業務連絡です。


休み明けは息詰まるスケジュール、

門前仲町から、自宅までの帰り道にて、
もうこんな季節なのかと、心が落ち着く景色がありました。



『業務連絡』

関係協力業者さまへ

何かとご迷惑お掛けしている状況でございますが、いつもご協力ありがとうございます。

今、
目の前に来ているクライアントの依頼に関して、
たくさんのお話しを頂けております。
必ずより良いアンサーを出すと決めて日々プロジェクトの完成に努めております。

そんな中、
4月初頭に一挙に来た問題に関して、個別にご相談させて頂きました。

問題は9割ほど解決に向かっております。

残りの1割は今月に解決出来る展望にありますが、
まだ余談を許さない状況により、一部の業者さまへご相談ご協力させて頂いていること、この場にてご報告致します。

弊社はありがたい事に、
たくさんの依頼を受けている状況にあり、たくさんの支えていただける会社様に恵まれた状態になることができました。

5月10日期日の業務を迎えて、
報告は必須だなと思い、この場にてご報告させていただきます。

引き続き何卒宜しくお願い申し上げます。

ノート


圧倒的困難をくぐりぬける

最近読んだビジネス本です。

 

「トンネラーの法則」　ロム・ブラフマン　2013年初版

 

 

トンネラーという言葉は、この本で知ったのですが、（流行ってなかったですよね？）

どういう意味か、簡単に説明すると、

「困難をくぐりぬける」ということを、「トンネルを抜ける」に引っ掛けていて、

それをやってのける人、「トンネル」＋「ラー」で「トンネラー」という意味らしいです。

 

法則とタイトルにあるので、

ある一定の共通点を心理学的に紐解いているのでしょうが、

その例に触れることはあまり意味がないと思っていて、

自信の今現在から向かいたい場所への切り抜け方をどう持っていけばいいのか、

気付きのチャンスを持つために読み切りました。

 

東日本大震災から2年後に出版されたビジネス書で、

ある程度シーンを捉えていたテーマですね。

 

そして現在のパンデミックによる緊急事態宣言といい、

くぐりぬけなければならない圧倒的困難が目の前を霧のように掴みどころもなく広がっています。

 

GWも本日で終わり、

明日から本来なら通常の日常が始まるというところも、

予想された緊急事態宣言の延長も決まってしまい、

いよいよその流れに身を任せていくには、自分たちの幹すらも腐り倒れてしまう頃合いに突入するのだなと感じています。

 

まさにこの圧倒的困難をどう捉えるか。

 

僕が考えているのは、三つ

 

１）政治的な決定事項を、感情的に捉えないこと。そして批判的にならないこと。

２）ネガティブに片づけないこと

３）行動すること

 

この三つを胸において、

目の前の一か月に立ち向かっていきます。

 

皆さん、一緒にがんばりましょう。

ノート

http://note-do.com/

 

 

 

 

家庭菜園　4週間目

ホームセンターで間違えてペット用の除菌スプレーを振りかけたノートです。

今日は新たにプランターを購入するために、
近所のホームセンターへ。
洗剤や除菌剤の購入を済ましてきました。

ステイホーム。
何も出来ない状況はまだまだ続きます。

だいぶ葉をつけた子カブとベビーキャロット


写真は3週間目の様子。
ちょっと種を敷き詰めすぎた感があったので、
本日は間引きという作業をしました。


もしかしたら少し出来てるかなと掘りおこしましたが、まだ根っこのみでした。

だいたいどちらも50日後くらいが成熟とのことですが、大丈夫かなぁ。

ちなみに新たにフルーツトマトも購入して植えました。

収穫が楽しみです。

ノート