ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門 (DO BOOKS)/同文館出版

¥1,512
Amazon.co.jp
『ビジネスリーダーのための
ファシリテーション入門』
久保田康司
ファシリテーターとして、気をつけるべきことが網羅されている。 必要なスキル、会議の準備、進行の順番、終了後のフォローなど。 自分はきちんと出来ているかなと確認するのにすごくいい。
ファシリテーター=司会者じゃないこと。
あるべき会議の姿を実現させるのがファシリテーター。
あるべき会議とは(P32 より)
①何のための会議が、目的が明確
②会議の目的や参加者が事前に知らされている
③限られた時間内で進行される
④意見交換が双方向であり、さらに多方向に行われる
⑤経営幹部でも新入社員でも、役職に関わらず発言できる
⑥違った意見が出てもお互いに尊重する
⑦活発で楽しく、終わった後にやる気が出る
⑧会議の参加者全員が決定事項に責任を持つ
⑨決まったことが全員で実行される
やっぱり会議はこうでなくっちゃ。
自分自身がいいファシリテーターマインドを持って、会議に参加しよう。
では、今日のマインドマップです。


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『ビジネスリーダーのための
ファシリテーション入門』
久保田康司
ファシリテーターとして、気をつけるべきことが網羅されている。 必要なスキル、会議の準備、進行の順番、終了後のフォローなど。 自分はきちんと出来ているかなと確認するのにすごくいい。
ファシリテーター=司会者じゃないこと。
あるべき会議の姿を実現させるのがファシリテーター。
あるべき会議とは(P32 より)
①何のための会議が、目的が明確
②会議の目的や参加者が事前に知らされている
③限られた時間内で進行される
④意見交換が双方向であり、さらに多方向に行われる
⑤経営幹部でも新入社員でも、役職に関わらず発言できる
⑥違った意見が出てもお互いに尊重する
⑦活発で楽しく、終わった後にやる気が出る
⑧会議の参加者全員が決定事項に責任を持つ
⑨決まったことが全員で実行される
やっぱり会議はこうでなくっちゃ。
自分自身がいいファシリテーターマインドを持って、会議に参加しよう。
では、今日のマインドマップです。




