こんにちは！
世界観コーチング副業
成宮隼です＾＾
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先日、私が主催する
真・世界観コーチング副業
スタートアップ講座
にて、
卒業生のクライアントに
来て頂き
成果を出した秘訣について
がっつりセミナーを
開いて頂きました＾＾
コーチングもビジネスも
完全未経験の状態から
１年と経たずに
副業⇒起業実現した、
その裏側を色々と
シェアして頂きました！
笑いアリ、涙アリの
非常にエネルギーの高い
時間になったようで
何よりです＾＾
講座では、
私自身も毎月講義を行いますが、
それ以外にも
信頼できる専門家などを
今後もお呼びして
追加でセミナーを開きます＾＾
得られた
学びや気づきを
それぞれの未来の実現や
クライアントのサポートに
どんどん活かして欲しいですね＾＾
◆
さて！今日の本題です＾＾
人に振り回されず
ビジネスを
伸ばしていくために
サポーターとして
成長していくために、
大切なことを
お伝えします！
先日、クライアントから
頂いた質問で
「以前、別の講座では
△△と教わったのですが、
こちらの講座では
〇〇というお話を聞いて、
真逆な話だったので
いったいどうしたらいいのか
混乱しています…
どう考えたら良いか
アドバイスをお願いします」
というものがありました！
Aさん
Bさん
Cさん
それぞれに相談したら
ぜーんぶ違う答えが
返ってきて
結局どうしていいか
分からなくなる…
結構、よくあること
ではないでしょうか？？
お知り合いの
コーチの中には、
色んな人に
コンセプトの相談をして
フィードバックを元に
進めた結果…
逆にめちゃめちゃ
分かりづらいコンセプトに
なってしまった！
そこから軌道に戻すのに
時間がかかってしまった…！
というケースもあります。
相談したり
フィードバックを
受けることは重要ですが、
誰かれ構わず聞いて
回答を頂くと
混乱してしまったり
さらに状況が
悪化してしまうことも
あります。
だから…
色んな人に質問して
回答を頂く時は
気をつけてください。
―・―・―・―・―・―・―
「参考」にはしても良いけど
どれを「採用」するのかは
自分で決めること！
―・―・―・―・―・―・―
例えば、ビジネスの相談を
１０人にすれば
１０人それぞれの
意見が返ってきます。
中にはその分野での
プロの方もいれば
素人の方もいます。
言葉にするのが
上手な人もいれば
感覚的にしか
表現できない人もいます。
色んな人に
質問した結果、
全ての人の回答を
そのまま全て
取り入れようとすると
どうなると思いますか？？
「いったい
どれが正しいか分からない…」
「結局どうしたら
いいんだろう…」
って混乱しちゃいますよね。
まさに、振り回されている状態。
Ａさんに
資料を見てもらって
頂いたフィードバックを元に
今後はBさんに相談したら…
「これ、変えた方がいいよ！」
と言われて、
「Aさんにはこうした方が良い
って言われたんだけど…」
みたいな。
言われたとおり
行動しているのに
思うように進まずモヤモヤ…
経験がある方も
多いのではないでしょうか＾＾？？
人それぞれの
経験値や感覚、考え方
があるので
人によって
フィードバックが変わることは
当たり前に起こります。
だからこそ！
参考にはしつつも
「どれを自分は
取り入れるのか？」
「どれを取り入れないのか？」
最後は自分で
選択することが
とっても重要！
「そうは言っても、
どんな基準で選択したら
いいか分からないです…」
という人も
いるかもしれません。
ここでまず
意識して欲しいのは
「回答の裏側」
です！
ただ言われたことを
そのまま受け取らず
どんな理由、意図、
前提があって
その人の回答が
生まれているのか？
できる限り確認して、
考えて判断すること。
これができると
自分にドンピシャな
フィードバックを
選べるようになります。
その上で最後は
―・―・―・―・―
未来側から見て
自分にふさわしい方を
選ぶ！
―・―・―・―・―
自分の未来を
イメージした時
「自分はこれを
取り入れていたいな！」
と、エネルギーが上がる方を
選択すると
気持ちよく前に進めます＾＾
ちなみに…
ちょっと私の話を
させて頂くと。
私がビジネスを
学んだ方の中に
とある２人の
コンサルタントの方が
がいました。
１人は仕組化、効率化の鬼。
仕事する時間は
◯時〜◯時までと
明確に決めていて、
集客もサポートも
とにかく仕組化＆効率性を
重視したスタイル。
もう１人のコンサルタントの方は
強いサポートがウリ！
自分以外にも
複数のサブ講師を
用意したり、
当初の契約には無かった
セミナーやコンサルも
追加で開催されたりしてました。
で…
ある時、
仕組化＆効率性タイプの
コンサルタントの方が開催する
グループコンサルに
参加した時のこと。
「質問ありますか？？」
とコンサルの方が
私を含め５〜６人の
受講生に聞いたら
誰も質問が無くて、
シーンとしたんです。
そしたら…
「質問無いなら、
今日はこれで終わりますね」
なんと、５分も経たずに
グループコンサル終了。笑
「えっ…」
しばらく
呆然としてしまいました…笑
確かに質問が無いのだから
別に間違ったことは
していない。
そして、本人は決して
悪気や面倒くささがあって
５分で終わった感じではない。
ただ、参加費１３０万円以上する
それなりの高額講座だったので
５分のグルコンは
早すぎるな…とは
正直思いました。笑
一方、もう１人の
コンサルタントの方は
グループコンサルで
同じように
誰も質問が無かった時、
「じゃあ◯◯さん、
今どんな状況ですか？？」
と何人か直接声をかけて
確認されていました。
仕組化、効率化が大事！
サポート力が大事！
この２人のタイプは
全然違いました。
だから、
質問して返ってくる
回答もよく違いがありました。
もし私が、両方の
フィードバックを
全部受け取って
実行しようとしたら
どうしたらいいか
分からなくなって
いたでしょう。笑
ちなみに、
どっちが正しいとかじゃ
ありません。
・仕組化することで
多くのクライアントを
最小限のエネルギーで
サポートできる
・手厚いサポートスタイルで
多少労力はかかるけど
クライアントの成果は
テコ入れできる
考え方やスタイルの
違いであり
それぞれの
良さがあります。
その上で、自分がこれから
どっちのスタイルの
コンサルタントになりたいか？
それぞれから
どんな部分を
取り入れたいか？
あくまで私の場合は
自分に問いかけた結果、
サポートが強い
コンサルタントの方が
未来の自分の
イメージに合っていました。
だから、別々の
フィードバックがあって
どっちを取り入れたら
いいんだろう…？？
と、判断する必要があった時。
私は、サポートが強い
コンサルタントの方の
視点や考え方に
納得することが多かった。
だから、そちらの
フィードバックを
よく取り入れていました。
もちろん、仕組化タイプの
コンサルタントのお話を
全く聞かなかったとかじゃ
ないですよ！
その方から学べる部分は
学ばせて頂きましたし
納得できたことは
しっかり吸収させて
頂きました。
まとめますと、
色んな人から
フィードバックを
もらいすぎて
「結局どうしたらいいか
分からない…」
「相談するたびに
違う意見を言われて
疲れてしまった…」
という時は、
―・―・―・―・―・―・―
「参考」にはしても良いけど
どれを「採用」するかは
自分で決めること！
―・―・―・―・―・―・―
そして、
言われたことを
そのまま受け取るのではなく
裏側にある理由や意図にまで
意識を向けること！
これだけで、
学びの吸収力がめちゃめちゃ
高くなりますので
成長スピードが
ぐんと上がります！！
色んな人の意見に
振り回されずに
あなたが叶えたい未来に
近づく「選択」をして
ステップアップしましょう＾＾！
それでは、また！
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