「1年かかることを三カ月で終わらせる」
早くやってしかも成果を出す
「週に一度は「自己チェック」する」
この一週間何をしただろう。新しいものを生んだだろうか。自分にプラスになることを何かしただろうか。
「脳を刺激し合える人とつきあう」
「感謝の気持ちがあれば、人は助けてくれる」
「理論を学ぶ前に実戦経験を積む」
「ビジネススクールやセミナーは頭の整理に使う」
ビジネススクールで習うことを、自分がそれまでに実践してきたさまざまな仕事に当てはめて検証してみる。
「実行しながら検証してベストの結果を出す」
決定したことをすぐやれ、ではもう古い。決定しなくてもいいから、いいと思うプランはすぐに実行しろ。実行しながら検証して、ベストの結果を出せ。それがいま求められているスピード
「プレゼン能力を徹底的に磨く」説明抜きでもわかるような絵が描けたときは、相手にわかりやすいだけではなく、自分の頭でも戦略が明快な形になる。
「ゴールから逆算して何をするべきかを考える」
「戦略は市場調査よりも、ひらめきで立てる」戦略とは町や現場に出て仕事をするなかで、時代を肌で感じることから生まれる「ひらめき」である。
「失敗から多くを学ぶ人は成長する」
「クレームにこそビジネスチャンスがある」顧客のクレームから出る要求が理不尽であればあるほど、すごい技術・サービスを生み出す源泉になるという見方もできる。
「アクシデントが発生した時は感謝する」もっとたくましい自分になろう。それと同時に、苦しむ自分に手を差し伸べてくれる人たちに感謝し、逆の立場になったときに温かい支援ができる自分になろう。自分に災難をもたらした人に対してもその気持ちを思いやれる優しい人間になろう。
「苦しみを味わいつくすとタフになる」
２，３日苦しみ続けると、だんだんと考えが整理されてくる。問いかけに対する答えが出てくるようになる。
「停滞期があるからこそ急成長もある」
力が伸び悩むのは自分の能力が足らないからでも、自分の限界だからでもなく、もっと伸びるための努力をするため。
「リーダーの最も重要な役割は人を育てること」ビジネスの方向性を部下と共有し、持てる力を発揮させるのがリーダーであり、そこで優れたリーダーシップを発揮し人財の育成につなげる
「明快な答えが浮かぶまで考え続ける」
「非常識を常識に変えてこそ利益につながる」
企業にとってのマイナス要素をそのままマイナスととらえるのが一般常識だとするならば、日本マクドナルドは「何が何でもプラスに変える」という非常識な思考をすることを常識にしたい。
「何でも吸収してやる」という気合が大事
自分はまだ何も知らない。何事も経験だ。知らないことを知るために、学びに燃える。
「できない理由は言わない」
できないと尻ごみするよりも、できると信じてやり遂げることでキャリアが形成される。
「できっこない締め切りを決める」
締切というのは火事場の馬鹿力を生み出す大きな要因になる。
「成功体験を分析して、次の戦略に生かす」
失敗から弱点補強策を、成功から強みを伸ばす方策を見つけ出す。
「昨日から今日ではなく、今日から明日を見る」