目標設定のジレンマ
本を読む前にその目的を明確にしなさい。
読書法は数あれど「目的を明確にする」ことはほぼすべての読書法に共通するのではないでしょうか。
フォトリーディングしかりフォーカスリーディングしかり。
私の考えはこうです。
読書の目的の明確化は不要
確かに目的の明確化は読書に取って必要な場合もあります。
例えばあなたが営業担当のお仕事をしているとしましょう。
元々人と接することが得意なあなたは順調に成績を伸ばしてきました。
社内でも常にトップクラスの成績を収めてきた優秀なビジネスマンです。
そこで経営幹部は来期の重要プロジェクトのマネージャーとしてあなたを抜擢することに決めました。
ところが…。。
あなたはマネジメント経験がほとんどありません。
組織上部下はいることはいるのですが、個々人がそれぞれに動くスタイルが定着しています。
日々の業務管理などはさらに上の上司がやっているため、あなた自身はほぼ何も関わっていません。
今回のプロジェクトは30人の部下を従えます。
しかも営業部門だけでなく購買、製造、マーケティングなど他部署も含めたタスクフォース的な組織なのです。
あなたは短期間でチームマネジメント、チームビルディングに関する知識を身につける必要が生じました…。
…えらい長い事例になってしまいましたね(笑)
それはともかく、これだけ明確な理由があれば目的も立てやすいですよね。
緊急性もあるし、気を抜いている暇もありません。
こういった場合は「目的を明確にした読書」は威力を発揮します。
自分自身の欲しい情報がフォーカスされているので確実に必要な情報を手に入れることができるのです。
では、実際のあなたに目を向けましょう。
常に読書をするときはこのような状態に面していますか?常にこのような誰が見てもわかりやすい状況に身を置いていますか?
まずないと思います。
むしろそうでないことの方が多いでしょうね。
ではそんな場面であなたは今から読もうとする本に明確な目標を設定できていますか?
少し思い返してみてください。
次回の記事で私自身の経験をお伝えします。
ありがとうございました。
読書法は数あれど「目的を明確にする」ことはほぼすべての読書法に共通するのではないでしょうか。
フォトリーディングしかりフォーカスリーディングしかり。
私の考えはこうです。
読書の目的の明確化は不要
確かに目的の明確化は読書に取って必要な場合もあります。
例えばあなたが営業担当のお仕事をしているとしましょう。
元々人と接することが得意なあなたは順調に成績を伸ばしてきました。
社内でも常にトップクラスの成績を収めてきた優秀なビジネスマンです。
そこで経営幹部は来期の重要プロジェクトのマネージャーとしてあなたを抜擢することに決めました。
ところが…。。
あなたはマネジメント経験がほとんどありません。
組織上部下はいることはいるのですが、個々人がそれぞれに動くスタイルが定着しています。
日々の業務管理などはさらに上の上司がやっているため、あなた自身はほぼ何も関わっていません。
今回のプロジェクトは30人の部下を従えます。
しかも営業部門だけでなく購買、製造、マーケティングなど他部署も含めたタスクフォース的な組織なのです。
あなたは短期間でチームマネジメント、チームビルディングに関する知識を身につける必要が生じました…。
…えらい長い事例になってしまいましたね(笑)
それはともかく、これだけ明確な理由があれば目的も立てやすいですよね。
緊急性もあるし、気を抜いている暇もありません。
こういった場合は「目的を明確にした読書」は威力を発揮します。
自分自身の欲しい情報がフォーカスされているので確実に必要な情報を手に入れることができるのです。
では、実際のあなたに目を向けましょう。
常に読書をするときはこのような状態に面していますか?常にこのような誰が見てもわかりやすい状況に身を置いていますか?
まずないと思います。
むしろそうでないことの方が多いでしょうね。
ではそんな場面であなたは今から読もうとする本に明確な目標を設定できていますか?
少し思い返してみてください。
次回の記事で私自身の経験をお伝えします。
ありがとうございました。
