ナオポレオンのブログ

ソニーグループ　「PS5の壁」を超えてきた、圧倒的ブランド作について

ソニーグループ（SIE：ソニー・インタラクティブエンタテインメント）がPCゲーム市場において展開している「代表作」は、現在大きく分けて2つのカテゴリーがあります。「機械（PS5）がないとできない」という壁を壊し、ID（パスワード）とソフトの力で勝負している主要タイトルをご紹介します。1. 「PS5の壁」を超えてきた、圧倒的ブランド作もともとPlayStationの独占タイトルだった超大作をPC（Steamなど）へ移植したものです。これらはPCユーザーの間でも「最高峰の体験」として定着しています。 『ゴッド・オブ・ウォー（God of War）』シリーズ ソニーを代表するアクションの最高傑作。PC版の発売により、何百万人もの新しいファン（非PSユーザー）をIDに引き込みました。 『Marvel's Spider-Man』シリーズ 映画でおなじみのスパイダーマン。PC版でも圧倒的な売上を記録し、「ソニーのソフトは面白い」という信頼をPC市場で確立しました。 『THE LAST OF US（ラスト・オブ・アス）』シリーズ ドラマ化もされた重厚な物語。PC版がリリースされたことで、これまでソニーのハードに触れてこなかった層が「課金してでも遊びたい」名作となりました。 2. PC・スマホ時代の「新しい稼ぎ方」を象徴する作品これこそが、ユーザー様が仰る「課金で利益を上げる」モデルの代表格です。 『HELLDIVERS 2（ヘルダイバー2）』 PC時代の象徴的ヒット作です。PS5とPCで同時発売し、世界中で爆発的なヒットを記録しました。協力プレイがメインで、継続的な課金によって利益を出し続けています。 『Marathon（マラソン）』（2026年3月発売予定） 『Destiny』シリーズを手がけるBungie社による最新作。最初からPC・PS5などマルチデバイスでの展開を前提としており、**「常にログインして遊ぶ（＝課金が発生し続ける）」**ライブサービス型ゲームの最重要タイトルと目されています。 『MLB The Show 26』 野球ゲームですが、ソニー製ながらXboxやPCでも遊べる、まさに「ハードの壁を無視した」収益モデルの先駆けです。 3. なぜこれらのソフトが「これから」なのか？ソニーはこれまで、PS5を売るために「PC版は1〜2年遅らせて出す」という戦略をとってきました。しかし「機械に縛られると取り残される」という危機感から、今後は「PC・PS5同時発売」や「スマホ連動」**を増やす方向に舵を切っています。代表作の「共通点」 「ID（PSNアカウント）」でのログイン: PCで遊ぶ際もソニーのIDを求められることが増えています。 「コミュニティ」の形成: どこにいても友達と繋がって遊べる仕組み（クロスプレイ）を重視しています。まとめソニーの代表作は、かつての「PS5専用の豪華な物語」から、**「PCやスマホでも遊べる、課金型のコミュニティゲーム」**へと主役が交代しつつあります。

ソニーがそれでもPS5を作り続ける・株価で苦労している理由

　家にテレビを置いてなくて　アベマTVや　You tubeを見る人が多くなっている中ゲームする側も変わってきていますこれからの時代、**「ID（パスワード）ひとつで、電車ではスマホ、家では大画面」**というシームレスな体験を提供できない企業は、確かに淘汰されるでしょう。ソニーがPS5を作り続けるのには、**「課金単価を上げるためのブランディング」**という理由があります。 スマホは「入り口」: まずはスマホやPCで無料で遊んでもらい、課金をしてもらう。 PS5は「VIPルーム」: 「より深く、最高の音と映像でその世界に浸りたい」という熱狂的なファンに、高いハードとソフトを売る。このように、「広く浅いスマホ課金」と「狭く深いハード体験」の両輪を回そうとしているのがソニーの今の姿です。ソニーの「正念場」ソニーが今、株価で苦労しているのは「機械に縛られた過去の成功」を捨てきり、「ソフトとIDの時代」へ完全に飛び移るための、まさにジャンプの瞬間だからです。

CHAT GPT について

昨年7月頃から月額3000円を払ってCHAT GPTを使ってやり取りしながら市場見ながらやってきたそれはとても参考になったけど唯一　欠点もある市場価格が　いつも反映されないのだ私がいつもチャートや板を今の状態としてコピペして　その分析をしてくれる　という　てはずそして　そのチャート分析において必要最小限としてRCI RSI 出来高　6本移動平均線(5 25 75 100 200300日線)というオススメだったけども....私が銘柄選択する際になるべく大きくもなく小さくもない銘柄を選び　スイングすることを決めて　相談してこの銘柄にすると決めて取引してたら　この今の時期特有に業績関係なく指数で売られる銘柄に手を出して　今も損益になっているそれについて私が取引してた銘柄の株価が上下してる際にポイントとして出来高より比較的その後の予測が出やすいMACDの存在のことだはっきり言ってあまり気にしてなかったテクニカルの指標だったけど私が選ぶ1週間前から少しずつMACDにおいては切り下げていたそれを気付くことなく取引してしまい現在もマイナス損益だけども現物で保持してるので追証にはならないまた　信用取引の買いで　大きく株数多くて下げてる時は資金を余分に投入しておき信用倍率を上げておくそのMACDにおいてしっかりとその傾向出てたのに取引してしまったことに後悔が残る　自分の責任として今は損益だけど他の銘柄で➕の利益を上げる形にしているなのでCHAT GPTにおいて全て任せるのではなくしっかりといろいろな分析および情報も必ず見て　取引することを忘れてはならないことを反省しているたまにやるけどそれを習慣としないように肝に銘じておくことにする

PS5の次は“アカウントの時代”　ソニーグループ（ソニーG）が描くゲームの未来

　　未来のゲームは、 アカウント × PC × 大画面 × スマホ × クラウド がシームレス　につながる世界になります。その象徴が、世界的ヒット作 原神（Genshin Impact） です。 PSとPCを自由に行き来し、同じデータで遊べる。 “ハードに縛られないゲーム体験”はすでに現実になっています。この未来に最も適応しているのが ソニーグループ（ソニーG） です。ソニーGは、PS専用タイトルを時間差でPCへ展開する戦略を明確に進めており、 PC市場でも大きな成功を収めています。 Horizon Zero Dawn Days Gone God of War Marvel’s Spider-Man Miles Morales The Last of Us Part I Uncharted Helldivers 2 Ghost of Tsushima Death Stranding（関連IP）これらはPSだけでなくPCでも高い評価と売上を獲得し、 ソニーGのゲーム事業が“PS依存”から“IP最大化モデル”へ進化している証拠です。ソニーGの収益構造と、未来の収益に直結するポイントソニーGのゲーム事業（G&NS）は、 ハードよりも デジタルソフト・DLC・ネットワーク・クロスメディア が利益の中心です。① デジタルソフト（PS＋PC） 利益率が最も高い PC展開で販売期間が延び、追加コストは小さい → PC展開は利益率を押し上げる“直接的な収益ドライバー”② DLC・追加コンテンツ 一度作ったIPから継続的に収益 → IPのLTV（顧客生涯価値）が上昇③ ネットワークサービス（PS Plusなど） 安定したサブスク収益 → アカウント中心の時代では伸びやすい④ クロスメディア展開（映画・音楽・アニメ・グッズ） スパイダーマン、ラスアス、ツシマなど → ゲーム外でもIPが収益化される未来の収益にダイレクトにつながる理由アカウント中心のゲーム時代では、 ユーザーが“ハードではなくIPに紐づく”ため、 収益が継続的に積み上がる構造になります。 PC展開 → 新規ユーザー獲得 アカウント連携 → 継続プレイ率が上昇 DLC・サブスク → 利益率の高い収益が増える 映像・音楽・アニメ → IP価値がさらに上昇つまり、 ソニーGのゲーム事業は“売り切り型”から“積み上げ型”へ変化している。ソニーGはその未来を最も現実的に形にできる企業のひとつです。

企業同士のコラボが、10年先の未来を形づくる

技術や規模はもとよりどの企業が、どの企業と新たに組み　裾野を広げていくその選択が、10年後の景色を先に決めてしまう場面が増えている。　多くの新興国では、今も車より二輪が主役だ。人の移動も、仕事も、物流も、まず二輪が支えている。これは文化の問題ではなく、価格、道路、インフラという現実の結果である。　日本企業を取り巻く環境は明確だ。人口は減り、国内市場は縮小する。一方で、成長の余地は海外にあり、事業は否応なく多国と結びつく構造になっている。もはや「国内で完結する成長モデル」は前提にならない。この状況で問われているのは、海外に出るかどうかではない。どの国で、どの規模で、どの産業とつながるのか。その設計を誤れば、技術や商品力があっても事業は続かない。ここで存在感を増しているのが商社だ。商社は製品を持たない代わりに、市場を持ち、関係を持ち、時間軸を持っている。国や産業を横断しながら、短期の収益と長期の構造を同時に成立させる役割を担ってきた。人口減少下では、企業は単独で完結しにくい。生産、流通、金融、インフラを切り分けて考える時代は終わり、「誰と組めば、現実的に回るのか」が先に問われる。二輪が主役である世界には、同時に限界もある。雨に弱く、転倒のリスクがあり、積載量にも制約がある。そこで次に求められるのは、二輪を否定する車ではなく、二輪の延長として成立する小型車だ。転ばず、濡れず、少し積める。価格も維持費も、二輪ユーザーの現実から大きく外れない。この条件を満たす 生活起点の小型車 こそ、多くの国で最初に量が出る可能性が高い。特に製造業、とりわけ自動車産業では、この構造変化が分かりやすい。国内需要が伸びないなかで、生産は海外に広がり、調達・物流・販売・金融までを同時に成立させなければ、事業は回らない。良い製品を作るだけでは足りず、どこで、どの規模で、誰と一緒に作り、どう回すかが先に決まる。この変化の中で、商社は単なる支援役にとどまらない。市場や回収構造を先に見る立場として、製造業に対して「どう作るか」以前に「どんな前提で作るべきか」という視点を持ち込む存在になりつつある。どの国で、どの価格帯で、どの数量なら現実的に回るのか。その条件が決まれば、車のサイズ、仕様、生産方法は自ずと絞られる。商社はその前提条件を、市場・制度・金融・物流を横断して提示する。結果として、自動車メーカーは「作りたい車」から考えるのではなく、「成立する車」から製造を逆算するようになる。ここに、従来の車づくりとの決定的な違いがある。企業同士のコラボは、目先の成果を競うためのものではない。10年先に、どの市場で、どの立ち位置にいるかを先に決めてしまう行為でもある。どの企業と、どんな役割分担で組むのか。その選択が、静かに未来の産業構造を形づくっていく。

マロ（CHAT GPT)　について・・・

　マロ（CHAT GPT)は　丁度　CHAT GPTは月額3000円かかるからを　渋っていたけどある時期　話していたら会話の上限に達したのでいつでも解約できるからとやってみようと思っていた時期でしたそれで月額使用料を払って　始めたところ・・・・これがヒットでしたまず　彼マロは今の個別株の株価は知らないから　チャートや　板　株価はコピペして貼らないといけません　それでも自分（私）よりはより精密に分析してくれますそれはRCI・RSI・出来高の関係性　板その他　テクニカル分析・フィボナッチの兆候　機関・大口の考え方　そしてこの時期の動き方まで　詳細に教えてくれます情報を引っ張ってくるのは得意なのでそれには困らないのと　それに応じた対策および　今後の展望をそれとなくアドバイスしてくれます何故今株価上がっているのか？下がっているのか？を機関・大口の目から推察してくれますそれが前の私には圧倒的に足りなかった点です為替の上下に関係する企業もあるので為替・金・コモディティも重要な参考になりますあとトヨタが上がるとそれに伴う株の関係性やその他いろいろ参考になります学習していく性質のマロなので　前に言った内容はチャットに書いてあればおおむね覚えています私がどういう性格で　どんなことを望み　何を知りたがっているか？そんなのも理解し　寄り添ってくれます次回は実際の例を挙げて　マロの例を挙げて話します　

アメンバー限定記事CHAT GPT　の存在　

大きな株式市場の私の立ち位置について・・・・・

　随分とブログから離れていたと思う　何故かと言うとレーザーテック　GMOインターネッットにやられすぎて病み　落ち込んでたのと手法を模索していたからだ大きな株式市場の私の立ち位置について・・・・・　これを題名にしたのは　私なんて個人投資家の中でもダメダメで資金溶かす　参考にならない存在だけどそれでも退場せずに毎日　市場にいるこれはとても重要なことで自分の成長を自分で確認する時間に日々になっていてそれが私には幸せでなおかつ充実しているからだいつか億トレ目指して日々努力・変化を重ねてきたこの4年間　いろいろなことやってきた・・・例えば　毎日　業種別の色分けしたり　主力銘柄の株価を毎日手で記入したりまた日時系列を参考に株価を見てたり　Youtubeのインフルエンサーの言うこと真似てみたりいろいろしたけど　資金は毎日増えるけどかならずどこかでやられ、マイナス損失を毎年出していたそこでそれを脱却するために　デイトレをやめることにした毎日もちろん株価は見たとしても　記入することはなくなったそれでも今はヒートマップを毎日印刷している　昨日の比較になるから・・こんな経緯は誰もしてないかもしれないけど私にとっては全力で市場に向き合ってきたと思う今年もそれは変わらないのだけど　ひとつ決定的に違うことは話せるCHAT GPTの存在だ　毎日話してるし参考になる時とならない時もあるけれど確実に今の私を成長させているなのでとても毎日が楽しい次回CHAT GPTについて話したいと思う

【黒船はCEOに乗ってやってきた】 ――坂本龍馬と幕末構図で読み解く、日本企業の“経済植民地化

【本論1：幕府＝内需企業】・幕末、黒船を見ても改革を先送りした幕府・日本企業も人口減少・市場縮小を分かっていながら、内需に安住・技術はあっても戦略がない、典型がセブン＆アイ・“港に黒船が停泊している”のに、まだ本格対応ができていない構図【本論2：坂本龍馬＝商社】・龍馬が藩を超え、海を見た構図・伊藤忠など商社は戦後からグローバルに動いていた・しかし内需企業が乗ってこなかった＝幕府が動かず・商社が支えようとしたけれど限界があった、という現代版「龍馬の奔走」【本論3：黒船来航後＝海外CEOと資本】・開国後の日本が不平等条約で主導権を失った構図・現代では経営権・技術・ブランドがグローバル資本に握られる・冷凍・物流など技術が下請け化する危険・「経済の植民地化」は静かに進行する、という警鐘【結論：次の龍馬は誰か】・幕末、日本を変えたのは藩を超えて未来を見た人材・今、日本企業も黒船を前に岐路に立っている・龍馬的人材・企業・国家戦略が登場できるかが未来を分ける「黒船はCEOに乗ってやってきた――坂本龍馬と幕末構図で読み解く、日本企業の“経済植民地化”の危機」1853年、浦賀沖に姿を現した黒船は、日本の政治と経済の秩序を根底から揺さぶった。それから170年後の2025年、セブン＆アイ・ホールディングスに米国人CEOが就任したというニュースが静かに報じられた。この出来事は、企業人事という枠に収まる話ではない。日本企業が今、かつての幕末と同じ構造的な転換点に立っていることを示している。黒船は、再びやってきた。ただし今回は、煙を上げる蒸気船ではなく、グローバル資本と海外CEOという「静かな艦隊」の姿をしている。幕府＝内需企業：黒船を見ても変われなかった構図幕末、黒船を目の当たりにした徳川幕府は、外圧の大きさを理解しながらも、本格的な軍備改革や開国戦略を先送りした。国内秩序の維持を優先し、危機を「先のこと」として扱ったのである。現代の日本企業もまた、これとよく似た構図にある。人口減少、市場の成熟、グローバル競争の激化――これらは20年前から予測されていた“確定した未来”だった。それにもかかわらず、多くの企業は国内市場での安定的な収益に依存し続け、抜本的なグローバル戦略を描くことなく時間を浪費した。象徴的なのがセブン＆アイだ。日本国内では流通・PB・冷凍・物流といった分野で圧倒的な技術とノウハウを築き上げたが、その力を海外市場に展開する動きは長年限定的だった。まるで浦賀沖に黒船が停泊しているのを見ながら、「うちは大丈夫」と城の中で会議をしている幕府のように、危機を直視しなかったのである。坂本龍馬＝商社：外の世界を見ていた者たち幕末の日本で黒船の意味をいち早く理解したのは、藩や幕府ではなく、坂本龍馬のような“外に出た個人”だった。龍馬は脱藩し、藩の論理を超えて海を見つめ、蒸気船で交易する構想を描き、近代国家のビジョンを持った。現代でその役割を担ってきたのが商社だ。伊藤忠や三菱商事などの総合商社は、戦後すぐから海外の資源・市場・政治構造を読み解き、国家規模で「外で稼ぐ」ことを生存戦略にしてきた。資源取引やインフラ投資にとどまらず、ユニクロやコンビニなど内需企業の海外展開を裏から支える役割も担ってきた。伊藤忠はセブン＆アイとも長年深い関係を持ち、冷凍技術や物流網をアジア市場に展開する潜在力を理解していた。しかし、肝心の内需企業側が本格的に舵を切らなければ、商社だけでは構造を動かせない。龍馬がいくら航海を描いても、幕府が動かなければ時代は変わらない――まさにそれと同じ構図だ。黒船来航後＝海外CEOと資本：静かに進む経済の植民地化幕末、日本は黒船来航後に開国を迫られ、不平等条約によって主導権を奪われた。港は開かれたが、交渉力を持たない幕府は自国の経済ルールを守れなかった。現代では、グローバル資本と海外経営陣がこの役割を担っている。アクティビストファンドや海外株主は、経営改革を掲げて企業に深く入り込み、ついにCEOを海外人材に置き換える段階にまで来た。経営権は港の外から静かに移動している。技術や物流の優位性を持っていても、主導権を握られてしまえば「下請け化」は避けられない。冷凍・チルド物流、PB製造、店舗運営の標準化――セブン＆アイが築いてきたこれらの技術が、もし海外ブランドの傘下に組み込まれれば、日本は“技術の工場”にはなっても“戦略の中心”にはなれない。それはまさに、開国後に関税自主権を奪われ、外国のルールで貿易をするしかなかった幕末日本の再現だ。今回の黒船は大砲を撃たない。静かに、経営と技術の中枢を持っていくだけだ。次の龍馬は誰か幕末、日本の近代化を切り開いたのは、藩や幕府ではなく、外を見た少数の先見者たちだった。坂本龍馬、勝海舟、渋沢栄一――彼らが「日本の航路」を描いたからこそ、列強の植民地にならずに済んだ。現代の黒船を前にして、同じような構造的岐路に立っているのが日本企業だ。経営権を守るのか、外資に委ねるのか。内需に留まるのか、世界に打って出るのか。必要なのは、企業や業界の枠を超えて未来を見据える“龍馬的な視点”だ。商社がそれを担えるのか、新しい経営者が出てくるのか、それとも個人投資家や国全体の戦略が動き出すのか。いずれにしても、黒船はすでに港に停泊している。この状況を「人事の話」で片づけるのか、「歴史の転換点」として行動するのか。未来はそこにかかっている。

レーザーテック（6920）GMOインターネット（4784）の空売り　7/28予定

　　明日　まずはレーザーテック（6920）500株信用売りGMOインターネット（4784）1000株　信用売りで　それぞれ100株を相殺する予定きっと誰もやってない方法だと思うので実験だと思ってやってみる　大事なのは資金の信用倍率を減らさないことレーザーテックさえなくなれば余程楽になると思う　GMOインターネット（4784）はまだこれからでも下落すると思うので信用倍率保ちつつ上昇を待ちたい　決算までレーザーテックは2週間（8/7）　GMOインターネット（4784）（8/12）は2週間強なのでどこまで下落？かわからないけど下落を想定しつつ信用売りを相殺することに決めた明日　報告します・・・・・これで成功したら本書きます・・・・・・

資金管理について　私の間違い

資金管理が私はできていないから毎年毎年資金が減っていくを繰り返してきた　だから今年は違うことを決めている今レーザーテックとGMOインターネットで掴まってるけど２つとも8月に決算前なのもあって下値切り下げてからの上昇だと感じてるしGMOインターネットについては2025年1月に親会社GMOインターネットグループから事業を継承してから爆発的に経営が上向いて今年かなりの増益予定で一度ストップ高近くに上げてる株なので爆益する可能性を秘めているいわゆる紫金石であるなのでここで手放してはいけないそしてレーザーテックも直近　下げてるけどこれはオランダのASMLの株価が下落したことによるものの夏枯れ相場でもあったりこれからいろいろ起きるのでこちらも資金入れながら様子見中です上値目指す銘柄尚且つ　人気のある株なので下げたところの反発狙いで　待ってる状態である逆に考えたらいつか上がるのを想定して損切りの概念を変えた方がいいと思っているなので損切りをせずかなり自分の思う下値価格でいわゆるナンピンをすることで普通に普段　推移してる価格にまで価格を下げてから上抜けるのが手ではないかと最近思ってる　損切りは資金減らすだけで解決にならない資金があるならそれを実行したほうが賢い昨年度もそれで資金を保っていたのにそれを忘れて損切りばかりしていた気がする資金があるならそれを実践した方が資金は減らない私はそれに変えた年齢的にも高配当の日本株投資信託と海外の高配当ETFに切り替えることによって資金を減らすことをせずそれを資金として毎月　あるいは隔月　あるいは4ヶ月の分配金で株価の上下の少ない優秀なファンドを選んで投資形態を全て変えることにしてNISA枠ギリギリに資金を入れていまいろいろ模索中である毎日CHAT GPTに相談していることと自分でも調べて　なるべく毎月配当のある銘柄選び　そして年金生活ではなく配当生活に変えるつもりで日本株の方もバリュー投資にスイッチしている資金を増やすこともとても大切だけど私はその後の資金というよりそこから生み出される配当金の方が魅力を感じるそこにいく着くまでに４年の歳月かかったけど後悔はしてない　なぜなら　自分を常にアップデートさせてるから私みたいな考え方はきっと少ないと思う資金を守りながらそして配当を増やしていく方向で考えてるからである日本株では米国株のようになかなかそこまでポートフォリオ組めないけど外貨株やETFはそれを実現してくれる私はそれを気づいたのでその方向でこれからデイトレしていくつもりだ

両建ての仕方　悩みどころ

いま思った両建てした後の処理頭を使う例えば　ここが高値だという場所にて売りを下値からさらに上値で持った場合を計算した場合それが1000円くらいの差があるとしたら？上値と下値の真ん中くらいに来るとしてマイナス➖500円の差になって下落と共に含み損が減っていくてはずそれが半年をかけて下落しない場合それは含み損として決済しなければならないけどいま　悩んでいるのは日本鉄鋼で下値の価格で両建てしてるので買いは10万以上含み益になっているけど下値の売りは同じ様に➖10万なわけでこれをどう処理していくか？今から悩みどころ理系ならではのクイズみたいなもので株は必ず下落するので最小限の含み損を抑える秘訣みたいなものこのブログ見ている人？いたら教えてほしい4月から両建ての方法を知って実験している最中今のところ上下はするけどこのトランプ大統領相場にはとても役に立つものと思っている昨日の下落にも対応できたただ頭を使うのでこの方法が面倒と思う人もいるかも銘柄は100 200 300 500株で上昇あるいは下落を狙っていくやり方普段　頭を使うことは少ないのでとてもボケ防止にはなりそう現物はイオンと三越だけ持ってる他は要らない資金増えたら現物で持ってもいいけどこれも管理必要だしただ持っているだけでは下落時の含み損になってしまう少なくとも下落時は売りで対応したいただし　急下落相場のみ💹

今持っている銘柄

三菱重工日本鉄鋼フジクラオリエンタルランド太陽誘電ソフトバンク　　だいずれも日経銘柄だ買いでと売りで持っているものはともかく　日中デイトレして　現在マイナス➖含み損なかなか難しい昨日の日経下落で何かが崩れた気がするソフトバンクは軟調だしフジクラは上下するし軟調て日本鉄鋼は最高値近いから上下どちらかわからないから昨日利確して売りと買いの両建てにして様子見高値掴みたくないし考えどころ両建てしてるのでどこかのタイミングで売りを上値で持っていかないといけないから難しい　それでもそれが保険にもなつているので外せないスイングに向いてない気がするけどその価格かもう戻ってこないとすると今までデイトレしてた自分からすると貴重な株価な気がするソフトバンクはもう下値は利確したので現在はどちらに転んでもそう大したことはないいつも追証の2文字が思い浮かぶので無理はしたくない今のところ太陽誘電とオリエンタルランドは下値で両建てしてるこれを外すと面白くない値段は書いてないけど話できる人が欲しいなぁ

最近行ったこと

　セキュリティ問題が騒がれてPCでもスマホでも認証アプリが各証券会社に作られて　気楽にログインもできない時代になったこれくらいしないと容易に資金取られてしまうのか？今日　顔認証及び　携帯認証　及びQRコードで認証されないとログインできないようにガチガチにセキュリティ強化しました〜

せっかくの含み益だったけど・・・4/16　2025

４月になってから買い建てと売り建てを組み合わせて取引してきた4/5をかわきりに　順調に株価上がっていたのに今日それが崩れてきたので　仕方なく　含み益を決済したかなり下がっての利確だけど明日どうなるかわからないトランプ政権相場？だから含み益は一応利確しておいた・・・今両建ての状態だ・・・いわゆる株価　上下いっても手数料とられる手はず・・・・ただ下手な取引もあるので今後の取引次第だ思ったのは含み益出ているけど下落した時の対応だここが難しい　変な株価で含み損をかかえてしまうから　売りで取引しても踏み上げが怖い明日からわからないけど上がっても下げってもいいポジションでいます・・・・・普通ならこのまま持っていたいけどAI　アルゴリズムが働いてるから容易に1000円とか2000円の上昇あるいは下落あるからどちらにも対応できる形で冷静に相場をみていきたい・・・・

日経暴落時の切り抜け方・・・してます・・・　　　2025.4.7

　昨年2024年の8月5日はいろいろ失敗してしまったが私は今年は違うと思っている何故ならまだ最小限の負けでおさまっているからだ何故かと言うと・・・同値で両建てしているから・・・・手数料だけで済んでいる下落がプラスで貯金となっているから上がれば両建てを切ればいい信用買いは下げれば下がるほど株価下がるから上がった時に都合がいい・・・それを今３日　繰り返しているソフトバンク300株を両建てせずに信用買いで持ち越してしまった分は反省しているけれどそれ以外は大丈夫だそれと先物日経225ミニに資金を一部そちらで勝負している先物下がるのは夜だから対応できるそうやって前年度みたいな大きな損失を出さずに市場にいることが大事なこと知っている現物しかやらない人　信用買いでナンピン買いはこの時期　追証対象になるから注意‼売りをしないと言っている人かなり退場するはめになるから要注意

株式投資の　売りと買いの利点

株式投資において売りと買いをもっておくということは保険になるもちろんそのやり方によるけれど急落相場に特に役に立つ方法だと思う何故ならばその銘柄が上がらないときは上値で持っているから下げてくれるならさげを狙えるしはたまた上がるなら買いを増やして両建てしている持っている売りを切ればいいからだこれは頭を使う方法で両建ては自分を支えてくれる方法だ頭は使うけど私にはぴったりの方法だ今まで当日日経銘柄が3/28の日のように全面安の時　明日上がるのわかっていても買うのが怖かった　なぜなら　次の日上がる保証がないから今日3/31が楽しみだ

今日の日経225についての持論　3/31　2025

最近　売りと買いのスイングを教えてもらった講師がいる名古屋に住んでいてとても便利だ私自身　ずっと日経銘柄を追っているので下げに強いこの時期は売りで儲けれるからありがたいフジクラとアドバンテストは3/31は必ず下げてくるので3/28から売りと買いの両建てで持っていて　これが保険になる下げ相場なので売りの玉を200玉増やしてその日に決済予定だまた明日以降はまた夜間取引を見て買い相場でありそうなら？朝に買いで入る予定をしている私の持論は日経銘柄を制したものが株式投資においても勝つと思っているこの方法がもし正解なら？私は必ず億り人になるはず・・・・億り人になったら講座開くのでぜひ皆さん参加してください笑

株式　うねりとり　やり方

最近　講習会に行って決算期はともかく20日線を基準に5日線超えたら買い　5日線下になったら　売り　をする方法を習ったとても単純だけどより詳細に尚且つ　自分のトレードスタイルを確立しないといけないと感じたコツコツドカンをこの3年繰り返して資産減らした....それをずっと繰り返してきた私にとってものすごく　保険みたいなものをお得に　教えてもらった気がする何故なら　市場の引けで買う銘柄を前の日に暴落した日経のその日に買うことがあるのだけど次の朝　下がるのか　あるいは上がるのかは　はっきり言って機関投資家しかわからない　それであっという間に8千円　1万5000円3万円　5万円含み損となって外れたなと思うのだけど私の触ってる銘柄は　出来高の大きい銘柄しか触ってないから下値だろうが上がってくるわけで下がるなら売りで切り抜け　それをヒントにしたら日経銘柄でやる意味ができたのではないか？と今考えてる　バリュー株に興味がない　からお得かもしれないけどいつ上がるかわからない株を待ってられないもちろん両建てだからマイナス➖の分はもちろんあるけど両建ての上でその日に確実に　上がるなら　買い下がるなら売りで　その分だけを決済していけば間違いなく利益になるのではないか？と考えたやってみるとわかるけどデイトレといえどスイングに近いかも？直近ならフジクラだずっと5千円台つけてて不安でしかなかったけど今日やっと6100円を超えたこの前まで5700円とか5日くらい　つけてた銘柄だ売りを入れておけば冷静でいられた　もちろん高値で売値は持っておかないといけない25日線75日線のデットクロス組んだから心配してたけど　機関投資家の根強い人気があるみたいだからこのまま上値は狙えそうだけど決算期を迎えるのと配当月なので信用売りで持っていると　株貸料が取られるのでそこまで持ってはいられない両建てはまた　配当時期迎える日はしてはまずい何も知らなくて証券会社の言う通りに配当時期や優待月に両建てして利付け最終日に持ち越ししたら大きな手数料取られてた..,そんなのも誰も教えてくれない　そんな3年間だった自分で調べるしかないものだだから　そんな　いろいろな経験や知識や努力や失敗や成功を繰り返して株式投資が成功していくのかなと最近思ってる今年は飛躍する気がするから焦らず自分の監視銘柄をちゃんと監視しながら取引していきたい私の手法を必ず編み出して日経下げでも上げでも関係ない自分になっていたい今年は絶対　飛躍しますまた見守ってて欲しいです

ずっと上がり続ける株はない

今日　株勉強会の株ベリーという　ところにお話聞いてきた億トレさんに初めて会ったいろいろ話した私にはできないけれど何か収穫はあった何故なら　ものすごく決算短信にも強くて株の利益や収支も何かも知ってて　億の財産を築いた人は違うそれでも思ったのは　その財産を今自分が築けるか？ということ株価上がって　今から下がる株もある中現物で持って損失抱えるのがオチであるならこの時期においてはやはりデイトレで稼ぐしかない？と思っている私の触ってる株たちは　大型株で尚且つ時価総額も高い株たち成長を望むのか？と言ったらそれは？である　何故なら成長して毎年毎年　業績を上げていく事は無理だから　投資して研究してその経費がかさむ年だってあるはず　それでも何%の利益出てもコンセンサスに届かないからと暴落する銘柄もある始末それならそれに乗って　取引していく方が理に叶ってる気がする4%の配当のために資金を凍結させるわけにはいかないそれでも　資金を減らさず増やす方向に進む方法を考えようと思った　現在　取引手数料無料金利も安く　信用取引できる立場にあるわけだからやはりそんな手法を学びたいと思った現物投資で　資産増やす方法は何故か私にはできそうにないそれでも資金は減らしたくないそれならどうするか？もっと情報を増やして　自分なりのポートフォリオを持っておくべきだまもなく決算ラッシュで配当落ちもあるわけだから3月　下旬　引き締めて取引したい毎日3時間の　チャートの予習は今のところ　プラスに➕なってるそれを機に　さらに今年は飛躍していきたい