設立からまる13年がたとうとするそのとき
税理士の先生から 「来たよ、税務署から通達が。」とのこと。
細かいことは、はしょりまして
やってはいけないことみられたことを参考に書きますね。
うちは、サービス業なので、半分以上が人件費です。
・仕入と関係する売上が年度をまたがらないこと
・サービス業は、外注費！！をなめるように見られます。
外注先は、個人でもいいのですが、そのひとが確定申告をしていないと面倒です。
支払は当たり前ですが、振込ですよ。手渡し＝危険！
・社員がほんとにいるのか見られます。たぶん、架空の人件費をあげてるか探してたと思います。タイムカードと源泉徴収をみてました。うちはないので、どうぞどうぞという感じでしたが。
詳しくは、直接、きむらに聞いてください。
この前読んだ本です。
題名は過激ですが、中身は、やわらかいわかりやすい内容でした。
会社や組織を成果主義や点数をつけて管理していくやりかたでは、結局は、社員の生産性をあげることはできない。
組織を構成しているのは、機械や部品ではなく生身の人間である以上は、個性もあり好奇心もそれぞれの事情もある。それを何かのひとつのものさしにあてて、点数をつけて評価したりするのではうまくいきませんね。
じゃどうするのか？ 組織がうまくいかないのは、コミュニケーション不足が最大の原因なので、部下の評価の点数つけるための時間より、話をきくことや部下の状況を把握するなりコミュニケーションの時間を多く割くべきだ。そうしたほうが個人の力も発揮され、組織の力はあがるという内容でした。
なるほど、しゃべったことがないのに、いきなり君は○○点だといわれても納得いくわけがないのは理解 できる。
だれかをさそってご飯にいく。 そこには食事以上の意味があるんだと思いました。
完全に、ブログの存在を忘れていました。
最近は、システム案件、プログラム案件、コールセンターやデザイン
余裕というわけではありませんが、まずまず順調です。
とはいえ、吹いたら飛ぶような規模ですから、新しいものにチャレンジしていきます。
来年は、特化 をキーワードにオリジナルスタイルを磨いていこうかと思っています。
次期、プロジェクトFACE これをどうするかが課題！
できあがったら報告します。
