前の記事からの続き。
4月：1日より4ヶ月（最終的には半年）の職場復帰。4日目の
バス通勤中リーダーから着信、会話は以下の通り：
リーダー「会社の月初めの朝礼で顔合わせの挨拶をして
いただけますか？」
自分 「おｋ。何人くらいですか？」
リーダー「まあ全事業部なんで100人くらい」
自分 「…解りました。それで、何時ですか？」
リーダー「始業からすぐ本社ビルで」
＊自分の仕事場は本社の隣
自分 「…打刻してからすぐ行きます（...昨日言えよ）」
という開始でした。その挨拶は1ヶ所咬みつつも
つつがなく（多分）終了。この人は最後までこんな無茶振りが
多かった。いい人なんだけど、他の部下にはちょっと
修造チックな部分が不評だったようだ。自分には正直ウザい。
でもそれ以外は嫌いじゃない。
それから1週間して所属部署取締役がいきなり辞任を
発表。グループの社長と揉めたらしい。それから
4月末までにぞろぞろと社員が辞め、所属の事業部からも
1人退職。この人は別の希望職のオファーがあって
円満退社。ただ、体制が落ち着かず1ヶ月身動きが取れず。
自助会の参加会場の週のローテーションがほぼ固まる。
アルファベットのグループは6日。X酒会は1日のみ。
終了10分前でも行ける時間があれば出席。
5月：中々体制が決まらない中、プロジェクトグループは
あーでもない、こーでもないという少し不毛な議論が
続く。まあ、これもしょうがなく、自分の入社前には
タイを対象とした訪日旅行の事業案件がありこれを
継続するという手もあったのだが、前述の取締役退任の際に
人的コネクッションを持っていた補佐の人も辞めてしまったので、
チームマネージャーから持ちあがりで就任した修造さんが
もともと勝ち戦のみをする傾向があり、また現地エージェントと
英語のでのコミュニケーションが不得意の為、あんま積極的で
なかった。タイのプロジェクトは社内で言語対応できるスタッフが
いないで決行したのがある意味凄いと思った。自分も
旅行社時代にタイの航空会社とは15年以上の付き合いが
あったため、やる気はなかった。その為に、自分は今後の
展開性を訴えながらSINGAPOREをターゲットにする事を主張。
その為、3人残っていた所属の社員はそれぞれ別の案件を
進めていくことに決定。
自助グループは前月通りに参加していて、その上に9月の
国際会議の実行委員会の打ち合わせが月2くらいで
あったのだが、この時は完全な傍観者。ワイのワイの
結論の出ない論議を見ていただけだった。
6月：本来は5月に動き出していなければならないプロジェクトに
1人とりかかる。その間、商談会に出展しろとの勅命が
出たのでレイアウト等も考え、あるもので取りそろえる。
なんせ現段階では一旦完結した案件しか見せるものは
ないので、他の事業部の紙媒体を借りて提示。商談は
相手が某（元）交通公社のみだったので、ロシア以外は
手を抜いた。だって対象国以外だったのと、ロシアは
英語での交渉となったので周りからはちと絵になるかと
思って意識した。来年のパンフの写真にはなるかも
しれない。ただ、もう会社にいないけど。
その後、残り時間を考え、自分の担当事業案件を
海外市場調査に絞り込む。問題は現地でのアポ先を
自分で探さなきゃいけなかった事。これは予想外。
2週間ほどかけて何とか12ヶ所（8社、4展示会）に
都合を着ける。6社は前のクライアントの関係者を
頼った。大いに助かる。これを持って、上司に
出張の談判。最初は渋るも、まさかアポ取り
してくるとは思って無かったようで、再度、
入れていなかった細かい経費の算出をしてからの
再提出を要請される。内心ガッツポーズ。もう一人の
同僚もタイの案件で出張計画をしていていて、
2人で申し合わせて、自分が先に行かせてもらった。
彼女の計画書ではちょっと交渉の根拠には弱かった
のもあったからだ。一応、双方を照らし合わせて、
順番には納得してもらった。彼女の書面に関しては
キャリアの問題（若干20歳）のためなので、これは
仕様がない。ただ、その辺の新入後1～2年目の
社員にしては上出来というかそれ以上望むのは酷。
自分が先に行った方が上司の気分的に彼女も計画書も
承認される可能性が高くなると読んだ。で、結果は
その通り2人とも晴れて翌月の出張の承認が下りた。
この頃は持ち帰りの仕事が日付を超える事が
ままあったので、ミーティングに行くのが時間的に
参加が毎日は難しかったのだが、最初に訪れた会場と、
外国人のミーティングは絶対外さなかった。
世界会議の方は議論が進まず。不安がよぎる。
7月から9月も内容が濃いので次に回す。1月毎の
掲載になるのをご了承を。
4月：1日より4ヶ月（最終的には半年）の職場復帰。4日目の
バス通勤中リーダーから着信、会話は以下の通り：
リーダー「会社の月初めの朝礼で顔合わせの挨拶をして
いただけますか？」
自分 「おｋ。何人くらいですか？」
リーダー「まあ全事業部なんで100人くらい」
自分 「…解りました。それで、何時ですか？」
リーダー「始業からすぐ本社ビルで」
＊自分の仕事場は本社の隣
自分 「…打刻してからすぐ行きます（...昨日言えよ）」
という開始でした。その挨拶は1ヶ所咬みつつも
つつがなく（多分）終了。この人は最後までこんな無茶振りが
多かった。いい人なんだけど、他の部下にはちょっと
修造チックな部分が不評だったようだ。自分には正直ウザい。
でもそれ以外は嫌いじゃない。
それから1週間して所属部署取締役がいきなり辞任を
発表。グループの社長と揉めたらしい。それから
4月末までにぞろぞろと社員が辞め、所属の事業部からも
1人退職。この人は別の希望職のオファーがあって
円満退社。ただ、体制が落ち着かず1ヶ月身動きが取れず。
自助会の参加会場の週のローテーションがほぼ固まる。
アルファベットのグループは6日。X酒会は1日のみ。
終了10分前でも行ける時間があれば出席。
5月：中々体制が決まらない中、プロジェクトグループは
あーでもない、こーでもないという少し不毛な議論が
続く。まあ、これもしょうがなく、自分の入社前には
タイを対象とした訪日旅行の事業案件がありこれを
継続するという手もあったのだが、前述の取締役退任の際に
人的コネクッションを持っていた補佐の人も辞めてしまったので、
チームマネージャーから持ちあがりで就任した修造さんが
もともと勝ち戦のみをする傾向があり、また現地エージェントと
英語のでのコミュニケーションが不得意の為、あんま積極的で
なかった。タイのプロジェクトは社内で言語対応できるスタッフが
いないで決行したのがある意味凄いと思った。自分も
旅行社時代にタイの航空会社とは15年以上の付き合いが
あったため、やる気はなかった。その為に、自分は今後の
展開性を訴えながらSINGAPOREをターゲットにする事を主張。
その為、3人残っていた所属の社員はそれぞれ別の案件を
進めていくことに決定。
自助グループは前月通りに参加していて、その上に9月の
国際会議の実行委員会の打ち合わせが月2くらいで
あったのだが、この時は完全な傍観者。ワイのワイの
結論の出ない論議を見ていただけだった。
6月：本来は5月に動き出していなければならないプロジェクトに
1人とりかかる。その間、商談会に出展しろとの勅命が
出たのでレイアウト等も考え、あるもので取りそろえる。
なんせ現段階では一旦完結した案件しか見せるものは
ないので、他の事業部の紙媒体を借りて提示。商談は
相手が某（元）交通公社のみだったので、ロシア以外は
手を抜いた。だって対象国以外だったのと、ロシアは
英語での交渉となったので周りからはちと絵になるかと
思って意識した。来年のパンフの写真にはなるかも
しれない。ただ、もう会社にいないけど。
その後、残り時間を考え、自分の担当事業案件を
海外市場調査に絞り込む。問題は現地でのアポ先を
自分で探さなきゃいけなかった事。これは予想外。
2週間ほどかけて何とか12ヶ所（8社、4展示会）に
都合を着ける。6社は前のクライアントの関係者を
頼った。大いに助かる。これを持って、上司に
出張の談判。最初は渋るも、まさかアポ取り
してくるとは思って無かったようで、再度、
入れていなかった細かい経費の算出をしてからの
再提出を要請される。内心ガッツポーズ。もう一人の
同僚もタイの案件で出張計画をしていていて、
2人で申し合わせて、自分が先に行かせてもらった。
彼女の計画書ではちょっと交渉の根拠には弱かった
のもあったからだ。一応、双方を照らし合わせて、
順番には納得してもらった。彼女の書面に関しては
キャリアの問題（若干20歳）のためなので、これは
仕様がない。ただ、その辺の新入後1～2年目の
社員にしては上出来というかそれ以上望むのは酷。
自分が先に行った方が上司の気分的に彼女も計画書も
承認される可能性が高くなると読んだ。で、結果は
その通り2人とも晴れて翌月の出張の承認が下りた。
この頃は持ち帰りの仕事が日付を超える事が
ままあったので、ミーティングに行くのが時間的に
参加が毎日は難しかったのだが、最初に訪れた会場と、
外国人のミーティングは絶対外さなかった。
世界会議の方は議論が進まず。不安がよぎる。
7月から9月も内容が濃いので次に回す。1月毎の
掲載になるのをご了承を。