普段お世話になっている皆さまのお陰で、
Nemophilaは2011年度の目標をほぼ達成することができました。
クライアントの皆さま、代理店の皆さま、協力会社の皆さま
本当にありがとうございました。
そして、うちの社員も厳しい目標だったにもかかわらず
昼夜を問わず、全力で臨んでくれて
本当にがんばってくれてありがとうございました。
2012年度もがんばっていきたいと思います。
そして今年度も目標を設定しました。
『売上200%成長』
『利益300%成長』
数値目標についてはこのように設定したのですが、
この厳しい目標を達成するためには、
社員全員が一致団結することが不可欠です。
そこで、今年度より人事制度の導入を考えてみることにしました。
社員が持てるチカラを最大限発揮できる環境をつくること
ということが人事制度の目的になりますが
●業績向上施策
●コミュニケーション施策
の二つを満たすことが不可欠となります。
そのためには、大きく分けて下記の4つの内容について
仕組みを創る必要があるのではないかと思いました。
①評価のしかた
②給与・賞与のしくみ
③組織のしくみ
④福利厚生
これらについてそれぞれひとつずつ仕組みを創りたいのですが
ボクは、経営陣だけで決めてしまうのではなく、
みんなで創り上げた方が各自の責任が生まれてよいのでは?
と考えています。
そこで、まず
役員を含め社員全員が、ボクとサシで飲みにいくことにしました
もちろん、ただ、飲むだけではありません。
各自今年度の目標を立ててもらい、そのプランを聞こう。
という趣旨です。
そのサシ飲みの場では、
どんな意見も否定せず、
一旦、全て聞いてみようと思います。
ボクとサシ飲みだからこそ
言いづらいこともあるんだと思いますが
そこを聞き出すのがボクの腕の見せ所ですね!
明日からサシ飲みがスタートするので
どんな意見が出てくるのか、今からワクワクしてます。
サシ飲みでの結果については
タイミングを見てブログに書きたいと思います。
Nemophilaは2011年度の目標をほぼ達成することができました。
クライアントの皆さま、代理店の皆さま、協力会社の皆さま
本当にありがとうございました。
そして、うちの社員も厳しい目標だったにもかかわらず
昼夜を問わず、全力で臨んでくれて
本当にがんばってくれてありがとうございました。
2012年度もがんばっていきたいと思います。
そして今年度も目標を設定しました。
『売上200%成長』
『利益300%成長』
数値目標についてはこのように設定したのですが、
この厳しい目標を達成するためには、
社員全員が一致団結することが不可欠です。
そこで、今年度より人事制度の導入を考えてみることにしました。
社員が持てるチカラを最大限発揮できる環境をつくること
ということが人事制度の目的になりますが
●業績向上施策
●コミュニケーション施策
の二つを満たすことが不可欠となります。
そのためには、大きく分けて下記の4つの内容について
仕組みを創る必要があるのではないかと思いました。
①評価のしかた
②給与・賞与のしくみ
③組織のしくみ
④福利厚生
これらについてそれぞれひとつずつ仕組みを創りたいのですが
ボクは、経営陣だけで決めてしまうのではなく、
みんなで創り上げた方が各自の責任が生まれてよいのでは?
と考えています。
そこで、まず
役員を含め社員全員が、ボクとサシで飲みにいくことにしました

もちろん、ただ、飲むだけではありません。
各自今年度の目標を立ててもらい、そのプランを聞こう。
という趣旨です。
そのサシ飲みの場では、
どんな意見も否定せず、
一旦、全て聞いてみようと思います。
ボクとサシ飲みだからこそ
言いづらいこともあるんだと思いますが
そこを聞き出すのがボクの腕の見せ所ですね!
明日からサシ飲みがスタートするので
どんな意見が出てくるのか、今からワクワクしてます。
サシ飲みでの結果については
タイミングを見てブログに書きたいと思います。