自分の昨年の評価通知から
あっという間に上期も終盤です。
課内の評価はもちろん○長のお仕事。
よくも悪くも相対評価だから
上がる人もいれば下がる人もいる。
パートで働くメンバーは評価なんて
いらないという人さえいる。
評価によっては時給がアップする人もいれば
上がらない人もいる。
全員が同じ作業をする中で、評価をつける側も大変なのはよくわかるけれど
評価の責任を人事課のせいにするっていうのは
だまってはいられませんでした。
この半年、(というよりこの５年？)
現場見ずして、何ができると私や同僚で
言い続けてきた。
しかし、
毎回、同じ事を言われ
毎回、謝られ
もう、その気はないんだなと思ってしまう
現状に疲れてきた。
ちょうど、○長の上席が視察に来た時
私は相談すべきか否か、悩んでいた
もはや、現場的には○長が上司として
認められるには手遅れに等しく
そんな話を上席にしたところで
○長の言い訳に付き合わされてしまい
迷惑をかけるだけかもしれないと
相談はとどまった。
とはいえ、だまってはいられず
本人にぶつけることにした。
現場荒れてますよ。お気づきですか？
知ってます。想定内です。
○長の想定内は評価の下がった場合ですよね？
現場は評価しているのは○長なのに、
上がっても下がっても、理由を人事が…人事が
と人事のせいにして、結局、現場やメンバーを
見てない(理解されていない)という事で荒れて
るんですよ
勤務形態の変更についてお伺いします。
これまでパートから社員になる際、
本人の意識確認など面談して決定となっていま
したが、そういう形ではなくなったんでしょう
か？
今期希望していたメンバーから決まったと言わ
れて、面談などはないって聞いたと報告を受け
ました。
今後、社員希望の声が上がった際に、○長にい
ったらいいよとて変更できる前提で回答しても
いいのでしょうか？
まだ面談時期が決まっていないと伝えていま
す。このような案件は僕１人の一存できめられ
ないので、○長に相談してと言ってください。
当たり前の事なんで、そんな事は私は解ってい
ます。○長がメンバーに話をしたか内容は、
互い に間違った理解になっていて、聞いたまわ
りのメンバーが、容易なんだと誤解する可能性
があるということです。
とまぁ、珍しく私が腹立たしい状態に陥りました
言われないと行動できない。
考えていたけどタイミングを計っていた
言われないと、気づかない
俺もそう思っていたと嘘をつく
ねぇ～
もう、ひどすぎる。。
元上司が出来すぎる人だったから
余計にそう感じてしまう。
ちゃんとできる人(尊敬できる人)に
はやく変わらないかなぁ。