百夜百冊

百夜百冊

ホームピグアメブロ

芸能人ブログ人気ブログ

19Aug
- 好きなもの。美しいもの。
  好きなもの。マレイ・ペライヤの月光第三楽章。不安を募らす疾走感。躍動と静寂。音程を変え繰り返すリズムが心を掻き乱す。優しい低音を悠然と切り裂く華やかさ。付き合う前の恋人のような激情のソナタ。京都のまち。賽の目のような区画。ひっそりと佇む裏路地。悠久の時を跨ぐ森。静かな川。優しく街を見守る本願寺。自由の社、京都大学。四季と調和した人の営みが全てを癒す。江ノ島のイルミネーション。夜の空。一帯を照らす煌めき。小粒の光が周囲と歩調を合わせ主張する。寒空のなか肩を寄せ、息を飲む。時が止まり、そして動く。美しいもの。静寂、秩序、華やかさ。空白を、調和を以って、彩るもの。
02May
- 人間的成熟とスキルの諸関係
  人間的な成熟とは、「７つの習慣」によると、「勇気と思いやりのバランスである」。いかなる人間も組織から逃れられないという前提のもと、その組織の構成員として組織とうまく付き合っていくためには、この意味での人間的な成熟が欠かせない。その点で、非常にいい定義だと思う。この定義に従った時、成熟の高さは以下の３要素に規定される。　（１）思いやり：相手の信念や気持ち、感情を尊重すること　（２）勇気：自分の信念や気持ち、感情を言えること　（３）バランス：両者の適切な釣り合いをとるためにつなぐことそして各々は以下のスキルで高めることができる。（なお、スキルとは、物事を効率的・効果的に成し遂げるための形式的な作法を指す）　（１）思いやり　　　　ー相手をみるスキル　　　　　・・・表情や仕草から相手の状況を察するため（相手へ関心を持ち、表情心理学などで補完できる）　　　　ー傾聴するスキル　　　　　・・・相手の真意まで聴き取り、理解するため（スキルトレーニングで補完できる）　　　　ー質問するスキル　　　　　　　・・・感情や気持ちの背景や理由、状況まで確認するため（スキルトレーニングで補完できる）　　　　ー感情のボキャブラリー　（読書、人生経験などで補完できる）　　　　　・・・細かな機微を言い表し、理解するため　（２）勇気　　　　ー内省するスキル　（日々の習慣で補完できる）　　　　　・・・自分自身を振り返り、経験を意味付けるため　　　　ー先を思い描くスキル　（キャリア研修などで補完できる）　　　　　・・・自分自身の価値観を明確に示すため　　　　ーメタ認知する力　（教養や360度FBなどで補完できる）　　　　　・・・自分を他者と相対化して理解するため　（３）バランス　　　　ー論理的な思考スキル（スキルトレーニングで補完できる）　　　　　・・・複雑なものを分かりやすくするため　　　　ー伝えるスキル　（アサーティブなどで補完できる）　　　　　・・・相手を尊重しながら率直に伝えるためこうしてみると成熟という概念がスキル要素に分解されることがわかる。所詮、組織内で重用されるスタンスとは効果的な形式知（考え方）であり、スキルとは効果的な形式美（作法）なのである。また、形式的な作法故、いつまで経っても高め続けることができるのである。
26Feb
- 資本主義の行く先とコミュニティの境界線
  政策の主要論点が長らく経済問題であるように、経済は多くの人の関心事でありながら、明確な解を見出せないでいる。議論は混迷の道を彷徨い、経済学者の間でも経済成長と脱成長の対立が生まれている。いくつか議論を紹介する。日銀副総裁の候補となった早大若田部教授は、経済成長による発展が問題解決の近道であると主張する。ダイヤモンドオンライン　2011.10.14http://diamond.jp/articles/-/14432同じく経済学者の中野国際基督教大教授は、カタツムリの例を引きながら貪欲な経済成長を戒め、環境に根ざしたローカリズムを主張する。『カタツムリの知恵と脱成長　豊かさと貧しさについての変奏曲』経済学に横たわる対立に脱構築的な光を差し込むのが、鎌倉投信の新井氏である。氏は『持続可能な資本主義』でこれからの社会のあり方を説く。同様に言葉は違うものの、社会性（アライメント）に企業の生命線を見出すのが、ピーダーセンである。（『レジリエントカンパニー』）現在の資本主義の歪みは多くの人が認めるものの、その原因を個人（個別）最適とコミュニティの全体最適の乖離に見い出す。各個人や組織の最適な活動が経済の競争と最適化を促すという論理が疲弊していることは、明らかであり、この両者の和解が求められる。この解決策の可能性は３つある。１つ目は、緻密な制度を設計することで仕組みとして、個別最適と全体最適を統合することである。社会のために活動する個人と組織が受け入れられ、個人や社会を犠牲にした組織や個人を淘汰する。この極めて絶妙な倫理と正義のバランスを保証する制度を仕組みとして組み込むことができれば、宥和的な成長が見込めるであろう。２つ目は、コミュニティの解体である。『サピエンス全史』によるとコミュニティのサイズは自然状態では大きくて数百人なのである。人間は言語を得たことでコミュニティサイズを拡大（および分業と協業により発展）してきたが、所詮、ある程度の規模を超えてしまえば他人なのである。その他人のことを意識したコミュニティ形成がそもそも無理なのであり、せめて’’迷惑はかけまいと思える親戚’’くらいにコミュニティサイズを縮小するのである。３つ目は共同体感覚の拡大である。便利なのでアドラーの言葉を借りたが、要は各個人が所属する共同体の最適を慮る意思決定をするようにする、ということである。なお、ここでいう共同体のサイズ・レイヤーが重要なポイントとなり、最終的には、グローバルレベルが求められる。つまり各個人が世界最適を基準に日々の意思決定を行うということである。いずれを取っても非常に難題であるが、主題は出尽くしたとみてよいのだろう。解決策は単純ではない。でも少しずつ変わることはできる。私はそう信じている。
18Feb
- 書評　『君たちはどう生きるか』の提示するメッセージ
  『君たちはどう生きるか』が巷で話題になり、大きな反響を生んでいる。書かれた時代でいえば、もはや「古典」の領域であるが内容は現代でも色褪せることなく、通時的な内容を現代風にうまくリニューアルしたことがヒットの要因であろう。本書は児童向けの哲学書であるが、明示的な答えは記されておらず、そこにどのようなテーマを読み取るかの裁量が読み手に託されている。ここでは、私の受け取ったメッセージを共有したい。本書に私は「大人になるということ」というテーマを見た。大人になるということは、特別な存在であった自我が共同体へ溶け込み調和することである。アドラーが指摘するように、生まれたばかりの赤ん坊は誰しも特別な存在であって、母親や周囲の注目や支援を一身に集める。ところが、その特別な存在であった自己が学校に入ることには徐々に解体され始め、ほぼすべての人間が、際立った取り柄のない特別でない自分を受け入れる準備を始める。その過程で、誰かの特別な存在であろうとする欲求の萌芽はいじめや恋愛として表出する。社会に出る頃には、社会システムの一部の機能としての自己を受け入れ、そこにおいて、貢献感を獲得することで社会人となるわけである。コペル君は冒頭で「物質をかたちづくる分子のように、自分も世の中という大きな流れの中の１つにすぎないのではないか。」ということを感じているがこれは、自己の境界が揺らぎ始めていることを示唆している。また、特別な存在の象徴であるカリスマ・ナポレオンの否定にも見受けられるように、ありのままの自分と社会への対峙を迎える準備を促している。このような思想が、消費者から生産者に変わりゆく中学生へ向けた、メッセージとして本書に通底している。ただし、本書はこのような冷たいペシミスティックにとどまることなく、そのような状況下で選択する主体者は自分であるという勇気と選択の自由を授けてくれる。それが上級生のいじめという理不尽に対するコペル君の選択として、共感を呼ぶ形で提示されている。またそれこそがコペル君の「すでに生み出している何か」であり、経済的豊かさではない、精神的な豊かさを強調するとともに、自らそれを見ようとしなければ気付けないことを暗示する。人は、分子であり他者とつながりを持って物体（社会や生産システム）を構成する。これは理不尽（いじめ、貧乏、片親）であるものの、逃れることができない。ただし、その中でもより良くいきる選択の自由は個人にあり（貧しい豆腐屋でも幸せだし、片親でも豊かである）、現在の状況のありがたみを理解した上で、社会に貢献していくことが大切である。これが、コペル君の父親が遺したメッセージであり、私はこれが大人になるということ、そのものなのだと思う。皆さんはどう生きますか。
04Jan
- 営業が身につけるべき知識とは
  営業は単に御用聞きではなく、お客様の課題を明確にし解決するエージェントである。そのお客様の課題を解決するためには、当然知識が必要があるにこしたことはない。顧客の課題を整理し最適なソリューションを提示するためには、その中でも以下の４つの知識が必要であると考えている。①商品に関する知識　顧客が自身の課題を認識しており、商品を選ぶ能力があるならば、　営業担当は商品を紹介するだけで売れる。　少なくとも自社の商品については、全ての営業が知らなければいけない。　むしろ商品知識も十分でない営業を顧客に出すのは失礼である。②顧客に関する知識　顧客自身が課題を明確にできていない場合、こちらが必要となる。　また、さまざまなソリューションが考えうる場合、②がないと最適な提案ができない。　これは、日々のリレーションやヒアリングによって収集することができる。③テーマに関する知識　顧客が買うのは商品だけでなく、営業担当そのものである場合も多い。　その時にはディスカッション相手として足りることが必要条件になり、　議論しているテーマに関してある程度の詳しさや論点を提示するレベルの知識量が求められる。④競合に関する知識　これは優先度がもっとも低いものの、信頼を形成するためには必要な知識である。　顧客は競合のことまでは一般的には教えて欲しいとは言わないものの、　中長期的な信頼関係を築いていくためには、短期的に他社と比較の上顧客の利益を優先することも必要である。優先順位は①から順に高くなっている。素晴らしいアウトプットには、十分なインプットが必要である。そのインプットの領域としてご参照頂ければ幸いである。
03Jan
- 人は何で成長するのか
  人は誰しも成長したいものだと思う。その成長は何によってもたらされるのかを考えてみたい。まずは、対立する二つの考え方を紹介する。①愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ（ビスマルク）②人は具体的な経験を内省し、抽象化して概念として獲得することで、　実践的な応用につながる（コルブ）②は人事の世界では広く知られたコルブの経験学習モデルであるが、ドイツの名宰相ビスマルクは経験に学ぶのは愚者であると喝破する。Lombardo & Eichingerによると経験的には、優れたリーダーは以下のように、学びの大半は仕事（つまり経験）によるものだという。７０％：仕事の経験２０％：周囲からのフィードバック１０％：研修や読書一方で、世の経営者を見渡して守ると、数多のMBAホルダーがいる。これは明らかに、歴史（ケーススタディやベストプラクティス）を学んだ人たちである。一体、人の成長はどのようなものなのであろうか。ここでは議論を前に進めるために、成長を以下のように、「業務においてより高い成果につながる行動がとれるような能力を獲得すること」と定義したい。そこで参考になるのがカッツモデルと言われるものである。（株式会社リクルートマネジメントソリューションズWebサイトより引用）カッツモデルは、企業内の階層ごとにどのような能力が必要なのかを模式化したモデルである。このモデルに当てはめて成長を分類することができる。すなわち、①で成長するのは、【３】のコンセプチュアルスキルで主にミドル〜トップマネジメントに求められる。②で成長するのは、【１】のテクニカルスキルで主にロワー層に求められる。ということがわかってくる。一国の宰相ビスマルクであるがゆえ、他者の経験の集合である歴史から学ぶ必要性を説き、大多数のロワー層を分析したからこそ、経験学習モデルが生まれるのである。さて、皆さんはどのように成長していきますか？
02Jan
- マネジメントにおける課題設定力の重要性について
  マネジメントスキルを向上させる研修は世に溢れているが、そのほとんどがWhy（心構え・スタンス）とHow（方法論）を扱っている。上記の２つはとても大切であるが、それだけでは良いマネジメントにはならない。むしろ、使い方を間違えると有害にすらなると私は考えている。マネジメントにおいて最も大切なのは、組織として、取り組むべき課題を適切に設定するスキルである。ビジネスとは問題解決そのものであるので、良いマネジメントとは、適切で筋の良い問題を、効率的に解決していることと定義できる。つまり、マネジメントは４つに分類される。①適切な問題を、効率的に解決しているマネジャー②不適切な問題を、効率的に解決しているマネジャー③適切な問題に、非効率的に取り組むマネジャー④不適切な問題を、非効率的に取り組むマネジャー①は文句なく、優秀なマネジャーであり高い成果が期待出来る。メンバーの士気は高く成長し、生産性が最も高まる。④はマネジャーとしての成果を出せず淘汰されるだろう。早く淘汰しないと、組織をあっという間に疲弊させることになる。問題は②と③である。どちらもイケてないのであるが、最悪なのは②である。やったほうがよいことは無限にある中で、そもそもやる必要性の薄いことをやっているので、いかに効率的なマネジメントをしようとも効果は出ず、メンバーを疲弊させるからである。③の場合は多くのマネジメント研修で扱う内容でカバーできるが、取り組む問題が適切であるため、よほどのことがない限り１＋１＝２レベルの組織力を発揮出来る。②に陥るマネジャーは管理職になる前に、長時間労働・気合と根性で成果を出してしまったパターンが多い。そのスタンスのまま部下を持つと確実に疲弊させることになるのだが、コーチングやフィードバックを中途半端に身につけ、コミュニケーション力に長けていたりすると、それなりに良いマネジャーに見えてしまうため余計にタチが悪い。いかにWhy（スタンス）やHow（マネジメントスキル）が優れていようとも、問題解決のWhatやWhere（イシュー）が適切に設定できないマネジャーは組織にとって有害なのである。参考「イシューから始めよ」安宅和人「クリティカル・シンキング」グロービス
01Jan
- 不確実時代のキャリア
  一年の計は元旦にあり。（日本のことわざ）計画を立てないのは失敗を計画しているのと同じである。（西洋のことわざ）Begin with the end in mind（終わりを思い描くことから始めよ）。　（「７つの習慣」）計画を立てる重要性は洋の東西を問わず、時代を超えて説かれている。だとしたら人生において最も重要な計画である、キャリアの重要性は説明を待たない。にもかかわらず、キャリアを主体的に考える人が決して多いとは言えないのは、計画を立てる際には以下の暗黙の前提があるからである。それは、　・自分（たち）の手で作り上げられるものである　・不確実性が（自分たちのコントロールできる範囲に比べて）十分少ない。という２点である。キャリアには不確実性があまりにも多すぎるのである。だからといって計画を立てなくてよいという訳ではないと、私は思う。確かに描く未来に対して制御できない変数はあまりに多い。だが、人生を左右する思いがけない偶然（セレンディピティ）はアンテナを張っている人にしか訪れない必然なのだと思う。棚ぼたという言葉があるが、これは決して皆に訪れる幸運ではなく、棚の下にいた者にしか訪れない幸運なのだと思う。バッターボックスに立たない者にはフォアボールもないのである。だから私は計画を立て、終わりを思い描く。そして、それに対してアンテナを張り巡らし、打席に立つ。不確実な未来を味方につけながら柔軟に進む。その結果、当初思い描いていたところとは違うところにつくかもしれない。ただし、それを判断できるのも、計画を立てていた者だけである。皆さんはこの一年、どうしますか？
14Oct
- 不正時代のキャリア自律〜企業は成長機会を提供できるか〜
  大手企業、それも日本を代表する企業の不正が相次ぎ、世間に大きな影響を与えている。東芝、三菱自動車、神戸製鋼、商工中金など、大学から卒業すれば、勝ち組で一生安泰と思われていたであろう企業で不祥事が止まらない。大企業であれば、倒産はしないかもしれない。だが、このような企業で内部ではモラールの低下、エースの流出、ブランドの毀損などダメージは計り知れない。よほどの愛着がなければ、その企業に身を捧げられる人は多くはないだろう。企業に勤める組織人である以上、不正の防止に務めるのは当然である。それでも、万人企業であれば自分の計り知らぬところでありとあらゆることが起こりうる。だからこそ、自分の身は自分で守れる力が必要である。市場で通用するポータブルなスキルを磨かねばならない。・・・このようなことをキャリア意識の高い３０代のビジネスパーソンはほとんどの人が考えている。今後、個人と組織でそれぞれの力が求められていくと思う。個人：新しく自分の成長機会を作る力。　　　所与の仕事において、自覚的に自分の力を高める能力。組織：仕事を通じて能力を高めさせるマネジメント。　　　そしてそれを自覚させ、モラールを上げること。きっと個人のキャリア自律と、自律を促すマネジメントスキルが、より高い次元で求められていくだろう。　　　
07May
- 街コン・恋活パーティ攻略ノウハウ②
  前回の記事でもお伝えしたが、４日間で６回のパーティに参加してきた。そこでの気づきと学びを引き続き、記していく。前回は各論のお話を中心に記したが、総論として、キーとなるのは、一貫した計画である。パーティの前から既に始まっており、パーティの後からが本番である。今回は、参加前・参加中・参加後のポイントについて記していく。１.参加前この時点での計画性が極めて重要となる。参加前には、以下の２点を意識して欲しい。　１−１.目的・目標設定　まずは、何のために、何を目標とするのかから検討する必要がある。　人対人という極めて不確実なものを対象にして、高い成果を得たいのならば、　最初に目的と目標を設定しなければならない。　これをしなければ、PDSを効果的に回す事ができなくなり、参加時の明確な戦術も　検討すらままならない。　　「初対面の場において良好な印象を抱かせ、今後につなげるために連絡先を○件交換する」あたりだと無難だと思われる。　１−２.情報収集・身なりの準備　事前にトレンドの映画やドラマ、時事ネタくらいは押さえておく。　この準備がなければ、パーティ参加時に苦労する事になる。　身なりは、言うまでもなく好印象を抱いてもらうことにフォーカスした選択を。　また、パーティの種類から参加者の属性をある程度推測した上で、　情報収集までできるとなお良い。２.パーティ参加中　実は当日の参加者の状況と事前準備で、ほとんどが終わっていると思う。　なので、当日の会話の戦術についてここでは解説する。　２−１.共通点を見つける　赤の他人から知り合いまで距離を一気に縮めるコツが共通点を見つけることである。これは心理学的にも言われている事である。　プロフィールカードなどがあれば、すぐさま共通点を見つけて話題を展開する。　そのためには、ありがちな話題は事前に拾えるようにする準備が必要なのである。　２分で２〜３個は共通点を見つけるように。　２ー２.名前を呼ぶ　自分の名前の音は心地よく感じるようになっている。　これも心理学的に裏付けがある。　最初の自己紹介、相手に話を振るとき、最後の最低３回は名前を呼ぶ。　そのために、最初に名前の呼び方を聞いておき、それはメモをしてでも忘れないこと。　２−３.共感する　女性は共感されることを求めている。　ただ、いきなり初対面で共感して欲しいことぺらぺら話す人はいない。　　そこで、有効なのが仮説を立てるスキルや一歩踏み込んだ知識の披露である。　　仕事を見たら○○って〜〜で大変ですよね。。！とどんな仕事が来ても言えるようにしておくと話題が詰まったときにとても楽である。　辛くない仕事はないし、辛くないと言われたら褒めておけばよい。　趣味を聞いても、○○って〜〜がいいですよね！　これも趣味の８割は、食べ歩き・映画・読書・音楽・スポーツなので話題は用意しておく。　２−４.印象に残る　パーティの場では、参加者数があまりに多く、基本的に人の名前と顔が一致しない。　ただ、最も残りやすいのが、最後に会った人と最初に会った人である。　　リーセンシー効果とプライマリー効果という。　狙っている人がいるなら最初か最後に行くべし。３.パーティ後　連絡のタイミングを見極める必要がある。　基本的に忘却曲線に沿って記憶はどんどん薄れていくので、早いに越した事はない。　ただし、パーティの直後は他の人からもたくさん連絡が来ている。　翌朝の連絡くらいがベストだと思われる。（もちろん、平日なのか休日なのかによって変わってくる）　　状況を勘案しつつ、気軽にお茶やお酒に誘っていこう。　深追いしても無理な人は無理なので潔く引くこと。　以上、これから参加される方の健闘を祈ります。　　
03May
- 街コン・恋活パーティ攻略ノウハウ①
  先日、友人と２人で街コン・恋活パーティーに参加してきた。４日間で合計６回参加したのでその感触をお伝えしたい。そもそもの参加の目的・目標は以下の通りである。【目的】・PDACを回す力を向上させる・初対面の相手との対人対応力の向上【目標】・（定量）ライン交換１５名。後日アポ５件・（定性）終了時にノウハウの言語化ができている。６回参加の結果は以下の通りである。■目標に対する定量結果・ライン交換１６名・後日アポ４（辞退含む）結論としては、毎回PDCAを回せ、対人対応力も確実に向上した。そしてこれから参加する方のために、以下の気づきをお伝えしたい。■気づき・初対面では共通点を探すことが大いに有効である。　少なくとも好印象を残すことができ数分の場であれば余裕で持つ。　そのため、広く話題を持つことが大切であり、以下のテーマは頻出なので確実に押さえる。　ー映画鑑賞（最近の映画は必チェック）、　ー音楽（J-POPの有名どころはライブに１回は行くとベター）、　ーピアノ（真面目な人に多い、弾けなくともクラシックを聴いておくべし）、　ースポーツ（見るなら野球・サッカーはマスト、ジムにも多少いくとよい）、　ー食べ歩き（オススメのお店を知っていればそのままアポに誘えるが話題としては極めて浅く、出さないほうが無難）・共感のスキルを発揮することで一気に距離を縮めることができる　○○の仕事って～～～な点が大変ですよね・・・。と言って刺さると勝手に相手から自分の詳しいことを話してくれる。　個別具体的でピンポイントであるものを理解・共感できるとよい。　そのためには広範な知識と仮説を立てるスキルを磨く必要がある　以下の職業・職種の苦労は想定できるようにしたほうがよい　　ー保育士、看護師、歯科衛生士（人間関係、不規則なシフト）　ー営業（ノルマ、対人疲れ）　ー事務（ミスがなくて当然・褒められない、一日中社内）・連絡先は自分から聞く　女性からは極めて聞きづらいとのこと。聞けば拒否はほとんどされない。　とりあえず、一度会話を終えるタイミングで聞く。挨拶と同じ。・攻略するならお連れ様も一緒に　複数vs複数のときには一点集中しないこと。　美人は連れてこられた可能性が高い。立場が強いのは連れてきた人。　決裁権を持つ人も攻略せよ。・狙い球は最後に打つ　多数の人がいる中では最初と最後の人しか印象に残らない。　いい人がいたら最後の方に捕まえて終了時まで外部をブロックせよ。
13Mar
- 学生と社会人は違うのか？
  大学入試がひと段落し、悲喜交々の声が聞こえて来る。会社に目を向けてみれば、そろそろ一年の終わりを迎えて新入社員が入ってくる時期である。よく学生と社会人の違いを新入社員研修などで消費者と生産者であるとか、時間ではなく成果でお金をもらうとか、お伝えしているが、どうも私はしっくりいかない。学生だってアルバイトをするし、そのアルバイトだって成果があるから時給が支払われている。社会人になれば、１時間あたりで（まともな会社であれば）残業代が支払われる。だいぶ昔の話になるが私が大学に入る時、ここで何を学ぶのかを考えた。経済学を学んでも別に社会に出て直接的に役に立つわけではないのに、なぜ４年間も学びに来てしまったのか。特別ゆとりのある家系でもないのに、闇雲に遊んでいる訳にはいかなかった。そこで行きついた答えが、”大学では方法論を学ぶ”ということである。いわば問題に対峙した時、結論を導く際に有効となるお作法である。論文執筆とは、主張をわかりやすく伝えるための方法論であり、回帰分析は、変数の与える影響を定量的にしめるための方法論であり、政策提言は、問題解決の方法論である。もちろんこのような方法論は社会に出ても十分に役に立つ。しかし社会に出て問われるのは”本質”である。ビジネスには答えがない。答えがないものを”合理的に”主張するためには、哲学がいる。だからこそ、なぜこの仕事をするのか、我々はなぜどこを目指すのか、どのようにして辿り着きたいのかを思想として具体化して他者と共有する必要がある。学生はHowを学び、社会人はWhyを問う。これが違いだと私は思う。
04Jan
- 経済学的に幸せになる方法
  ２０１６年において、一番自分の中での大きな変化は、「幸せのポートフォリオ」が変化した事だと思う。ここでいうポートフォリオとは金融業界での意味に近く、何にどれくらいの重きをおくか、という意味で用いている。読んでいけばなんとなく分かると思うので、特に気にしないでほしい。どうしたらもっとも幸せになれるのかという問いに対して、効用関数の概念を用いて経済学的に考えてみた。一般的に、経済学で仮定されるような効用関数は、限界効用逓減の法則を前提にしているため、複数財の組み合わせによって最大化が図られる。これは、バイキングに行った時、どんなに好きなものがあっても１種類だけ食べ続ける人はほとんどおらず、色んなものを食べる事がもっとも満足できることと似ている。人生を時間という切り口で見てみると、大きく以下のように分けられる。　・T３；三人称の時間　他人に貢献するための時間（働く時間）　・T２；二人称の時間　家族や友人と無目的的に過ごす時間　　・T１；一人称の時間　自分のための時間　・T０；無人称の時間　誰のためでもない時間（移動時間、睡眠時間）ここで、もっとも幸せな人生とは、効用を最大化するために以上の時間を、１日２４時間という制約条件のもと、どのように分配するかという命題に行き着く。すなわち、以下の問題を解く事に等しい。　max U(T) = aT3 + bT2 + cT3 + dT0 s.t. a + b + c + d =24 , a > 0 , b > 0 , c > 0 , d > 0その最適な組み合わせが、今年大きく変化してしまったのである。もちろん、時間のみで見れば三人称の時間が圧倒的に長い。ただ、精神的な関心事でみると圧倒的に二人称の時間が占める割合が大きくなった。ここで、どうしたらもっと幸せになれるのかという問いに対しては、微分をして各係数の限界効用を求めればよい。日本語に直すと、”明日、１日自由に使えるなら何をしますか”という問いに対して、素直に従うことが幸せになる方法である。あれだけ、働く気満々で仕事は自己実現だ！と鼻息荒く入社した割には、あっけなく丸くなってしまったように思える。これだけ長々説明してきたわけではあるが、全ての変数を自分でコントロールできるわけではない。だからこそ、もっとも重要なのはしっかり自身における最適なポートフォリオを自覚し、その最適化に向けて行動することだと思う。おわり。
03Jan
- なぜ、教科書と古典は面白くないのか。
  教科書と古典には有用な事柄が多く詰まっている。だから、広く普及し時代を超えて読まれるのだろう。だが、実感値としてこれらを趣味として楽しんでいる人はあまり多くない。強いて言えば、熱心に読んでいるのは中堅以降の社会人であり、若い人にはとくに敷居が高い。ドラッカーの「マネジメント」は有名な古典であるが、若者で熱心に読んでいる人がいるとすればおそらく「もしドラ*」の中の主人公くらいであり、（私を含めて）たぶん一度読んでそれっきりの方がほとんどだと思う。ただ、「もしドラ」は当然ながら同じテーマを扱っているのだが、圧倒的に”面白い”。きっと主人公が可愛いから面白いというわけではないはずである。だとすれば、その差を生み出しているのは何であろうか。「もしドラ」にあって「マネジメント」にないもの、それは現実との”つながり”である。もしドラ」が語るのは具体的な事例であり、「マネジメント」が語るのは経験から紡ぎ出された抽象である。「マネジメント」に書かれている荘厳な教義が現実の生々しい高校の野球部の問題をつながることで、読者に妙な納得感とリアリティを与える。だから、読みやすく、ストーリーとして頭に残るのである。もちろん、「もしドラ」と「マネジメント」のエッセンシャル版は同じくらいの分厚さではあるが、「もしドラ」では多くの教義が刮ぎ落とされていることは否めない。ただ、その刮ぎ落ちてしまったものを理解するためには、それらを自分で現実世界とリンクさせるだけの経験と想像力が必要となる。そもそも教科書や古典は、様々な経験から学んだ抽象的なものや多数の変数をコントロールした上でのみ成り立つ公式を扱う。だからこそ、その内容を自分事として咀嚼し、具体的な経験に適用して役立てるには、それなりの経験や苦悩と想像力が要求される。古典が面白いと感じたらそれは経験と想像力の成長であり、それはすなわち、年をとったという事なのだろう。どうやら私の舌は「マネジメント」の複雑な味を嗜むには、まだ少し早かったようである。おわり。*もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら著：岩崎夏海
- 仕事は楽しいかね？
  『仕事は楽しいかね？』著　デイル・ドーテン　（野津智子＝訳）🌟おすすめしたい人　・仕事、プライベートに退屈している人　・長期的な目標を持つ意味が腑に落ちない人■概要　　とあるビジネスマンがたまたま空港で出会った老人とのストーリー。　彼はたまたま話しかけてきた老人の質問をうまくはぐらかしていたつもりであったが「仕事は楽しいかね？」と聞かれギクリとしてしまう。　空港で足止めを食っているうちに二人は話込み、成功の多くは偶然にも左右されてきたこと、だからこそその偶然を掴み取るために試し続けることが大切であることを知る。　競争は熾烈で誰も余裕はなく、有能なのに月並みな仕事ばかりをして定年を迎える気の滅入る時代。　そのような時代を楽しく生きるコツが「アイデアをいっぱい持つこと。ありとあらゆることをやってみること。明日は今日と違う自分になること」であることを教えてくれる。■感想　今、仕事が楽しくない。　そんな中、タイトルと勢いで買ってしまい、そのままの勢いで読み切れてしまった本。　ビジネスにおける成功の秘訣を説く本であり、キャリア論の本とも読める。2001年に書かれた本であるが、どちらの文脈においても変化が激しく長期的な計画の有用性が見込めないことが前提条件としてみてとれる。　キャリア論としては、２０世紀の「自分自身で意図的にキャリアを積み上げる」という従来のキャリア論からの脱却を目指したクランボルツの計画的偶然性理論に近い。（ご興味のある方は、クランボルツの「その幸運は偶然ではないんです！」をご覧いただきたい）　ちょうど年が明け、これから嫌という程「今年の抱負」を問われることになる。やってみたいことはたくさんあるし、大事にしている価値感もあるけど、明確な目標はないため毎年適当な目標を取り繕っていた。　個人的にはそろそろ、長期的な「目標」を万人が必要としないことを認めてほしい。　周りを見渡すと、目標を立てないと一歩を踏み出すことができず、一度目標を立てると無駄を嫌う人結構いる。　もちろん、経営の数字とかその類のものがないと組織はまとめられないのはわかる。ダイエットの目標がないと痩せられない人は、自分に打ち克つためにぜひ目標に向けて頑張ってほしいし、すべての人に必要がないと言いたいわけではない。　ただ、明日の天気もわからないんだから、一年後なんて何してるか知らんし、過去のイケてない自分の目標にも縛られたくない。　だから、今年は何をするかは敢えて決めずに、遊び感覚でいろいろなことに挑戦し、「昨日とは違う自分になる」ことだけ決めてあとは成り行きを見守ろうと思う。　きっとそれが、仕事もプライベートも楽しむ秘訣なんだろう。おわり。　　
01Jan
- なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか
  『なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか』　著：田坂広志⭐️おすすめしたい人　・「マネジメント」に苦労している人　・これから「マネジメント」を担う人■概要　「マネジメントとは重荷を背負うことである。」　では、我々はなぜあえて重荷を背負うのかー。　どうしたら、重荷を背負うことができるのかー。以上が本書の中心的なテーマとなる。　本書では、部下の現在の人生と将来のための成長に責任を持つマネジメントを重荷と言い放つ。　そして、その重荷の対価として得るものが人間としての成長であり、「心の世界」が見えることになることだという。■感想　今までなぜマネジメントをやってこれたのか振り返る機会を与える書籍であり、これからマネジメントの道を歩もうとするものに勇気と戒めを授ける書籍である。　業績に対するプレッシャーを背負いながら部下の人生を預かるのはもはや重荷という言葉では片付けて良いレベルのものでもなく、多少の賃金で補えるものでもないことはみんな分かっていること。　それでもマネジメントに向き合った末に絞り出された、重みのある言葉が詰まっている。　　　マネジメントのHow Toを伝える書籍は数多くあれど、「なぜするのか」というWhyに焦点を当てたという点で珍しい書籍です。　　最近、新人の管理職志向が低くなっているとは言われるけども、個人的にはそのくらい真摯にマネジメントの重荷に向き合っている方がよっぽど自然に思える。　たかだか数百万円の報酬で人の人生なんて背負いたくないでしょ、普通。笑　そういえば、自分が今までで一番悩んだのもマネジメントをしていた時。　一人でできることは今まで大抵うまくいったのに。人の上に立ちたいという私心なんて微塵もなかったのに。色んなものを犠牲にして、誰よりも頑張ったはずなのに。　　その時得た”報酬”についてようやく答えを貰えたかな。　（その時私に必要だったのは、間違いなく巷に溢れるHow Toの本ですが）　反動で心理学に傾倒した時期もあったけど、今からしたらマネジメントってきっとそんな小手先のことじゃないんだろうなと。　こちらの話についてはまた今後。おわり。