数年前「教え方講座」ってのを
会社から行くように言われて受講して。
何年かに1度やってる講座らしい
ずっと心に残っているのが
言っただけじゃ教えたことにならない
出来なかったら教えたことにならない
出来ないは教えた人のせい(出来ない人のせいじゃない)
そりゃ受ける側の集中力や責任感、ヤル気など
持ち合わせてないのは問題だけど
そのモチベーションを上げるのも
教える人の役目
山本五十六の有名な言葉にも通じること
↓
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」
社内改革とまではいかないかもだけど
どうにかしたい(どうにかしなきゃやばいだろ的な)話をいろいろと上司や先輩としてたら
先輩から
「私は安心して全部任せられるから人を育てられたね」
って言ってもらえて
「育ててもらってありがとうございます！」
って素直にお礼を言えるくらいに
やっていけるそれなりの自信もついてて。
人から、特にずっと見てくれていた方から
認められた言葉をいただけたことが
本当に嬉しくて！
私は運良く恵まれた環境だったなぁって
感謝の気持ちまで湧いてきた。
社内の問題から
教え方講座で教わった考え方をみんながしたらいい話をしたら
社内に展開するよう指示が出た。
とりあえず、別でリーダーやってる方2名に。
今までの悪い流れを断ち切れるくらい
私が教わった、教え方のやり方から意識の持ち方まで伝えていけたらいい。
仕事内容は違えど、そこは共通部分だから。
資料作りなどの準備を頑張ろう！
これで伝えられなかったら
私の教え方が悪いから
伝え方をもっと考えなければいけないね。
さてさてどうなる、我が職場！
めんどくさいと思ったのが
先輩に認めてもらった一言で
俄然ヤル気が出てきた。
やっぱり
モチベーション上げるのは大切だね！