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こんばんは、のんびりです。
年が明けてから初日の業務になりまして、
ちょっとエンジンかかるまでゆっくり慣らしながら安全運転にしようぜ～、なんなら程よくサボろうぜって思っていた私なのですが…
のっけからアクセルベタ踏みのフルスロットル状態で気が付いたら終わってました。仕事。
ああ、やっぱりな。
なんかこう…年末やろうと思っていたがさっぱり手をつけられなかった管理上の整理が心の奥底で引っかかっており、マネジメントとしてどうなのかと思っていたので、チーム改革の準備に着手しました。
仕事のことは書けないのだけども…。
ダメなんすよ、全てが…。
多分私の歴史上、ダントツにやばいチームなんですよね、何がダメなのか詳細に書きたい、書きたくてしょうがない笑
私もこんなにやばいの初めてなんですよ、社員を配下に置いてるとはいえ、4人チームなんですよ。今までどうしてやってこれたのかというと、業務の95%は私がこなしていたからです。(多分)
そりゃな、無理があるわ。
本当の意味でマネジメント失格ですわwww
てなわけで、色々頑張ってみます。
ではでは👋
(いやぁ書きたいぞ〜、どうダメかってここまでやばいと誰がやってもダメだと知らしめたい💧)
指導とかね、教えるとかね、そういうレベルではダメなこともあるのだと。よく分かりました。