私の弱点はロジカルシンキングのアウトプット。
とくにアウトプットは、人前で話すとなると
緊張して、あがって、うまく話せなくなる。
だから、あの場でも悶々して思わず手を挙げたけど
うまくしゃべれなかった・・・
だから、ここで整理。
今日の勉強会の主旨はとても興味が沸いた。
何か問題意識をもったとき、改革をするのは自分なんだと。
だから、ああいった自分を省みて、改善する材料を
A先輩は与えてくれたんだと思う。
特に、うちの会社ならではな部分も気にしているのはうれしかった。
やはり、うちの会社は人があってこそだから。
（時間、能力の改善だけではなく、人との関わりに触れていた点）
でも、後半のディスカッションに違和感を感じた。
あれだけ自己改革の話をしたのに
出てくる話は会社の制度改革や、教育の見直し。。。
ちょっとベクトルちがくない？
私は勝手に
今回の勉強会の大きな目的は
おまえら管理職コースは、すぐ管理職になるし、
自分から事を起こしたり、変化を起こさないといけないんだと。
だから、今日教えた材料を元にこれからどう職場を、会社を変えていくのか考えよう。
そういう意見をぶつけることかと思っていた。
とかくうちの会社は、減点すること、指摘は得意。
だからこそ「じゃあどうする？」て話し合いが、必要なのでは？
あとはそのための意識改革。
私は前段にも書いたように
アウトプットがど下手だから
上記の主旨を伝えようと、思い切って発言したんだけど
表現がいまいちで、何も議論を発展させられなかった。
自分の欠点による反省はあるものの
会の主旨がどっちだったのか、いまいちわからなかった、、、
次につなげる前半の主旨を踏まえるなら、後半はもっとポジティブな場になるはずだったのでは？
そんなことを思いました。
私の考えはあっていたのかな。。。
週明け、主催者にきいてみよ。
