最高のビジネスモデル
最高の人材
どちらが起業には必要か？
ジェームズ・Ｃ・コリンズの名著
- ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則/ジェームズ・C. コリンズ
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ビジョナリー・カンパニーは1950年以前に創業され
いま現在も世界中で影響力をもつ世界中の企業を
統計し、その傾向を抽出したものだ。
3M、アメリカン・エキスプレス、GE、IBM、ジョンソンアンドジョンソン
HP、ウォルマート、ソニー、ウォルト・ディズニー、プロクター＆ギャンブル…
などが対照企業になっている。
この中では、こう結論づけられている。
「最高のビジネスもでるではなく、最高の人財をそろえ
これらの企業は起業していると」
コリンズはこう言い切っている
「起業する場合はどんなビジネスをするかではなく
誰とするかで成功が決まる」
言い換えるなら
最高の人財がいれば最高のビジネスは後でついてくるということである。
私もコンサルタントとしてある程度肌感覚でわかる。
私は仕事柄、会社の財務資料を拝読する。
従業員が100名前後であればほぼ間違いなく
その会社の意思決定者（社長もしくは役員、時に社長の奥様も）
の性格が色濃く反映している。
会社を私物化しているのか、従業員を愛しているのか、
取引先との関係、金銭感覚、
10分もあれば、会社の人生すらも見ることができる。
綺麗な財務状態の会社は２種類ある
①意思決定者が人格者
②財務に強い人剤が意思決定者に近くにいる
②は採用での会社の力量がいる
実際会社を訪問して、「すごい」
と感服した財務担当者は１人しか出会ったことない
大抵は「営業利益は何なのか？」
という話から入る。本当に。
①は、本人の意識で変われるのではないかと思う。
そもそも、財務改善をすれば会社は短期的には良くなる
だが、社長がそのままで何も変わらなければ
やがて会社はその社長の性格どおりに戻ってしまう
手術をして治った患者が生活習慣を改めなければ、再び病に落ちるのと同じように。
嘘のようだが、これはコンサルとして知った偉大な真実だ
「財務は心」なのである。
コンサルティングはこの世に必要なビジネスだと思う。
自分が仕事をしてそれは思う。
社長より上はいないわけで、社長にレビューする人もいない
さらには励ましてくれる人もいない。
孤独である。
ひたすら３時間、涙を流しながら、商品の説明と売れないことへの嘆き
そして銀行の非情ぶりを聞いたことがある。
そういう相手としてコンサルタントは大いに必要だと思う。
ただ、どんなことも心から始まる。
人財育成がもたらす影響はこれからも大きくあってほしいと思う。
と同時にその必要性を社会が気づくように
訴えていく仕掛けも考えたい。
いったい私は何を専門にしているコンサルタントだったのだろう…（笑）