年間計画って大切だ･･･

これが大切とは分かってるつもりだったし、というか、「当たり前だろそんなの」と言う気がしているし、

会社では仕組に取り入れているけれど･･･実際、責任者の立場で考えると、上手くできん！

上場企業のマネージャー的な方は、当たり前に仕事に組み込んでるとも感じます。

ムースでもこれが大切だったのねぇ。

「Ｐｌａｎ」日にちを決めて、誰がやるかを決めて、「Check」しないといかんわ。

研修旅行、頑張りましょう！

会社の決算と、ISOのMRと、薬事法のQMSと、団体の事業計画と、家族行事と、本当に痛感･･･

私が甘いのは「Check」の計画と、意思決定だ。

ついでに、これって人から言われると「そんなことは分かってるんだよ！」と反射的に反発気分になってしまうのは、私だけかしら。なんか、この手法は、そういう構造になっている気がする。とはいえ深く反省。