失敗からも経営の選択肢を用意する

本日のヒストリエ取材メモ。


・大失敗したプロジェクト。

・だからといって「もうこれは無い」という判断にするのは機会損失になるかも。

・失敗をしっかり振返り、記録に残し、そこから学び、もう一度トライするとしたら、の経営の選択肢も用意しておくことが大事。



失敗の学びからも経営の選択肢を増やす。

その分野でMAXまでやる。

ヒストリエの取材メモ。


・伸びそうな分野をめざとく見つける。
・そのなかで突破口を見つける。

仮に突破できても、マーケットのサイズに合った大きさにしか成長しないので
最初に伸びそうな分野を見つけることの方が大事。

そして、マーケットのサイズが思ったほど大きくなくても、
その分野でMAXまでやることが大事。

もうこれ以上は伸びないというところまで一気にやる。スピードが大事。

やりきると次が見える。

経営と現場のスピード

とある技術者へのインタビューにて、

「経営の意思決定が速く、方針がコロコロ変わったりすると現場は大変なんじゃないですか？」

との質問に、

「現場のスピードが速くて、経営のスピードが追い付かないより、
経営のスピードが速くて、現場が追い付かない方が良い。」

と答えてましたが、ほんとその通りですね。


経営の意思決定のスピードが速く現場が大変だ、と不満な人もいると思いますが、
経営の意志決定が現場のスピード感よりも遅いフラストレーションは相当なものでしょうね。