ユグド本店に移籍して3ヶ月、副主任に昇格させて頂くことができました。
最初は本店に順応できず右往左往していましたが、だんだんと順応していくことができ、自分の実力をある程度見てもらえるようになったのかなと思います。
副主任からチームを持つことになったのですがここにきて後輩育成って改めて難しいなと感じます。
昔は自分の常識を100%ぶつけて応えられる人間のみが生き残りあとはやめていくような子ばかりでした。
0か100かで中間がなかったんですね、でも自分のチームだからといって自分専用のヘルプとかではなく
店の雑業務をしたり他の人のヘルプに着いたりといったところに手を回して貰う人材でもあるので言ってみればお店にとっての貴重な財産なんですね。
その点自分の考えに100%コミットさせるようなことをすると95%くらいの人間が辞めていくイメージです😭
だから指導しつつも厳しくしすぎると死んでしまうところが非常に難しいなと日々試行錯誤です
もうホストなんて大学も出てなければ社会人経験もほとんどないような連中の集まりなのでそこから売れるのって才能があるか絶対的に成功の為に他の全てを犠牲にできる覚悟がある人間しか務まらないなーと改めて感じます