使命感會增強動機
有了動機卻不代表能達成目標
綜觀這四年
每個階段，各有不同目標
整體達成率我給自己80分吧
■23歲時-剛入社的菜鳥
・目標：三個月內上手業務工作，一年內學到管理經驗。「達成90%」
→結果來說我入社3個月
被選上該部門總負責人(責任者)
業務力大幅提升
也開始有機會培訓自己管理技能
▼why？
幸運佔了50%(上司原本就要離職）
剩下50%是自己努力想來的，以下分享
》找到理想的學習對象ー上司或很強的前輩
》量化自己與目標對象的實力差距
》吵他教你，模仿他並超越他
剛好我的日本上司
就是超強業務又很會管理
我清楚知道我跟他差距在哪，如：
「週幾的幾點能出報告、做一張構成多少時間、開會如何30分鐘掌握客戶需求、如何把複雜的事情機制化省下3倍時間、30分鐘做出能拿到預算的提案等」
必須全部模仿，甚至試著比他提早完成。
3個月他要離職時
選擇剛入社3個月的我接他的工作。
因為作為業務我已經ready好了
但很顯然管理那塊很弱...
所以達成應該可以算是90%吧
（業務力增強但管理經驗培育中）
■24歲-部門負責人→網路行銷部部長
・目標：部門數字業績成長，並成為優秀的經理人。「達成70%」
→部門業績成長在一年內達mom300%
當然跟市場本身成長有關
▼why？
》跟上司討論自己的射月型目標(高難度目標)，並直接請他教你作法。
※沒錯就是找人請教而已！！
方法是人想出來的，一定有人比你強能幫你達成目標的牛人
》要有設定高目標的習慣與視野
自己預測標準落地目標；再訂出射月型目標(標準*3倍目標；此目標不需邏輯)=
只有願意想3倍成長才可能最後達成3倍成長(通常會是70%-80%達成率)；
然後自己試著提出作法，即使作法很糟糕，但你努力了，上司會用他的經驗跟你一起思考如何達成3倍
做法我不多說了，總之有達成。
但算是上司幫我達成的www
最後才有資格正式晉升部長職位
100%達成
→問題來了管理技能...大失敗
▼why？
上司接手後半年就徹底離開了。
我學到數字成長但還沒學到管理
我正式成為部門部長。
要開始管理團隊、管理人。
之前說過要找個人物像，模仿並超越他、量化自己跟他差距。但沒有人了...我上去就是董事長、總經理跟副總。他們已經沒時間教你帶人管組織
》當你知道沒人模仿，請馬上認清事實
都要自己來了，別整天抱怨。然後確定自己已經做好失敗10000次也不會死的心理準備
》一定會做不好、被笑、被討厭
每一次失敗都有意義
每一次生氣都能學到東西
每一次氣餒都要記住那感覺，不要讓自己不喜歡的感受再發生在member身上
盡可能在越短的時間內體驗越多失敗的決策帶來的結果
雖然組織崩壞走了很多人
但也就是這樣練就了一身銅牆鐵壁
你會有自信重來一次的話
哪些該做、不該做的事都有辦法瞬間判斷
算是有「達成50%」成就吧
■25-26歲
因為管理沒做好，所以被調去新部門
・目標1：從零打造一個事業，2年內新事業貢獻全公司業績10%
・目標2：再次挑戰管理一個10人以上的團隊，並希望這團隊向心力十足堅強無比
・目標3：教育強化、output
其實上面3個達成率都「超過了100%」
▼why？
23-24歲的那些心法跟作法沿用而已
然後我失敗了真的很多次
知道做了什麼，member會不爽、會開心、會恨你、或願意動起來。
知道怎麼output可以讓人真正學到東西
知道要教什麼才真正有用
■結論說來
1. 我從沒想要放棄
因為每個目標都跟我的人生使命有關
動機之強，放棄了等於放棄人生意義的level
2. 找問題跟解決問題
我們經常面臨許多發散的問題與現象
找方法找人問=best
沒人的話，自己找囉，方法錯了也不會死
就像優化廣告一樣。
給出假設→然後實證→失敗或成功→重新架設的PDCA循環，久了你就能瞬間判斷了。
有了動機卻不代表能達成目標
綜觀這四年
每個階段，各有不同目標
整體達成率我給自己80分吧
■23歲時-剛入社的菜鳥
・目標：三個月內上手業務工作，一年內學到管理經驗。「達成90%」
→結果來說我入社3個月
被選上該部門總負責人(責任者)
業務力大幅提升
也開始有機會培訓自己管理技能
▼why？
幸運佔了50%(上司原本就要離職）
剩下50%是自己努力想來的，以下分享
》找到理想的學習對象ー上司或很強的前輩
》量化自己與目標對象的實力差距
》吵他教你，模仿他並超越他
剛好我的日本上司
就是超強業務又很會管理
我清楚知道我跟他差距在哪，如：
「週幾的幾點能出報告、做一張構成多少時間、開會如何30分鐘掌握客戶需求、如何把複雜的事情機制化省下3倍時間、30分鐘做出能拿到預算的提案等」
必須全部模仿，甚至試著比他提早完成。
3個月他要離職時
選擇剛入社3個月的我接他的工作。
因為作為業務我已經ready好了
但很顯然管理那塊很弱...
所以達成應該可以算是90%吧
（業務力增強但管理經驗培育中）
■24歲-部門負責人→網路行銷部部長
・目標：部門數字業績成長，並成為優秀的經理人。「達成70%」
→部門業績成長在一年內達mom300%
當然跟市場本身成長有關
▼why？
》跟上司討論自己的射月型目標(高難度目標)，並直接請他教你作法。
※沒錯就是找人請教而已！！
方法是人想出來的，一定有人比你強能幫你達成目標的牛人
》要有設定高目標的習慣與視野
自己預測標準落地目標；再訂出射月型目標(標準*3倍目標；此目標不需邏輯)=
只有願意想3倍成長才可能最後達成3倍成長(通常會是70%-80%達成率)；
然後自己試著提出作法，即使作法很糟糕，但你努力了，上司會用他的經驗跟你一起思考如何達成3倍
做法我不多說了，總之有達成。
但算是上司幫我達成的www
最後才有資格正式晉升部長職位
100%達成
→問題來了管理技能...大失敗
▼why？
上司接手後半年就徹底離開了。
我學到數字成長但還沒學到管理
我正式成為部門部長。
要開始管理團隊、管理人。
之前說過要找個人物像，模仿並超越他、量化自己跟他差距。但沒有人了...我上去就是董事長、總經理跟副總。他們已經沒時間教你帶人管組織
》當你知道沒人模仿，請馬上認清事實
都要自己來了，別整天抱怨。然後確定自己已經做好失敗10000次也不會死的心理準備
》一定會做不好、被笑、被討厭
每一次失敗都有意義
每一次生氣都能學到東西
每一次氣餒都要記住那感覺，不要讓自己不喜歡的感受再發生在member身上
盡可能在越短的時間內體驗越多失敗的決策帶來的結果
雖然組織崩壞走了很多人
但也就是這樣練就了一身銅牆鐵壁
你會有自信重來一次的話
哪些該做、不該做的事都有辦法瞬間判斷
算是有「達成50%」成就吧
■25-26歲
因為管理沒做好，所以被調去新部門
・目標1：從零打造一個事業，2年內新事業貢獻全公司業績10%
・目標2：再次挑戰管理一個10人以上的團隊，並希望這團隊向心力十足堅強無比
・目標3：教育強化、output
其實上面3個達成率都「超過了100%」
▼why？
23-24歲的那些心法跟作法沿用而已
然後我失敗了真的很多次
知道做了什麼，member會不爽、會開心、會恨你、或願意動起來。
知道怎麼output可以讓人真正學到東西
知道要教什麼才真正有用
■結論說來
1. 我從沒想要放棄
因為每個目標都跟我的人生使命有關
動機之強，放棄了等於放棄人生意義的level
2. 找問題跟解決問題
我們經常面臨許多發散的問題與現象
找方法找人問=best
沒人的話，自己找囉，方法錯了也不會死
就像優化廣告一樣。
給出假設→然後實證→失敗或成功→重新架設的PDCA循環，久了你就能瞬間判斷了。
