昇格試験を突破した私は次のステップに向け
着々と準備中
さて、環境に変化が…
○長の上司から、呼び出される。。。
「まずは、おめでとう。
いやぁ～みぃさん。現場はどうなの？」
「数年前の風通しの悪い状態から脱しましたが
正直、現場はあまり良い雰囲気ではありません。」
「それは、何が原因かなぁ？」
「恐れながら申し上げますが、○長への信頼が薄れ、○長と元上司
との関係も悪くなる一方で、それが現場では透けてみえてしまうことです。」
「○長かぁ。。(少し間があった後)みぃさんに何かしてくれってわけじゃないんだけど、は○長にはマネジメントができない。適性がない。俺が築き上げたチームや取組を壊したと言うんだが、俺はそれ、違うと思うんだよ。だから、初めは３人でミーティングしても、俺とのダメ出しが○長を責める感じになってしまって…それは違うと思って、○長の指導は俺がやる!と言ったわけ。
確かに、出来ない事も沢山あって、俺としては○長に協力して欲しいと思ってる訳さ。」
「はい。。。」
そんなフォローをしなくてはいけない○長なのに…なぜ、○長にしたのだろう。
私は心の中で思っていた。
「○長はさ、にそれは○長の役割だと言われる事が、嫌で、辞めようとさえ思った時もあって、だからという訳ではないんだけど、みぃさんは、もっとフラットに考えてさ、あいつに協力してやって欲しいなと。気づかないなら気づくように伝えるとかさ、言わないよりは言った方がいいと思うんだけど、突き放してしまうと、一人で抱え込んで解決できなくなるタイプだからさ。態度見てたら、理解してるかしていないか分かるよ。
あいつ、こうやったら、わかってないから」
「…」
要は、○長の上司は心配なんだな。と、思いました。しかし…
①に対して、何か誤解されてるのでは？
②突き放したら、抱え込んで解決できなくなるって、課のマネージャーなのに？？
③また、巻き込まれようとしてるなぁ…私。
とも、思ってしまいました。
「なんだか、一方的に話しちゃったけど
みぃさんの伝えたいことはある？といっても、
俺はもうすぐ定年なんだけどさ。引き継ぎはしておこうと思ってるから。」
そうなんです。
○長の上司は、もう数えるほどで定年退職されるんです。心残りは○長だという訳かぁ。
私は、だったら、次にいらっしゃる方に引き継いでいただきたいとも思い、こう話しました。
「○長がうちの課にいらっしゃてから、３年が経ちますが、せっかく身近にという経験者かいて、もっと色々吸収して、しっかりと指揮をとって欲しいと思っています。
をかばうわけでは無いですし、どちらの味方も私はしませんが、にとっては、風通しの悪かった課を仕切り直して、しっかり統制をとれるように仕上げたのに、やってきた事をことごとく、やらずじまいで、再び、統制が図れない状態になっているのを目の当たりにして、悔しいし、腹立たしいし、もどかしいと思います。一方で、○長はやる気だけで突っ走り、間違った方向に行き、わかってないとみんなが背を向けていることにも気がつかず、今までどうやってきたのかに聞きもしない、言わないとやらない、聞くまで分からない状態が続いています。それでも、は言い方を変えたり、なんとか気づかせたいと教えています。見放したわけではありません。
のことを誤解されていませやんか？
ただ、と○長の上司さんがもっと、お話しができる関係性を持てていたら、事態は少し変わっていたように思います。
とはいえ、すでに、二人の関係はもう修復するのは難しいと思っていますが…」
「そうか。。。俺はさ、荒立つことはできるだけ避けたいし、現場に積極的に行く役職者もいるけど、俺は行かないタイプなんだよ。後押しして見守るっていうのかなぁ。。できるだけ穏やかにさ。」
と、１時間近く話をしました。
なーんか、スッキリしない
けど、二人の関係に加わったりはしません。
できる限りの事しかしないつもりです。
楽しく仕事したいので
