早いもので年の瀬です。

今年はこれがラスト投稿になるのかな？

今年もお付き合いいただきまして、ありがとうございました。

良ければ来年もまた、お付き合いください。

ということで本日は、経営陣にとっては年の瀬に少し耳の痛いお話です。

人材育成が上手くいなかい理由、それは人材が育つための社風・企業風土が整っていないことが考えられます。

企業風土は、その企業が長年にわたって築いてきたものであり、すぐに変えられるものではありません。

それゆえに、個人がいくら能力を磨こうと思っても、企業風土がそれを許さない状況が生まれている場合があります。

人材が育たないのは個人の問題ではなく、企業側に問題がある可能性もあるのです。

たとえば、組織や社内の一体感が減退している状況においては仕事が身勝手なものとなり、企業の業績向上などは人ごとになってしまいます。

仕事に対するモチベーションが低い人材が多い組織は、意欲のある社員にとっては居心地の悪い環境となってしまうでしょう。

年功序列である、明確な昇給基準がないという企業では、社員が納得する人事評価が行われていないこともあります。

成果を出しても評価されない環境は、社員のモチベーションが下がってしまいます。

成長意欲を刺激されない風土では、優秀な人材が育たないばかりか、才能の芽を摘んでしまうことにもなりかねません。

経営陣の方々、この年末年始にいま一度、自社の企業風土を見つめ直してみてはいかがでしょうか。

ではまた

株式会社ニコネクト

代表取締役　森田晴夫

年の瀬に企業風土を考えよう