台湾では10万人、マレーシアでは8万人の会員数を誇り、オープン後10年以上経過したいまでも組織が成長を続けている業界の常識を覆すガリバー企業である！
台湾の推定人口は約2300万人(2009年現在)、マレーシアで約2600万人(2006年現在)。日本の人口や購買能力などの市場規模と対比すると日本にスターリビジネスが定着すれば、単純計算でも会員数50万人以上を達成することが予測される。
この数字は業界第5位の規模であり、今の時点であなたが参加を決め、コツコツとビジネスを行い、会社と共に成長をするだけで、とてつもない権利的収入が約束されることになる。
つまり、スターリジャパンのビジネスのタイミングとは、前述した今や大手となった企業の立ち上げ時期にタイムスリップして参加できるようなモノなのだ！
米スターリ社は、歴史に残る商品をいかに流通するかという選択眼を持って事業構築と世界戦略のプランを立てている。そのため、各国で最もふさわしい流通形態をとった。
前述の通り、台湾とマレーシアで、他にタイ、インドネシアでもMLMという形態で流通網を作っている。
韓国では宅配形式。香港や上海では法律上の事もあり一般小売り形式である。そして本国アメリカでは原料供給メーカーという立場での展開をしており、普通にスーパーでジュースとして販売されている。
日本では、今回MLMの選択を行った。
これらの戦略は商品ありきなのだ。人類の発展に寄与しうる、歴史に残る商品をいかに効率よく流通させるかを考えた時に、日本の市場ではMLMが最適だという選択だ。こうした視点は、他のMLM企業とは少し様相が異なる。
この業界には、MLMありきで商品あとづけという企業が結構多いのだ。お金儲けの手段としてまずMLMを選択し、商品は後から見つける、開発する。こんなスタンスだ。こうした手法が悪いという話ではない。スターリの場合は、とてつもない力を持つ商品の流通が至上命題である事を認識して頂きたいだけだ。
私はこの事が理解できればできるほど、スターリビジネスに使命感を感じるようになった。スターリの商品を流通させることが、人類の健康面での発展に寄与できるチャンスであるのだ。これほど、聖なる、やりがいのある、人生をかける価値のある仕事が他にあるだろうか？
コ●コーラやマ●ドナルドは確かにお金儲けという観点では、超優良企業となった。でも、人類の発展に貢献しただろうか？人類の健康に対して逆に汚点を残してはいないか？
できれば、この広大な事業に使命感を感じてくれる人に参加してほしい。目の中が￥マークだけの人はもうたくさんだ。使命感を持ってやれば、必ず収入はついてくる。あなたが、そんな気概を持った人ならスターリビジネスにふさわしい人材だ。あなたがそんな人ならウェルカムだ。是非、あなたの力を貸してほしい。
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