さすが、エーちゃん。
いいこと言うな。
わかる、
みんな、命令されるのが好きなんだよね。
僕は、命令されるのも束縛されるのも、子供の頃から大嫌いだったから、この感覚が分かるようになるまで、35年くらいかかったw
でも、それがわかった時、
「そっか、オレがみんなを引っ張って矢面に立ってあげればうまくいくのか。」
と、イメージが出来たんです。
それが、まさにプロマネの仕事。
それに気づいてからは、自分から進んで先頭に立って波風を立てるようにして来た。
衝突することもあったけど、皆んながイヤがる仕事も進んで引き受けたから、誰も僕がリーダーやることに文句を言わなかった。
最近は、結局みんな「命令されたがってる」のがわかってるので、顧客が決めなくても自分が勝手に決めて、顧客に合意を取りに行く、という仕事のしかたに変わった。
だから、自然とプロジェクトをコントロールするノウハウが身についていった。
顧客にも、ベンダーにも、メンバーにも、
「どうやったら僕の言うことにYesと言ってもらえるか？」ばかり考えてやって来たけど、
なんか、この記事見て、自分がやって来たことに対して、改めて腹落ちした。
リーダーの生き方って、そんなカンジなのかな、と最近思ってたとこです。
