部下に対しては、
「ほめる」と「叱る」の割合は
３対１ぐらいがちょうどいい
と言われています。
つまり、
４回に１回は「叱る」のです。
人は、ほめられてばかりいると、
ほめられるのに次第に慣れてしまって、
ほめた時の喜びが減り、
ほめ効果が薄れてしまうからです。
ながれ君、
偉いぞ！
(*￣∀￣)／(ﾟ∇ﾟ*)｡oO（ほめ１）
ながれ君、
がんばってるね！
(*￣∀￣)ツ(ﾟ∇ﾟ*)｡oO（ほめ２）
ながれ君、
なかなか
いいセンスしてるじゃないか！
(*￣◇￣)っ(ﾟ∇ﾟ*)｡oO（ほめ３）
ツンツン
<(ﾟ＿ﾟ；)>次は、
「しかり」の番か。。。
耳栓しとこ！
たとえ優秀な部下であっても、
４回に１度は、
「軽く叱る」ことによって、
ほめられる喜びを取り戻させる
のもいいでしょう。
「痛み」があるからこそ、
「快感」の価値が生まれます。
なお、
ここで重要なのは
あくまでも、「軽く叱る」という点。
「叱り」ではなく、
「改善要望」と呼んだほうが
正確かも知れません。
あくまでも「刺激」を与えるのが
目的ですから。
優秀な部下ほど、
「叱り」の妥当性を見抜きます。
４回に１度とはいえ、
理不尽な「叱り」は、
かえって大きな反発を,招きます。
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逆に、
優秀でない部下に対しても、
４回に３回もほめるのか？
そんなにほめる箇所がない場合は？
と言われるかもしれません。
しかし、
部下のよい点を探すのも、
上司の役目です。
ほんのささいなことでも良いのです
あくまでも「ほめる」という行為と
その頻度が大事なのです。
もし部下自身も気づかないような
「ほめポイント」を上司が見つけて、
部下が自信を持って奮起して、
その方面で大きく能力を伸ばせたら、
それこそ、
「上司名利」に
尽きるのではないでしょうか？
その部下からも、
一生感謝されることでしょう。
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（作 ながれおとや）
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【４４】３つほめて１つ叱る（３ほめ１しか）
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