先週１週間は東京生活でした
某３PL企業の業務改善プロジェクト
コンサルの立場で参加
委託企業は
円安の煽りを喰らいコストアップ
とにかくコストダウンしたい
というのが本音
受託企業も
クライアントから値下要求
サービスレベルのアップ要請
現場はヘロヘロ
このような状況のなかで
３PL事業者としてどうするべきか
まずすべきことは
あるべき数値構造になっているか
現場の声を大事にしているか
基本となる足場の確認が
大切だと思います。
長くお付き合いしていると
どうしてもマンネリ化します
消費者の購買行動はこの先
今以上にオンライン化します
今から準備しておかないと
完全に取り残されます
早く舵を切る勇気ある決断
経営者にとってはしんどい
骨の折れることですけどね。
そんなことを考えた１週間
でした。
某３PL企業の業務改善プロジェクト
コンサルの立場で参加
委託企業は
円安の煽りを喰らいコストアップ
とにかくコストダウンしたい
というのが本音
受託企業も
クライアントから値下要求
サービスレベルのアップ要請
現場はヘロヘロ
このような状況のなかで
３PL事業者としてどうするべきか
まずすべきことは
あるべき数値構造になっているか
現場の声を大事にしているか
基本となる足場の確認が
大切だと思います。
長くお付き合いしていると
どうしてもマンネリ化します
消費者の購買行動はこの先
今以上にオンライン化します
今から準備しておかないと
完全に取り残されます
早く舵を切る勇気ある決断
経営者にとってはしんどい
骨の折れることですけどね。
そんなことを考えた１週間
でした。