思います
金融機関任せにすれば会社は弱体化し
管理会社任せにすれば建物は劣化します
輪番制の管理組合の役員人事では素人集団
が主流となり理事長次第ではあるものの
資産の維持は困難となります
正にデベロッパーとそのグループの管理会社
の資産収奪システムの従僕に成り下がるのみ
輪番制と立候補制の併立が急務です
理事長は使命感が無くてはその資格なし
思考停止の管理組合運営では巧妙な管理会社
のマインドコントロールになす術なし
建物の維持管理が出来ない管理組合では正に
住民に対する背任行為です 管理会社、管理
組合の運営をチェックする監事もその意思が
無ければ全く機能せず 管理組合と管理会社が
結託して相互に楽をする体制を変える必要が
急務です 資産価値毀損を防止するためには
理事長の使命感と第三者の適正なマンション
管理士の登用以外にありません
マンション管理士も管理会社とグルになって
管理組合の資産収奪に加担する不正な輩が
存在する事も事実なので要は管理組合が自ら
考えて活動する またその管理組合の活動を
牽制する専門部会の設置が出来る様に管理規約
改正が急務です
管理委託費の30%の削減も必須です
デベロッパーが立案した収支計画に対し30%
削減は十分可能です 情報誌では常識です
この削減した費用でマンション管理士の登用、
また10年の瑕疵担保責任期間内に200万円前後
の建物診断も必須です 安全が収益の犠牲に
なるのは業界の常識です 見えない部分に瑕疵
が隠れている事は可能性として十分予想されます
全国の健全な理事長さんにエールを送りたいと
思います 使命感をもってあるべき姿を追求して
下さい