その判断にどれだけの覚悟があるのか

組織が大きければ大きいほど、関わる人間が多いほど、大なり小なり利害関係が生まれてしまう。

今は根本から変えられないけど、組織のパワーをマックスに活かせる人間になりたい。

相手に無理な依頼をするときはそれ相応のリスクを負わなければいけない場面もこれからたくさん生じて来るとおもう。

だけど大切なのは、そんな場面でも自分の主張に責任をとるだけの覚悟があるかどうかだけだよなー。

経営者はその判断を常にしなければいけない。
経営者になりたいわけではないけど、新人でもそういった視点を意識して持てるかどうかで仕事への取り組み方がかなり変わってくるよね。

組織を横断したことで得た経験。
忘れちゃいけない。

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目標を描く


自分で設定した目標へのルートを必死にトライすれば鮮やかな景色を体現できると思う。
明確なルート設定ができれば多少地頭の回転が鈍くたって回転率はあげられる。
自分の強みをここに見出したい。
あとは登っているうちに随時修正できる柔軟性が必要。そのためにたくさん練習しないとね。


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時間の重み

平日昼休みの30分と日曜の30分は重みが全然ちがう。

どれだけ自分の時間に重み付けができるかがこの三ヶ月間、問われるんだな。


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