ビジネスプラン。
１０のビジネスプランを
立ち上げ
そのうち２つのプランを軌道に乗せることができれば
経営者として優秀。
大切なのは
そのプランがうまくいかなかった場合に
早々に打ち切り
うまくいっているプランに
人や資源を再配合する
決断の勇気。
うまくいっていない
うまくいかなかったプランに
固執する経営者は
社長失格。
体質づくり。
激しい変化の時代にあって
調子がいいのは
「環境にたまたま適合しているだけ」
とも
考えられるし
それが、いつまで続くとも
限らない。
風向きが少し変わっただけで
崖っぷちに立たざるをえないような
ビジネスモデルと固定費の上昇は
慎重に慎重を期すべきであろう。
大きく勝たなくても
致命傷を受けないことを
心がける。
勝つ。
よりも死なない体質づくり
存続維持可能ラインを常に意識する。