もう1つ1つ見ていられないくらい、たくさん出てきます。
せめてその中で、敵対的と思われるケースの行方くらいは見ておきたい。
ダヴィンチ－テーオーシ
ＩＤＥＣ－モリテックス
スティール－ブルドック
あたりでしょうか
「できる社長」だけが知っている数字の読み方
金児 昭(元信越化学常務）
を読んでいます。
買収防衛策などより、いい経営をして価値を上げること。
いい経営をしていれば、誰がオーナーになっても経営者としての地位は保たれるはず！ それが正論ではあります。
テーオーシーもダヴィンチの傘下で成長する可能性はある。
ブルドックについては、スティールはどこかの大手食品かファンドに転売するのでしょうが、今の経営陣は頑張ってきたので地位は保たれるのでは。 新たな資金力あるパートナーと協働で、世界に打って出る！なんてシナリオを思い切ってやってみてもいいのでは。
株主からすれば、株の価値を上げてくれればいいということになります。ただ、その会社が好きでずっと持っていたいのに、強制的に排除されるのは面白くない。ダヴィやスティールと一緒に新たな会社の株主として残って、行く末を見たいという希望もかなうスキームであれば、株主は何も文句ないかも。 さて、どうなりますか。