今日の会議で．．．

思ったこと。


取り組んでもらうにあたり、その事柄に対して


テーマを作る。方向性や指針をわかってもらえるように。


わかってくれていたり、自分で考えるなら
必要ないかもしれない


でも確認の為に必要なんだな、これが。


こーやって少しづつだが、どんどん積み重ねていこう


マジで行こうぜ（笑）

カンケーないけどカンケーある

真面目にダイエット始めます


経営者たるもの「シュッ」っとしないとね
（どっちでもいいけどしてる方がいいかなと思ってます）


１ヶ月でどれだけ行けるか、ちゃれんじ～


経営の勉強には関係なかった

久々の更新

会議をしました


：市場のセグメンテーション（ニッチトップになるには）
：コアコンピタンスの強化（多角化＆専門化）
：自社のマーケティングの考え方
：イノベーションを推進する仕組み（問題より課題解決）
：利益の必要条件に基づく生産性の目標
etc

スタッフもそれぞれたくさんやることがある中で、

色んなことを理解して、色んなことに取り組んでもらう

大変だからこそやる気が出ます



今、社員は少ないですが、とてもいい社員ばかりです

自分たちの業界や、自社ですることに

賛同してくれる人が増える為にも

しっかりとした仕組み作りをしていきます。




これから、（若輩ですが）経営者として

勉強（インプット）したことを

会議（アウトプット）にてどのような形で

会社を理想の形にしていくかを主に

更新していきます




頑張る零細企業の代表　小嶋淳一＼(￣ｰ￣;)