初めまして

某IT企業に入社して、6年目。

数年前から、会社の改革に取り組んでいます。

この数年間で、各種手当の提案・検討・導入に取り組んできました。

一般の企業で導入されている手当（年俸制導入などにより、廃止されている企業もありますが）が、

私の会社では、存在がはっきりとしない状態で、社員の活力を減少させる一つの要因だったのです。

まずは資格手当、住宅手当や、家族手当の基本方針が決まり、昨年度から導入するに至りました。

去夏より、課長職が導入され、その一員として改革に取り組んでいます。

ただ、導入自体は良かったと思いますが、役務内容がきちんと定まっていなかった為、この１０ヶ月ほどの間、進展はあまりなかったように思います。

会社の意向はあまり伝わっていない部分が多かったのでは・・・、と思うところがあります。

「課長の遂行任務を具体的に、また役職者としての権限を与え一般社員との違い」

ということです。

ある日突然、役職についた方々は、残業代支給対象外の管理職になっただけと思っていたかもしれません。

「何をどうしてよいのやら・・・」と思いながら。

まぁ、これは、あくまでも私の憶測ですので。。。

こうして、管理職の立場を再確立したわけですが、進めて行くにはまだ問題が・・・。

「どんな計画の下で、どんな方針で会議を行い、どう進行していくのか？」

これがはっきりとしないと、またどこかで行き詰まってしまうのでしょうね。

大事なところです(´ヘ｀；）

そんなわけで、上司と私で、検討材料をある程度固めて計画的に提案していくことしました。

さらに会社に対して、私に専任のポジションを用意してもらえるように要望しました。

希望叶えば、システムの技術職から離れる予定です。

困難かもしれませんが。

まずは、全体計画、予算関連ですね。