人材マネジメント 人事制度の裏には・・・
こんばんは。
４時間ほど前に、ビジネススクールの「人材マネジメント」の授業が終わりました。
２週間前に行われた前回授業で提出したレポートが終わったためか、今日の授業は
自分でも力を抜いているな～と思う姿勢で過ごしてしまいました。
いつもなら、グループディスカッションの後にプレゼンしたりするんですが
今日はそれもせず、発言も殆どしていませんでした(反省)
ところで、今日の授業でテーマとなった点はこんな感じでした。
■■テーマ
・ダイバーシティ(多様性)は何故必要か？
・ダイバーシティ・マネジメントとは？
・ダイバーシティマネジメントを実践する上でのポイントとは？
■ダイバーシティは何故必要？
・強い組織文化がもたらす様々な影響(組織の凝集性、戦略の優位性など)
・組織文化が強いと志向・価値観が画一的になる恐れあり
・多様な視点が必要
そこで・・・
ダイバーシティマネジメントが必要となる。
■ダイバーシティ・マネジメントとは？
日本の会社に限らず、組織と言われるものについて制度ありきで画一的に制度適応を
行うことは今の時代適切でない。逆に多様性を認めることが必要。
但し、上司は以下の対応を部下に行う必要があるといえる。
・上司の本音と制度の間の摩擦は、上司の裁量・能力による(調整能力等)
・一般論で画一的に部下を判断してはいけない、人は感情的な動物であるため、感情面も
考慮する必要がある。
→上司と部下が一緒になって課題を解決するほうが良い。
上司として以下の対応が考えられる。
・部下の意見を頭から否定しない
・部下から課題解決策を提案させる
・部下の提案を実現させるための条件を整える
■ダイバーシティマネジメントを実践する上でのポイント
・上司と部下の間で相互理解を深める努力を行う
日ごろのコミュニケーションによる関係構築が不可欠
・人事制度と照らして、多様性の是非を問う前に、人事制度そのものの目的や背景をおさえる。
こんな感じだったと思います。
とにかく、このヒトに関する科目はコレが正解といえるものがない。
受講生それぞれに答えを持っており、意見も異なるな～というのが感想です。
人間は、画一的に判別されることを嫌うんでしょうね。
私も「あなたは○○な人」と言われるのは、あまり好きではないですね。
何事も十人十色ということでしょうか。
その十人十色に如何に対応するか？というのが本日のポイントだったのではないかと
思い起こしています。
ではまた、何か気付きがあれば記事をＵＰします
案件受注～ホームページ作成～
海外輸出入ビジネスを中心に起業ネタを模索中ではありますが、
昨日知り合いの伝手でホームページ作成の仕事を受注しました。
単価自体は大したことがないのですが、自分がもらえた初めての案件なので
とてつもなく嬉しいです。
ただ、HP作成自体の腕は大したことがないのでいろいろ研究しながら作ろうと
思っています。あくまで素人価格ということで案件を貰いましたので価格については
文句は言えないですね。
でも、楽しそう。
ＨＰの要件は、以下の４点でした。
・定期でニュースを掲載
・会員募集広告に対する申込フォームの作成
・内容としては、イベント情報の発信、研究会の取組み、定例会報等の掲示
・運用価格はできるだけ低コスト
非常に簡単な依頼でしたので、即取り掛かりますと回答しました。
ただ、こちらの課題として、デザインのセンスが相手にマッチするか？
というところが非常に大きいと思います。
また、実績を作れば単価改善や周囲の方も紹介して頂けるかもしれないので
気合をいれて頑張ろうと思います。
嬉しさだけで浮かれて終わり。にならないよう慎重で丁寧に対応していきたいと思います。
ネットの時代ではありますが、ビジネスはやはりヒト対ヒトで成り立つもの。
対応次第で結果は吉と出るか、凶と出るかがはっきりしてしまいますね。
気を付けて取り組みたいと思います。
事業計画
こんばんは。
今日は朝から雨、しかも１１月も終わりだというのに結構気温が高めでしたね。
それと、11月22日はいい夫婦の日。うちもいつもよりちょっと贅沢な晩御飯でした。
さて、今回は事業計画について。いままで特にこんなものを書くなんて考えもしませんでした。
しかし、実際に起業をする前に自分の考えを改めて振り返って、プランに漏れや見落とし
さらには脅威となる競合や市場環境の変化。市場規模やどのようにして売上を上げていくかという
儲けの仕組みなどを文書に落とし込むことで、あぶり出していこうと思います。
はっと思いついたアイディアだったり、お気に入りの商品でネットショップをするにしても、
実際に儲けにならなくては意味ないですよね。
今回は、この事業計画を通して、自分の考えを整理し直すいい機会にしたいと思います。
それに、この事業計画でプランそのものが駄目だ。となったとしても次はもっとスムーズに
考え直すことができると思いますし。いろいろ心配するより、まずはやってみよう！というもの
特にこれで起業できるというものではないかもしれませんが、粗粗にでいいので
書き始めようと思います。
少し時間がかかるけれど、少しずつ書き足していこうと思います。