今日の講義は自己革新によって「なでしこ力」を体得してほしい
今月の十三日、天皇、皇后両陛下主催による「秋の園遊会」が
赤坂御苑で催されました。
最も注目を集めたのは、七月のサッカー女子W杯で優勝し、また
九月のロンドン五輪アジア最終予選で切符を獲得した、「なでしこ
ジャパン」の佐々木則夫監督と澤穂希主将でした。
一連の「なでしこ」の快挙は、まず澤主将の活躍が挙げられますが、
忘れてならないのは、W杯前に選手から(自分達のためではなく、
監督のためにメダルを取りに行く)と選手たちが言うほどの信頼
関係を築き上げた、佐々木監督のリーダーシップぶりです。
追い込まれたゲームの展開にあっても、常に選手は堂々と戦って
いました。その裏には、監督のどのような指導があったのでしょうか。
佐々木監督の標榜する組織形態は、トップダウンの指揮系統では
ないらしいです。チームの主役はあくまでも選手であり、監督は
「脇役」、「アドバイザー」、「パートナー」として機能するフラット方式
だったそうです。
選手の目線にまで降りていき、選手の心の中に自分から入っていく。
しかし、ただ優しく接するだけでなく、選手の持てる能力を最大限に
発揮させるために、これまで以上に激しい練習で追い込んだとか。
過去にどれだけの実績があろうと、今現在のコンデッションを見て
メンバーを選出するサバイバル方式を取り入れ、メンバーに対する
優しさと厳しさのバランスを兼ねていたらしいです。
これまでトップダウン方式やワンマン方式を行ってきたリーダー(社長)
(先生)にとって、メンバー(社員、生徒)が主役となるフラット方式は手を
出しにくいものといえますが、これまでの自分を変えるには、何度も
何度も繰り返し実践する以外に、不慣れの解消法は無理だと思いました。
変化、変身を遂げたいのであれば、それなりの覚悟と行動が求められて
当たり前と思う。世に今の自分を変えたいと思う人は多くいます。
そう思うならば、変化を形にあらわす。その先に佐々木監督が手がけた
「なでしこ」のような、劇的な変貌が待っていると思いました。

























