なんと、こちらのブログは約８か月ぶりの更新です・・(>_<)。お久しぶりです・・。
⇒お教室開業支援ミストのブログ はもう少しだけ頻繁に更新しています。よろしければ・・。
この期間、様々なことがありました・・。
■１月～３月は家庭内に風邪が蔓延し、娘は殆ど（認可外）保育園に通えず・・。私も繰り返し娘から風邪をもらい、つらい状況が続く・・。
■認可保育園に申し込んだものの、選考に漏れて娘は待機児童に・・・
■３月末ぎりぎりで補欠がでて、認可保育園に滑り込み
■５月より本格的に仕事復帰！
その後、ありがたいことに忙しい状態が続き、気づけばこのブログの更新が後回しになってしまいました。すみません・・。
言い訳をすると、活発な性格な娘はこの数か月間でますます活発化し、保育園に預けている時間以外は、全く仕事ができない状況になりました・・。
”子育てと仕事の両立”・・これからも私の課題となりそうです。
＊＊＊＊
さてこちらのブログですが、フリーランスエンジニア、コンサルタント向けのサポートサイト"GrassLeaper" でも紹介されることになりました。よろしければそちらのサイトからもご覧ください！
＊＊＊＊
さて、そんな私が今直面している課題、それは”人を雇う”です。
子供が生まれる前、私の時間は２４時間ありました。
８時間寝て、３時間は食事などに使うとしても、残りの１３時間は仕事に使うことができたのです。
それが子供が生まれてから私の仕事時間は、保育園に子供を預ける朝９時から夜５時までの８時間オンリーとなりました。
１日あたり １３－８＝５時間 仕事時間が減ってしまったのです
起業してまだ数年の私の会社は、まだまだ成長していかないといけないステージ。
経営者である私の働きぶりが、会社の成長に影響を与えるのは必至です。
それが５時間分減ってしまうと、その分会社の成長が鈍化するのは避けられません。
＊＊＊＊
そんな時私にとって唯一できると思われたことは、人を雇って、私ができなくなってしまった作業を分担してもらうことです。
でも・・
■そもそも人をどこで見つけてくるのか
■人を雇う時の制度って、そもそもどうなっているのか
■人を雇う分、売り上げを伸ばしていけるのか
■人を雇って、どんな仕事を依頼するのか
とにかく分からないことと不安だらけ・・。
考えはぐるぐると頭の中で回るだけで、なかなか一歩前に踏み出せませんでした。
まず、最初の”人をどこで見つけてくるのか”は、大きな壁でした。
＊ 私のような小さな会社で、好んで働きたい人はいないと思われたこと。
＊ ウェブ制作の知識など、ある程度のスキルを持った方が必要であること。
そんなことを考えると正直なところ、最初の壁を越えられる気がしませんでした・・。
＊＊＊＊
そんな時、５人の子育てをしながら社労士・保育園経営を行う菊池加奈子さん のご紹介で参加したイベントで、中小企業新戦力発掘プロジェクト という存在を知りました。
このプロジェクトは、育児等で一度退職して再就職を希望する女性と、小規模事業者をマッチングする国の制度です。
研修期間は最大３か月間で、その間の研修費は国から研修生に支給されるので、事業者にとっては研修費を負担せずに、人を受け入れることができます。
もし互いに合意したら、研修期間終了後は直接雇用もＯＫ。
特に紹介費用なども必要ありません。
＊＊＊＊
私のような小さな会社の場合、人を雇用するといっても、フルタイムの正社員を雇用する体力はありません。
そんな時、子育てとの両立のために短時間のみ働きたいママさんと、私のような小さな会社は相性がよいのでは、と考えたのです。
そして、プロジェクトのご紹介で来て頂いたＨさんと、３か月間の研修期間がはじまりました。
ありがたいことにＨさんは、ホームページの基本的なスキルをお持ちで、かつ近所にお住まい、という私の会社にはぴったりの方・・。また子育ての先輩なので、よい相談相手にもなって頂けます。
このプロジェクトがきっかけで、本当に良いご縁を頂きました。
ただ私にとっては、会社に人に入ってもらうということは、とにかく初めてのことばかり。
■ 私の属人的な作業の、どの部分を切り出せばよいのか
■ 子育て中で時間に制限があるＨさんに、どこまで仕事をお願いするのがよいのか
■ 研修終了後、どのような雇用形態を結ぶのがよいのか
そんな課題を1つ1つクリアしながら、日々進めています。
そして人を雇用する際の制度については、いつもお世話になっているAnna人事労務サポートの渡辺明子さん から指導を受けています。
＊＊＊＊
一つ思うのは、今私が直面している課題は私にとって、人を雇うか雇わないかだけでなく、会社の方向性を決める大事なことだということ。
”私の会社は、私一人でできることだけをやっていくのか、そうではないのか”
もしこの答えがＮＯなのであれば、私はどこかで必ず会社に人を入れなければいけません。あとはそのタイミングの問題です。
今の所、私の答えはＮＯです。私の会社には”女性の起業を活性化する”というミッションがあり、それは私一人では到底できないからです。
ただ、もし子育てのために仕事時間が大幅に減る、という非常事態が起きなければ、私は人の雇用は先延ばしにしていたかもしれません。
こうして、仕事時間が足りないという切羽づまった状況に陥ったからこそ、人の雇用という、数か月前まではぼんやりとしていた考えに、現実に一歩足を踏み出せたのでは、と思っています。
（後日、後半編を書きます～）
⇒お教室開業支援ミストのブログ はもう少しだけ頻繁に更新しています。よろしければ・・。
この期間、様々なことがありました・・。
■１月～３月は家庭内に風邪が蔓延し、娘は殆ど（認可外）保育園に通えず・・。私も繰り返し娘から風邪をもらい、つらい状況が続く・・。
■認可保育園に申し込んだものの、選考に漏れて娘は待機児童に・・・
■３月末ぎりぎりで補欠がでて、認可保育園に滑り込み
■５月より本格的に仕事復帰！
その後、ありがたいことに忙しい状態が続き、気づけばこのブログの更新が後回しになってしまいました。すみません・・。
言い訳をすると、活発な性格な娘はこの数か月間でますます活発化し、保育園に預けている時間以外は、全く仕事ができない状況になりました・・。
”子育てと仕事の両立”・・これからも私の課題となりそうです。
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さてこちらのブログですが、フリーランスエンジニア、コンサルタント向けのサポートサイト"GrassLeaper" でも紹介されることになりました。よろしければそちらのサイトからもご覧ください！
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さて、そんな私が今直面している課題、それは”人を雇う”です。
子供が生まれる前、私の時間は２４時間ありました。
８時間寝て、３時間は食事などに使うとしても、残りの１３時間は仕事に使うことができたのです。
それが子供が生まれてから私の仕事時間は、保育園に子供を預ける朝９時から夜５時までの８時間オンリーとなりました。
１日あたり １３－８＝５時間 仕事時間が減ってしまったのです
起業してまだ数年の私の会社は、まだまだ成長していかないといけないステージ。
経営者である私の働きぶりが、会社の成長に影響を与えるのは必至です。
それが５時間分減ってしまうと、その分会社の成長が鈍化するのは避けられません。
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そんな時私にとって唯一できると思われたことは、人を雇って、私ができなくなってしまった作業を分担してもらうことです。
でも・・
■そもそも人をどこで見つけてくるのか
■人を雇う時の制度って、そもそもどうなっているのか
■人を雇う分、売り上げを伸ばしていけるのか
■人を雇って、どんな仕事を依頼するのか
とにかく分からないことと不安だらけ・・。
考えはぐるぐると頭の中で回るだけで、なかなか一歩前に踏み出せませんでした。
まず、最初の”人をどこで見つけてくるのか”は、大きな壁でした。
＊ 私のような小さな会社で、好んで働きたい人はいないと思われたこと。
＊ ウェブ制作の知識など、ある程度のスキルを持った方が必要であること。
そんなことを考えると正直なところ、最初の壁を越えられる気がしませんでした・・。
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そんな時、５人の子育てをしながら社労士・保育園経営を行う菊池加奈子さん のご紹介で参加したイベントで、中小企業新戦力発掘プロジェクト という存在を知りました。
このプロジェクトは、育児等で一度退職して再就職を希望する女性と、小規模事業者をマッチングする国の制度です。
研修期間は最大３か月間で、その間の研修費は国から研修生に支給されるので、事業者にとっては研修費を負担せずに、人を受け入れることができます。
もし互いに合意したら、研修期間終了後は直接雇用もＯＫ。
特に紹介費用なども必要ありません。
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私のような小さな会社の場合、人を雇用するといっても、フルタイムの正社員を雇用する体力はありません。
そんな時、子育てとの両立のために短時間のみ働きたいママさんと、私のような小さな会社は相性がよいのでは、と考えたのです。
そして、プロジェクトのご紹介で来て頂いたＨさんと、３か月間の研修期間がはじまりました。
ありがたいことにＨさんは、ホームページの基本的なスキルをお持ちで、かつ近所にお住まい、という私の会社にはぴったりの方・・。また子育ての先輩なので、よい相談相手にもなって頂けます。
このプロジェクトがきっかけで、本当に良いご縁を頂きました。
ただ私にとっては、会社に人に入ってもらうということは、とにかく初めてのことばかり。
■ 私の属人的な作業の、どの部分を切り出せばよいのか
■ 子育て中で時間に制限があるＨさんに、どこまで仕事をお願いするのがよいのか
■ 研修終了後、どのような雇用形態を結ぶのがよいのか
そんな課題を1つ1つクリアしながら、日々進めています。
そして人を雇用する際の制度については、いつもお世話になっているAnna人事労務サポートの渡辺明子さん から指導を受けています。
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一つ思うのは、今私が直面している課題は私にとって、人を雇うか雇わないかだけでなく、会社の方向性を決める大事なことだということ。
”私の会社は、私一人でできることだけをやっていくのか、そうではないのか”
もしこの答えがＮＯなのであれば、私はどこかで必ず会社に人を入れなければいけません。あとはそのタイミングの問題です。
今の所、私の答えはＮＯです。私の会社には”女性の起業を活性化する”というミッションがあり、それは私一人では到底できないからです。
ただ、もし子育てのために仕事時間が大幅に減る、という非常事態が起きなければ、私は人の雇用は先延ばしにしていたかもしれません。
こうして、仕事時間が足りないという切羽づまった状況に陥ったからこそ、人の雇用という、数か月前まではぼんやりとしていた考えに、現実に一歩足を踏み出せたのでは、と思っています。
（後日、後半編を書きます～）