人材のアロケーション

先日の記事「90点以上を出せるような人たち」をいかに大企業からベンチャーに移すか 」で、

「90点以上を出せるような人たち」が、なぜ、
1点、2点の差を争わざるを得ない大企業にとどまり、
90点以上を出せること自体が評価される中小企業・ベンチャーに来ないのか。

と書いた。今日読んだ池田信夫さんのブログ にはこうあった。

成長戦略で何よりも重要なのは、人材である。硬直化した労働市場で優秀な人材が不況業種にロックインされてい ることが日本の成長率を下げている最大の要因なので、労働問題も派遣労働の禁止といった後ろ向きの話ではなく、人材を成長分野に移転する成長戦略として考えてはどうだろうか。

とあった。

やっぱり、日本の今後を見たうえで最も重要なポイントが、人材の流動性、
企業や業界を越えた、人材の適切なアロケーションなんだろうなと思う。

人事サーバを目指すレアジョブ としては、ぜひ食いつきたい分野だが、今はそんな余裕がないので、本業に専念中。