝、facebookで当会日創研札幌経営研究会の会員企業の㈱菊地さんの新店舗オープンの情報を拝見したので、早速お邪魔してきました。
当会でもよく利用させて頂きますネストホテル札幌駅前のすぐご近所のリージェントビル２階に㈱菊地さんがオープンされたのは、「ヘアー＆ネイルTAT札幌駅前店」。
２階ワンフロアに、ヘアー＆ネイルTAT札幌駅前店と美容スタジオを併設されています。
※美容スタジオは３/９（月）にオープン予定で、取材に行く予定です」。
菊地社長もいらっしゃり、店内や工事中のスタジオをご説明頂きました。
菊地社長と奥さま（店舗入口にて）
店内の様子
路面店ではありませんが、若い女性を中心に結構な人が入っていました。
菊地社長より、ネイルの手入れ体験してみませんか？と言われ、初体験してきました。
男がネイルケア？？？なんて思っていましたが、これがなかなか気持ちの良いサービスでした。
見た目も抜群に良くなりますので、手を見られるお仕事の方や立ち場の方にはとても良いと思います。
施術中
施術前
施術後
どうですか？
とても印象が良くなりましたし、気持ちが良い上にすっきりした気分に！！！
なかなか良いものでした。
３月５日までオープンセールを開催中で、ネイルケア以外にも、顔を機械に入れるだけで顔全体のお肌診断ができる最新のサービスも体験できる様ですので、是非足を運んでみて下さい。
「ヘアー＆ネイルTAT札幌駅前店」
札幌市北２条西２丁目１-５ リージェントビル２階
℡：０１１－２１３－１３２３
営業時間：１０：００～１９：００
皆さん、こんにちは。
２月６日に行われました第２回定例理事会の様子をダイジェストでご報告します。
第２回理事会から、経営研究会本部でも導入されているロバート議事法を取り入れた運営を試みております。
発言される場合には、挙手の上、「質問です」「意見です」の意志表示されてから起立して発言します。
これだけでも、非常に場の空気が締まり、発言する方も聞く方も、緊張感を持って参加する事が出来るように感じました。
主なロバート議事法の概要は、以下の通りです。
１．時間厳守
２．全員参加で２時間に集中
３．発言は「質問です」「意見です」から
４．目的・得たい成果をクリアに
５．判断に迷ったら・・・
目的：組織や会合を民主的にかつ効率的に運営するため
ポイント１：多様な意見を活発に、混乱や感情的な対立は回避
ポイント２：小数意見を含め、全ての意見を整理し、一つの意思を形成してゆくプロセス
★「公平」「平等」のため、一定のルール・手順を定めたもの⇒ ロバ―ト議事法
皆さん、こんにちは。
１月１６日に開催された経営戦略委員会の様子をご報告致します。
今回、経営発表された方は株式会社北海道フキの代表取締役社長の一関修平さんです。
広報担当者が参加出来なかった為、今回の取材は中村新太郎さんが担当してくれました。
経営発表には、会社の強み弱み、市場の動向、財務分析、それらを踏まえた上での成長戦略となる経営計画書などを用いて行い、アドバイザーとなる参加者からの質問やご意見、アドバイスを頂きます。
このアドバイザーからの言葉が、現役の経営者からの生の声となり、自社にとっての大きなヒントの数々となります。
札幌経営研究会では、現在ＴＴ研修のファシリテーターとレクチャラー講師を担っている、経営戦略委員会の塚本委員長が全国経営発表の経験が豊富で、現在のイネスホームへの社名変更も全国経営発表大会でのアドバイスがきっかけと話されております。
塚本さんは、経営者の会は多数ありますが、決算書を持ち寄って経営者同士が意見を言い合う会は日創研経営研究会だけとも言われています。
ご興味のある方は、オブザーブ参加もＯＫですので、是非一度体験してみて下さい。
